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吴诚北大版本供应链管理与化
2024-02-02
CATALOGUE
目录
采购与供应链管理概述
采购策略制定与执行
库存管理优化实践分享
物流配送网络规划与设计
供应链协同机制构建
采购与供应链管理风险防范
总结：提升企业采购与供应链管理水平
采购与供应链管理概述
01
采购定义
采购是指企业在一定条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
采购与供应链重要性
采购与供应链管理对于企业降低成本、提高效率、增强竞争力具有重要作用，是现代企业管理的重要组成部分。
03
供应链协同提升企业整体竞争力
供应链各节点企业之间的协同合作，可以提升企业整体竞争力，实现共赢。
01
供应链优化增强核心竞争力
通过优化供应链管理，企业可以降低成本、提高效率、快速响应市场需求，从而增强核心竞争力。
02
核心竞争力巩固供应链地位
企业的核心竞争力越强，其在供应链中的地位越稳固，越有利于与供应商建立长期合作关系。
采购策略制定与执行
02
明确采购物品的数量、质量、规格、型号等要求，结合生产计划和销售计划进行预测。
需求分析
采用ABC分类法、定量分析法等，对采购需求进行优先级排序和量化分析。
分析方法
考察供应商的注册资本、经营范围、行业地位等基本情况。
供应商资质
质量与价格
服务与交货期
评估供应商的产品质量、价格水平及性价比，确保采购物品满足生产要求且成本可控。
考察供应商的售后服务、交货期限等，确保采购过程顺畅、高效。
03
02
01
明确采购物品、数量、价格、交货期限、付款方式等条款，确保双方权益得到保障。
建立合同履行监控机制，对供应商的生产进度、交货情况进行实时跟踪和监督，确保采购计划按时完成。
履行监控
合同签订
库存管理优化实践分享
03
包括资金占用成本、存储空间成本、管理维护成本等。
库存成本构成分析
采用ABC分类法、定期订货法、定量订货法等，结合实际情况进行合理选择。
库存成本控制方法
利用ERP、WMS等信息系统，实现库存数据的实时更新和共享，提高库存管理效率。
信息化手段应用
根据产品特性、需求波动情况、补货周期等因素，合理设置安全库存水平。
安全库存设置原则
采用统计分析方法，如正态分布、泊松分布等，结合历史数据和企业实际情况进行设置。
安全库存设置技巧
定期对安全库存水平进行评估，根据实际情况进行调整，确保库存既能满足市场需求，又不会造成过多的资金占用。
定期评估与调整
物流配送网络规划与设计
04
运输方式选择
根据货物特性、运输距离、时间要求等因素，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。
配送模式创新
采用众包配送、智能快递柜等新型配送模式，解决最后一公里配送难题。
配送资源整合
整合社会闲散配送资源，如共享单车、顺路带货等，提高配送效率。
信息技术应用
运用物联网、大数据等信息技术，实现最后一公里配送的智能化、可视化管理。
供应链协同机制构建
05
明确平台需要共享的信息类型、频率和范围，以满足供应链各环节的需求。
确定信息共享目标和范围
根据信息共享目标和范围，选择适合的信息技术，如云计算、大数据、物联网等，确保信息传输的准确性和实时性。
选择合适的信息技术
基于选定的信息技术，设计平台架构，包括数据层、应用层、服务层等，确保平台的稳定性和可扩展性。
设计信息共享平台架构
明确信息共享的规则和流程，包括信息采集、处理、传输、存储和使用等，确保信息的安全性和合规性。
制定信息共享规则和流程
全面了解企业内各部门在供应链协同中的职责、角色和流程，找出存在的问题和瓶颈。
梳理现有协同流程
优化协同流程
制定协同流程规范
建立协同流程监控机制
针对梳理出的问题和瓶颈，提出优化建议，如简化流程、减少重复环节、提高协同效率等。
根据优化后的协同流程，制定协同流程规范，明确各部门的职责和协同方式，确保流程的顺畅执行。
建立协同流程监控机制，对协同流程进行实时监控和评估，及时发现问题并进行调整。
加强合作伙伴关系维护
与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，加强沟通和协作，共同应对供应链风险和挑战。
建立合作伙伴激励机制
制定合作伙伴激励机制，对表现优秀的合作伙伴给予奖励和支持，激发合作伙伴的积极性和创新性。
拓展合作伙伴网络
积极寻找新的合作伙伴，拓展合作伙伴网络，提高供应链的灵活性和响应速度。
建立合作伙伴评估体系
制定合作伙伴评估标准和方法，对合作伙伴进行全面评估，确保合作伙伴的质量和可靠性。
采购与供应链管理风险防范
06
供
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