每个关键的施工活动的执行情况.pdf

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一、施工范围

本次工程为已建码头改造项目，位于大连港大窑湾港区15#泊位码头前沿，

工程内容为新建29座1500KN系船柱，采用施工工艺为胸墙钻孔植筋。

二、主要施工工艺

1、钻孔植筋

采用水钻在已有胸墙上钻孔，钻孔直径为96mm，植筋钢筋直径76mm，孔内

填筑植筋胶。

2、系船柱安装

系船柱高度920mm，定位板直径980mm。

三、施工管理措施

（一）工程进度管理措施

在施工工期紧，任务重，施工天数少，现场施工条件差的不利条件下，我们

主要做了以下几个方面的工作：

1.积极与生产单位协调，利用生产空隙时间进行施工作业，确保一个生产空

隙时间内完成一道施工工艺，不重复施工。

2.钻眼清理完成后立即进行植筋工作，避免停工过程中，钻眼内沉积杂物而

进行二次清理。

（二）工程质量管理措施

本工程由于工期短、质量要求高，所以对工程质量的管理就提出了更高的要

求。我们认真贯彻执行“用优质的工程装扮港口，将精美的建筑奉献社会”的质

量宗旨，积极深入地开展创优活动，加强质量管理的力度，牢固树立精品意识。

我项目部主要作了如下工作：

1、项目部确定了主办工程师负责制，同时严格执行“三检制”，在加强自

检、互检的基础上，强化专检作用，以质量验收把关，控制工序质量，以工作质

量保证工序质量，以工序质量保证工程整体质量。

2、项目部设专职质量检查员。专职质量检查员根据规范、标准对工程进行

控制，检查验收，对质量不符合标准的工序，不得转入下道工序施工，所有程序

制度化、文字化。

3、严格把好材料关。所有进厂材料都具有出厂质量合格证，，合格产品用

于施工，不合格产品立即清除出现场。

4、严抓观感质量，项目部自查需要重点预防和消除的质量通病，经过整改

后，整改率达到100％。

5、严格把好过程关。施工过程控制是质量管理的关键，施工过程具有多变

性和复杂性。项目部在组织施工时，采取领导、主办工程师跟班制，现场解决施

工过程中出现的具体问题，使工程在保证质量的前提下有序的进行。

6、坚持质量例会制度，质量例会与生产会同时召开。质量例会由项目总工

程师主持，项目部各负责人、各工段长、材料及试验负责人、主办工程师参加。

有针对性的对施工质量进行评比、分析，奖优罚劣，牢固的树立起“质量第一”

的方针。

7、积极配合监理工程师的工作，每道工序的验收都请监理工程师到场，并

尊重监理工程师的意见。

（三）安全管理措施

我们努力贯彻“安全第一，预防为主”的方针，同时进行了安全生产目标管

理，层层签定安全生产目标管理责任书，做到“纵向到底，横行到边”，做到责

任明确、组织健全。全面落实安全生产责任制。建立了安全监督机制，设兼职安

全监督员1人，对施工现场进行有效监督。由于项目部专门成立了安全领导小组，

狠抓安全的落实工作，并不定期召开全体职工安全会议，学习安全知识，吸取安

全事故教训，使“安全第一”的方针牢牢的铭刻在每个职工心中。因此在工程的

整个施工期间，未发生安全事故。

四、施工技术创新与关键技术的处理

本工程于20xx年x月x日开工，竣工日期为20xx年x月x日。我项目部面

临着工期紧，任务重，施工天数少等诸多困难。面对困难和业主的期望，我们在

施工中针对工程特点，为了保证总工期及节点工期要求，确保生产的连续进行，

加快施工进度。

五、工程建设标准条文执行情况

20xx年中华人民共和国建设部的《工程建设标准强制性条文》(水运工程部

分)颁布后，我单位非常系统的对该条文进行了学习，并在本工程中严格执行。

如

1、植筋工作时，严格按照图纸设计以及各相关规范的要求进行施工。

2、系船柱安装误差控制在相关规范要求以下。

分部分项工程划分及名称

六、施工中发生的主要问题与处理

无

七、质量管理体系与质量控制

针对本工程，在开工前，我们就成立了以项目经理为组长、项目总工、项目

副经理为副组长、各主办及班组长为组员的质量保证体系。在施工中，始终贯彻

三检制，坚持每月一次质量例会制，严把原材料、基础及成品保护关，使得全部

分项优良品率达到95%以上，外观质量良好。

八、施工经验总结

大连港大窑湾港区二期工程-15#泊位码头结构升