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技术管理与技术水平情况表

技术管理和技术等级表（表dj-t7-2）

技术等级1,系统项目）分析和设计能力公司培养了各种软件应用领域

的优秀人才，成立了系统需求分析小组，对具体项目进行系统需求研究

和跟踪，积极与用户沟通，努力保证项目需求分析的准确、清晰和具体，

以避免在后期开发阶段因需求错误而重复开发。在系统设计中，每个项

目团队由专业的系统分析师、高级程序员、程序员、测试人员、质量保证

人员等组成。它采用流行的可视化编程环境、网络编程语言、先进的C/S、

B/S等结构，进行科学的管理和控制。公司拥有全国系统分析师，他们都

是从事计算机系统集成和软件研发多年的技术人员。他们对相关行业的

业务和产品的现状和发展有很好的了解，在系统设计方面有丰富的经验。

目前，公司具有系统分析和设计能力，可以同时开展多个大型系统集成

项目或软件研发项目。无论是基于计算机网络的软硬件集成，还是安全、

监控设备等弱电系统的集成，公司都有很强的设计能力，并在多个系统

集成项目中得到实践和证明。在软件设计和分析方面，包括项目准备、需

求研究、需求分析、功能设计、代码编写、测试、软件实现等方面，形成

了一个完整的系统、系统和人员团队。自主开发的电子综合管理系统和

数字监控系统在政府部门和相关信息管理重点部门拥有众多用户和良好

声誉。在软件技术方面，我们拥有开发和应用经验以及技术人员。为了缩

短软件设计和编码的过程，我们提高了软件开发的质量，更便于软件质

量控制。我们已经建立了一个完整的开发平台和环境。根据行业标准和

多年的开发经验，我们制定了公司的软件开发标准”我们参考了软件工

程和ISO9001体系的要求。除了程序代码，我们对文档系统有严格的要

求。各阶段应提供相应的文件。在准备接管项目之前，应进行可行性分

析，以生成项目可行性分析报告。如果该项目从各方面来看都是可行的，

营销部门可以进行业务联系。在签署项目合同后，将调查用户的需求，以

生成需求分析报告”需求分析完成后，系统设计开始产生概要设计手

册”、详细设计手册”、数据需求手册”、数据库设计”、模块开发文

件”、项目开发计划”和测试计划唯项目开发和设计过程中，每个项目

组成员都必须撰写《开发日报》，记录当天完成的主要工作、主要困难和

第二天的计划。项目经理还将填写每周项目开发报告，记录本周完成的

主要功能模块、项目的实际进度、阻碍项目开发进度的因素、下周的开发

CVS

进度计划等。当许多人在开发时，我们使用进行版本控制，以避免

覆盖彼此的程序。在开发过程中，程序员必须同时测试小的功能模块，同

时填写测试报告当主模块完成后，将对多个模块进行联合测试。同时填

写相应的测试报告软件开发完成后，将在现场实施，系统将投入试运行。

首先，编写操作手册”和用户手册”并对用户进行软件使用培训。在试

运行期间，调整软件的功能以完全满足用户的需求，并修改开发过程中

未发现的错误。当系统完全满足用户要求时，填写系统调试报告”系统

将进入正式运行。当项目结束时，项目经理应编写项目开发总结”以便

在将来不断改进其他项目的开发对于日益发展的新开发技术，技术部负

责人应带头学习和研究，然后对开发人员进行培训和考核。还应该对重

要的日常技能进行培训和评估。公司在三年内完成了多个软件系统，

项目管理下的科研部门管理和配置了项目从计划到项目启动、监督实

施和结束的过程。主管副总经理组织研究部、技术开发部、开发部进

行项目研发，包括可行性研究、需求分析、概要设计、详细设计、系

统实施、测试稳定性、升级维护等。掌握主流硬件开发工具、主流网

络架构等。具有很高的系统分析和设计能力。2.主管副总经理负责组

织科研部和软件中心建立对技术部开发的各种计算机软件的专职评

估机构。该组织负责在发起和开发的软件项目的开发阶段对软件代码

进行文档审查和模块测试、组装测试和系统测试。负责编写测试计划、

测试用例、测试日志、用户文档检查报告和测试分析总结报告软件测

试方法包括手动测试和机器测试软件测试阶段包括模块测试、组装测

试和系统测试。软件中心应根据项目工作计划和其他材料成立项目测

试小组。测试组长应根据系统设计规范制定测试计划。根据测试计划，

测试团队