20240305印刷集团企业数字化建设SAP业务蓝图方案参考.pptxVIP

XXERP实施项目——业务蓝图汇报XX印务ERP项目组于XX印务（上海）蓝图报告内容业务蓝图总体报告销售业务蓝图报告生产计划与控制业务蓝图报告物资业务蓝图报告财务与成本控制业务蓝图报告总结业务蓝图总体报告内容项目目标回顾项目当前进度蓝图设计方法及原则总体流程架构蓝图完成情况下阶段主要工作任务项目目标回顾项目目标:优化规范业务流程强化财务、成本管控协同并实现业务跟踪与监控统一基础数据标准培养一批熟悉SAP系统与业务的管理骨干项目当前进度2月3月4月5月6月7月项目实施上线运行上线运行(4周)最后准备(4周)系统上线运行系统运行检测项目技术文档交接第一次月结最终用户培训上线前检查制定切换计划数据收集确认数据上载系统切换系统实现(8周)蓝图设计(6周)系统配置开发及测试单元测试集成测试用户管理主数据收集及确认最终用户培训准备项目准备(2周)现状调研业务需求分析初步建议未来流程设计差异分析开发需求收集主数据收集开始项目环境搭建项目计划项目启动大会人员职责培训项目管理（沟通、风险、质量、时间、范围等）蓝图设计方法及原则业务蓝图设计原则：蓝图设计总体遵循以满足业务需求为目标、以规范与严谨为原则，同时兼顾现状与未来、管理目标与管理成本的平衡。以订单需求为主线，以生产管理为重点，以财务管控为核心。支持订单快速响应、生产计划调控、产品成本的核算、采购业务的优化、库存水平的控制等各个方面。项目目标目标分析设计原则蓝图业务现状管理需求需求差异分析总体流程框架战略管理数据管理战略管理经营决策分析绩效管理业务执行物料维护订单维护BOM维护采购管理生产管理工艺维护采购计划管理原辅物料采购委外加工采购产销协同管理生产计划管理生产控制管理工作中心客户维护销售定价库存管理发货与售后订单管理库存盘点订单评审收货入库管理发货出库管理转移调拨管理成品发货管理原料销售发货客户投诉处理供应商维护采购定价供应商维护财务会计采购结算库存及服务成本/资产财务报表销售收入/销售成本销售结算会计科目管理会计应付账款总账应收账款成本中心生产成本控制费用管理费用分析报表成本分析报表利润分析标准成本管理成本要素蓝图完成情况块流程总图统计指标销售-SD生产-PP物资-MM财务-FI/CO合计部门营销一部营销二部营销三部工艺部PMC部生产部财务部PMC部?（采购组、外协组、仓储组）总经办、行政人事部、财务部、营销一部、营销二部、营销三部、工艺部、PMC部、品管部、生产部、印刷车间10流程111923?4396优化646824新增469?2746下阶段主要工作任务工作内容工作目标完成时间顾问用户系统配置基于蓝图的系统功能实现。4月6日●○单元测试单元测试场景编写、在系统中验证模块内部子业务场景，100%测试通过，并完成测试文档。4月26日●●集成测试在系统中验证未来集成业务场景，100%测试通过。集成测试场景编写，完成测试文档。5月11日●●系统开发按照蓝图的功能和报表需求清单编写开发功能说明书后执行开发工作。5月15日●●数据准备数据模版确定和数据收集；例如：客户，供应商，物料、价格等准确率要求达到100%。5月1日●●操作手册用户操作手册编写完成。5月31日○●权限结合最终用户未来岗位完成各功能模块权限分配及测试。5月31日●●内部培训项目关键用户对终端用户进行内部培训;关键用户总结、沉淀相关ERP知识并进行知识传递。6月8日○●蓝图报告内容业务蓝图总体销售业务蓝图报告生产计划与控制业务蓝图报告物资业务蓝图报告财务与成本控制业务蓝图报告总结 销售业务蓝图报告内容SD组织架构图SD模块业务流程总图SD模块业务流程清单SD模块现状与未来的对比分析销售组织架构SD模块业务流程总图块流程总图系统外售前询报价客户开发销售活动主数据维护价格主数据客户主数据客户物料主数据信用主数据销售信息系统系统内生产计划与执行生产入库仓库发货执行订单评审流程销售发货流程开票申请流程订单维护流程退换货流程客户退款流程信用管理流程免费发货流程财务会计SD模块业务流程清单块流程总图序号流程编号流程名称1TOBE-SD-001客户主数据维护流程2TOBE-SD-002客户信用管理流程3TOBE-SD-003客户物料主数据维护流程4TOBE-SD-004价格主数据维护流程5TOBE-SD-005打样评审流程6TOBE-SD-006订单评审流程7TOBE-SD-007订单维护流程8TOBE-SD-008免费业务处理流程9TOBE-SD-009发货处理流程10TOBE-SD-010客户投诉处理流程11TOBE-SD-011退换货业务处理流程SD模块现状与未来的对比分析块流程总图客户信息管理价格信息管理客户物料信息管理客户信用管理销售订单管理发货业务管理特殊业