浅议管理会计在上市公司的应用探讨——以海尔集团为例.pdf

浅议管理会计在上市公司的应用探讨——以海尔集团为

例

摘要：伴随着全球经济一体化，我国的市场经济也在日益不断的迅猛

增长中。显然为了在龙争虎斗的市场中占有份额，无论上市公司或普通企

业，要想要获得长远且稳健的发展，就需要在偌大的市场竞争中有核心的

竞争力。因此企业不仅要提高核心技术水平，更重要的是要有一套切实符

合自身发展情况的管理模式。为了共同探讨管理会计在上市公司的应用，

本文选取海尔集团为例。首先分析了管理会计的基本理论，其次对其在海

尔集团的应用进行了分析，并在此基础上指出了存在的问题，最后提出了

完善的对策建议。以期管理会计能在上市公司得到更好的应用。

关键词：管理会计；应用探讨

引言

管理会计是对所拥有的信息作为决策基础的学科，可以运用专门的手

段进行搜集、解析、传递和应用与决策相关的信息，为企业创造价值。本

文选取了海尔集团作为研究对象，分析其在不同的发展阶段对管理会计的

应用，并在此之中不断整合经验，从而逐渐发展为独树一帜的管理会计模

式。

1管理会计及上市公司基本理论

1.1管理会计的基本理论

1.1.1管理会计的含义

管理会计亦称内部会计，在经营活动中扮演着服务和管理的角色，为

经营管理者的计划提供行之有效的信息并参与管理、协助指导与控制；制

定激励目标、计量与评价绩效等，作用于帮助企业分析过去、管制现在、

规划未来，其实质在于提升企业经济效益。

1.1.2管理会计的意义

为了帮助企业管理者制定、规划及高效的完成既定的目标，企业高层

管理人员通过提前的计划、控制等手段，对组织内部的有限资源进行整合

与管理，从而确保企业在平稳高效的运行中，并对组织内部披露的信息进

行确认与计量。

1.1.3管理会计的基本方法

作业成本法：将“作业”作为重点，把成本的计算与管理有机结合，

按照每项作业花费费用的情况来合理规划的分配成本。

作业基础预算：为了能提前预知作业的需求量，可以在前期对计划期

的生产与需求量进行合理预测，以此能将需要量和供应量对比，对有限的

资源能给予合理、高效的利用。

平衡计分卡：是绩效管理的一个工具，在设计目标时包含财务、客户、

运营、学习以及成长，解决了以往设计绩效目标的单一缺陷，以此相互驱

动企业的战略发展。

1.2上市公司含义

公开发行的股票经过某某某或者某某某授权的证券管理部门批准在证

券交易所上市交易的股份有限公司即为上市公司，企业通过上市能更快的

进行融资，扩大生产规模，能提高企业的知名度，同时接受大众的监督。

2海尔集团介绍及管理会计在其的应用分析

2.1海尔集团简介

海尔从一家濒临倒闭的集体小厂发展到至今的全球大型家电第一品牌，

收获了数以万计的荣誉与成就，其中：

第一张“10连冠”证书：2023年，海尔第10次蝉联全球大型家用电

器品牌零售量第一，欧睿国际专门为此颁出了历史上第一张“10连冠”

证书。

中国企业知识产权竞争力第一截至2023年，海尔已经累计专利申请

4.3万余项，平均每2个海尔人就创造了一项专利。其中海外专利1万余

项，成为中国在海外发明专利最多的家电企业。2023年11月8日，胡润

发布了《2023中国企业知识产权竞争力报告》，海尔排名第一、国家专

利金奖已经拿了7项，发明金奖占到行业的60%。

中国品牌价值第一：2023年9月26日，中国最有价值品牌榜单揭晓，

海尔以2092.08亿的品牌价值连续17年位居首位，榜单显示海尔已从家

电品牌巨头转型为物联网生态品牌的领头羊。

此外在营业收入方面，海尔集团2023年度实现151亿的生态收入，

同比增长百分之75；全球的营业额高达2661亿元，同比增长百分之10，

实现331亿元的利税总额。

2.2管理会计在海尔的应用分析

2.2.1决策分析:生产决策

决策分析,一般指的是从可供选择的两个或两个以上可行性的方案中

通过决策分析手段，来选择其一的决策过程。因为它能帮助研究对象进行

决策，帮助组织提升决策的品质，降低决策的时间及行为成本，因此可以

看出它是一项充满创造性的管理手段。决策分析的步骤分为形成决策问题、

明确决策目标、拟定评定标准、方案的初步制定及选择、实施等