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搅拌站个人工作总结范文

搅拌站个人工作总结范文1

在某某年6月公司投产以来,我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在

兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和

“试验室工作计划”，落实“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”

的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要

求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成

效。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌

积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的

质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，半年来各项工作

有条不稳的进行，现将上半年工作总结如下：

一、上半年工作回顾

1、日常工作的开展和落实。

某某年，我公司累计生产混凝土将近8万方，试验室取样检测20某某余

次，制作试件1595组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目

100多个，出具报告500余份，试验室严格按照国家标准(GB)、行业标准(GBJ)

对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂2.07万吨抽样常规检测200多批

次;外加剂进厂约490吨抽样常规检测50多批次;粉煤灰进厂7500余吨抽样常

规检测70多批次;砂进厂3.2万方抽样常规检测150多批次;卵石进场4.8万方

抽样常规检测220批次;卵碎石进厂800多方抽样常规检测40余批次，试验室

严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持

“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原

则，确保了产品出产合格率100%，优质产品90%以上的目标。

2、成本控制

水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的两种

材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加

剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则，综合考虑最

优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报

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公司领导，为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据。

(1)、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发，在

前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验,坚持在同等价格的情况下

比质量，在同等质量的情况下比价格的原则，确定了正式投入使用的产品，从

而使每吨外加剂产品的价格下降了约10%左右;每月外加剂成本节约近3万元。

(2)、水泥。从公司经营发展大局出发，胆大心细选用其它搅拌站“近而远

之”的远威水泥，通过试验改良配方后运用到生产，基本克服了远威水泥坍损

快、易开裂的弊端。以远威水泥与其它同类型水泥价格相比每吨差距在30-50

元左右，以7、8、9、10每月保守使用约20某某吨远威水泥计算每月节约成本

8万多元累计节约32万多元。

(3)、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反复论

证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，从优化后的

配方来比较当地同行业同等级配合比每方减少水泥用量5-10公斤，从而使每月

累计水泥用量减少100吨左右，节约直接成本10万余元。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存和

公司发展的根本基础，所以成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工

作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线，做好成本控制工作。

3、技术改进和创新

自公司准备开发水泥稳定级配碎石料生产项目后试验室克服生产经验缺

乏，一切从零做起的难题。专门派人在新村、菜坝、内宜高速公路等数家专业

生产水稳层的搅拌站实地学习，到滨江路工程现场查看。从收集回来的几十套

数据中一一验证和分析，通过大量的试验和实践工作得出了生产配方。在确保

质量的前提下每方水稳层材料较集团公司提供的配方减少使用水泥15公斤左

右,经检验其各项技术指标完全能满足设计要求。现水稳层生产项目已累计出料

1万余吨，铺筑道路3000多米,按时完成了集团公司交赋的任务。同时为实现

公司的预拌混凝土、水稳层以及将来的预拌砂浆产业多元化发展奠定了基础。

在今年下半年以来，在我司的浇筑任务中太阳岛工程有11栋楼为超高程泵