国有资产管理科的工作总结及工作安排PPT.pptx

2023REPORTING国有资产管理科的工作总结及工作安排2023引言上年度工作总结本年度工作计划与安排国有资产管理制度建设与完善国有资产管理信息化建设与推进国有资产管理队伍建设与提升结论与展望目录CATALOGUE2023REPORTINGPART01引言目的和背景贯彻落实国家政策防止国有资产流失国有资产管理科作为国有资产的管理和监督机构，必须坚决贯彻落实国家关于国有资产管理的政策法规，确保国有资产保值增值。加强对国有资产的监管，防止国有资产流失，维护国家和人民的利益。推动国有企业改革通过对国有资产的有效管理，推动国有企业改革，提高国有资产的运营效率，促进国有经济的持续健康发展。汇报范围国有资产管理情况国有资产监管工作汇报本部门所管理的国有资产的总体情况，包括资产规模、结构、运营状况等。介绍本部门在国有资产监管方面所开展的工作，包括制度建设、监督检查、风险评估等。国有资产处置及收益情况存在的问题和改进措施汇报国有资产的处置情况，包括处置方式、程序、结果等，以及处置后所产生的收益及其分配情况。分析当前国有资产管理中存在的问题和不足，提出针对性的改进措施和建议。2023REPORTINGPART02上年度工作总结资产清查情况清查方法采用实地盘点、账实核对等方式进行清查，确保资产数据的真实性和准确性。资产清查范围对全公司范围内的固定资产、无形资产、流动资产等进行了全面清查。清查结果共清查出资产总额XX万元，其中固定资产XX万元，无形资产XX万元，流动资产XX万元。资产配置与处置010203资产配置资产处置处置方式根据各部门实际需求和公司发展战略，合理配置资产，优化资源配置结构。对闲置、低效运转和超标配置的资产进行处置，提高资产使用效率。采用拍卖、转让、报废等方式进行资产处置，确保处置过程的公开、公正和透明。资产监管与评估监管措施评估方法评估结果建立健全资产管理制度和内部控制体系，加强对资产采购、使用、处置等环节的监管。采用定期评估、专项评估等方式对资产进行评估，确保资产价值的真实性和准确性。共评估出资产净值XX万元，为公司决策提供了重要依据。存在的问题与不足管理漏洞信息化程度低人员素质有待提高部分资产管理流程存在漏洞，导致资产管理不规范，容易出现资产流失等问题。资产管理信息化程度较低，无法实现实时监管和动态管理，影响了管理效率。部分资产管理人员素质有待提高，缺乏专业知识和技能，无法满足现代化资产管理的要求。2023REPORTINGPART03本年度工作计划与安排工作目标与任务实现国有资产的保值增值通过有效的管理和运营，确保国有资产不流失，并实现其价值的合理增长。优化资产配置根据市场需求和资产状况，对国有资产进行合理配置，提高资产使用效率。加强监管和风险防范建立健全的监管机制，防范国有资产流失风险，确保资产安全。工作重点与措施完善管理制度加强资产清查推进资产盘活强化监督检查制定和完善国有资产管理相关制度，规范资产管理流程，明确管理责任。定期开展资产清查工作，摸清家底，确保资产账实相符。通过租赁、出售、合作等方式，积极盘活闲置和低效资产，提高资产收益。加大对国有资产的监督检查力度，及时发现和纠正管理中的问题。时间进度安一季度第二季度第三季度第四季度制定年度工作计划，完善管理制度，启动资产清查工作。完成资产清查，建立资产管理台账，制定资产盘活方案。推进资产盘活工作，开展监督检查，及时发现和解决问题。总结年度工作成果，分析存在问题，提出改进措施。2023REPORTINGPART04国有资产管理制度建设与完善制度体系梳理与优化制度梳理对现行国有资产管理制度进行全面梳理，评估制度的有效性和适应性。制度优化针对制度中存在的问题和不足，提出优化建议，完善制度设计。制度汇编将优化后的制度进行汇编，形成完整的国有资产管理制度体系。新制度制定与实施新需求识别01及时发现国有资产管理中的新情况、新问题，明确制度制定的需求。制度起草02根据新需求，起草相应的管理制度，明确管理职责、流程和标准。制度实施03将新制定的管理制度进行发布，并组织相关人员进行培训和宣贯，确保制度的有效实施。制度执行与监管执行监督对国有资产管理制度的执行情况进行监督，确保各项制度得到有效落实。监管措施建立健全的监管机制，采取定期巡查、专项检查等措施，加强对制度执行情况的监管。违规处理对违反国有资产管理制度的行为，依法依规进行处理，并追究相关责任人的责任。2023REPORTINGPART05国有资产管理信息化建设与推进信息化系统建设规划系统架构规划根据国有资产管理业务需求，设计合理的系统架构，包括硬件、软件、网络等方面。功能模块划分对国有资产管理业务进行深入分析，将系统划分为资产管理、资产处置、资产评估、报表分析等模块。技术选型与标准制定选用成熟稳定的技