项目管理与招标采购.pptxVIP

项目管理与招标采购2024-02-02

目录contents项目管理概述招标采购基础知识项目管理与招标采购的关系项目立项与招标计划投标人资格审查与评标方法合同签订与履行管理风险管理及应对措施

项目管理概述01

项目管理是指在特定资源约束条件下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，以实现项目的目标。项目管理的目标包括在规定的时间和预算内，达到项目的技术、质量和效益等要求，同时满足利益相关者的需求和期望。项目管理的定义与目标目标定义

成本管理对项目成本进行有效控制，确保项目在批准的预算内完成。范围管理明确项目的目标和范围，确保项目工作不超出预定的边界。时间管理合理规划项目进度，确保项目按时完成。质量管理确保项目质量符合预定的标准和要求。风险管理识别、评估、应对项目中的风险，降低风险对项目的影响。项目管理的核心要素

项目管理流程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，每个阶段都有相应的工作内容和输出。项目管理方法包括传统的项目管理方法和敏捷项目管理方法等。传统项目管理方法注重计划和文档的编制，强调过程的规范和严谨；敏捷项目管理方法则更注重灵活性和适应性，强调快速响应变化。项目管理流程与方法

招标采购基础知识02

定义招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。分类根据采购标的的不同，招标采购可分为货物招标采购、工程招标采购和服务招标采购三大类。招标采购的定义与分类

公开、公平、公正和诚实信用原则是招标采购的基本原则，它要求招标过程必须透明化，对所有投标者一视同仁，确保公平竞争，同时要求招标双方遵守诚信原则。原则招标采购流程包括编制招标文件、发布招标公告或投标邀请书、资格审查、开标、评标、定标和签订合同等步骤。流程招标采购的原则与流程

该法律是我国招标采购领域的基本法律，对招标采购活动的各个环节进行了规范。该法律主要规范了政府采购行为，包括采购方式、采购程序、采购合同等方面的规定。除了上述两部基本法律外，还有一系列与招标采购相关的法规、规章和规范性文件，如《工程建设项目施工招标投标办法》、《机电产品国际招标投标实施办法》等。这些法规对招标采购的具体操作进行了详细规定，为招标采购活动的顺利开展提供了有力保障。《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》其他相关法规招标采购相关法律法规

项目管理与招标采购的关系03

项目管理能够明确项目的目标和需求，进而确定招标采购的范围和内容。确定项目需求和范围项目管理能够制定详细的招标计划和策略，包括招标时间、方式、评标标准等，确保招标采购的顺利进行。制定招标计划和策略项目管理能够对招标过程进行全面管理，包括招标文件编制、发布公告、澄清答疑、开标评标等，同时能够识别、评估和控制招标采购中的风险。管理招标过程和风险项目管理在招标采购中的应用

通过招标采购，可以吸引众多供应商参与竞争，从而优化资源配置，提高项目效益。优化资源配置保证项目质量缩短项目周期招标采购能够确保采购到符合项目需求和质量要求的物资和服务，进而保证项目的整体质量。招标采购能够加快采购速度，缩短项目周期，提高项目执行效率。030201招标采购对项目管理的促进作用

项目管理与招标采购在实践中相互促进，共同推动项目的顺利进行。相互促进通过项目管理与招标采购的协同优化，可以实现项目资源的最佳配置和效益最大化。协同优化随着项目管理和招标采购理论的不断发展和完善，两者将在更多领域实现共同发展，为项目的成功实施提供有力保障。共同发展项目管理与招标采购的协同发展

项目立项与招标计划04

03编制项目建议书或可行性研究报告对项目进行初步分析和评估，提出立项建议或可行性方案。01明确项目目标和范围确定项目的具体目标、预期成果以及项目边界，为后续工作提供指导。02进行市场调研和需求分析收集相关信息，分析市场需求和竞争态势，为项目立项提供依据。项目立项的前期准备工作

招标计划的制定与实施确定招标方式和范围根据项目特点和需求，选择合适的招标方式，明确招标范围和内容。编制招标文件包括招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款等，确保招标活动的规范性和公正性。发布招标公告和资格预审通过指定媒体发布招标公告，对潜在投标人进行资格预审，确保参与投标的单位符合要求。

招标计划的调整与优化根据项目实际情况和市场变化，及时调整招标计划，确保招标活动的顺利进行。立项文件与招标文件的关联在编制立项文件和招标文件时，保持二者之间的关联性和一致性，避免出现矛盾和冲突。立项决策与招标计划的协调在项目立项决策过程中，充分考虑招标计划的要求和安排，确保二者之间的协调一致。项目立项与招标计划的衔接与调整

投标