无人零售商供应链管理优化培训课程.pptx

无人零售商供应链管理优化培训课程汇报人：PPT可修改2024-01-24REPORTING

目录供应链管理概述供应链优化策略供应链协同与整合供应链风险管理供应链数据分析与应用供应链创新与发展趋势

PART01供应链管理概述REPORTING

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链构成供应链定义与构成

提升企业竞争力01在激烈的市场竞争中，企业需要不断提升自身竞争力以获取更多的市场份额和利润。优化供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率、增强灵活性，从而提升竞争力。实现资源优化配置02供应链管理涉及到企业内外多个环节和资源的整合与配置。通过优化供应链管理，企业可以更加合理地利用资源，提高资源利用效率，实现资源的优化配置。应对市场变化03市场环境和消费者需求不断变化，企业需要能够快速响应市场变化并作出调整。优化供应链管理可以帮助企业提高市场敏感度和响应速度，更好地应对市场变化。供应链管理重要性

无人零售商采用先进的自动化技术和智能设备，实现商品识别、结算等环节的自动化处理，提高运营效率。高度自动化无人零售商通过收集和分析大量数据来洞察消费者需求和市场趋势，为供应链优化提供有力支持。数据驱动无人零售商可以根据市场需求和消费者偏好灵活调整商品种类和库存水平，保持与市场的同步。灵活多变无人零售商与供应商、物流服务商等合作伙伴建立紧密的协同合作关系，共同应对市场挑战和实现共赢。协同合作无人零售商供应链特点

PART02供应链优化策略REPORTING

采购策略优化供应商选择与评估建立全面的供应商评估体系，包括价格、质量、交货期、服务等多个维度，确保选择最优质的供应商。集中采购与分散采购根据商品特性和市场需求，灵活采用集中采购或分散采购策略，以降低采购成本并提高采购效率。采购合同管理建立完善的采购合同管理制度，明确双方权责，确保采购活动的合规性和有效性。

根据商品的销售速度、价值等因素，对库存进行ABC分类管理，实现库存的精细化管理。库存分类管理安全库存设定库存周转优化根据历史销售数据和市场需求预测，合理设定安全库存水平，避免库存积压和缺货风险。通过提高商品周转率、降低滞销品比例等措施，优化库存结构，提高库存效率。030201库存策略优化

根据门店布局和客户需求，合理规划配送网络，提高配送效率和准确性。配送网络规划根据商品特性和客户需求，选择合适的配送方式，如自营配送、第三方配送等，确保配送服务的质量和效率。配送方式选择通过优化配送路径、提高装载率等措施，降低配送成本，提高无人零售商的盈利能力。配送成本控制配送策略优化

PART03供应链协同与整合REPORTING

建立全面的供应商评估体系，包括质量、价格、交货期等关键指标，确保选择到合适的供应商。供应商选择与评估与供应商建立长期稳定的合作关系，通过信息共享、共同解决问题等方式提高协同效率。供应商关系管理定期对供应商进行绩效评估，及时发现问题并采取改进措施，确保供应链的稳定运行。供应商绩效管理供应商协同管理

资源优化配置根据业务需求和市场变化，动态调整资源配置，提高资源利用效率。资源识别与分类对企业内部资源进行全面梳理和分类，明确各类资源的特性和作用。内部协同机制建立跨部门、跨层级的协同机制，打破内部壁垒，实现资源的共享和优化配置。内部资源整合

123选择具有专业能力和服务水平的第三方物流服务商，确保货物的运输安全和时效性。物流服务商选择与第三方物流服务商建立协同管理机制，实现信息共享、计划协同、异常处理等功能，提高物流运作效率。物流协同管理通过对物流成本的分析和控制，降低运输、仓储等环节的成本支出，提高企业的盈利能力。物流成本优化第三方物流合作

PART04供应链风险管理REPORTING

03风险地图绘制供应链风险地图，直观展示不同环节的风险分布和关联关系，为风险管理提供决策支持。01风险识别通过市场调研、历史数据分析等手段，识别供应链中潜在的风险点，如供应商不稳定、库存积压、物流延误等。02风险评估建立风险评估模型，对识别出的风险点进行量化和定性评估，确定风险等级和影响程度。风险识别与评估

供应商管理库存管理物流管理应急预案风险应对措施加强对供应商的管理和评估，确保供应商的稳定性和可靠性，降低供应中断风险。提升物流效率，选择可靠的物流服务商，减少物流延误和损坏风险。优化库存策略，合理设置