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出版社述职报告

200x年，对民族出版社来说，是度过50年华诞后开头全面推动、重塑辉煌的第一年；2022年，对我来说，也是被聘为第四汉编室主任后第一个完整的工作年度。下面我把这一年多的工作和我的向和同志们作一汇报。

一、一年工作的回忆

在这一年多的时间里，我的工作主要围绕三个方面绽开。

1、依据我社“保民拓汉”的方针和社的详细指示精神，自主编辑筹划了一批生活、励志、青春文学类选题，力争尽快打造汉四的出书特色，为全社调整图书构造做点奉献。

同时，我们的两个着力打造的系列也初具规模，一个是《生存才智系列》，已经出到第十本；另一个是《探究与发觉系列》，已经出版了三种，这些书各有特点，同时又互为补台，相互促进，在图书市场上已经小有影响。另外，我们的青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中。

2、身体力行，带头筹划选题、审读书稿、筹划营销，同时注意编辑队伍建立，力争尽快形成一支会筹划、懂市场、文字精通、思维活泼的编辑队伍。

日常工作中我们加强了编辑队伍建立，在详细工作中熬炼队伍，相互学习，取长补短，相互提高。一方面，我们注意日常的业务培训，特殊是自我培训，定期召开业务研讨会，没有专家就自己讲，每人讲一个自己熟识的专题，半年下来，从选题、文字加工、出版印制、市场销售、出版流程到某一个领域的图书竞争格局、某一本畅销书的市场分析等等话题都消失在我们的研讨会上。每一个人在这种既有繁重的实践熬炼，又有有用的理论探讨中学习、积蓄、提高。

另一方面，我们利用各种时机，参与全部只要能能参与的图书订货会、书市、书展，邀请一些文化公司、胜利书商来座谈，介绍他们做畅销书的阅历和失败的教训。我们还每两周集体去书店做调研、在书店里现场开选题会。

我常常在部门会上说，现在苦点累点少拿一点，没有方法，我们既然选择了民族出版社，我们的命运就与出版社联系在了一起，大河水满小河才能满水。民族社做市场书需要我们自己创业，需要我们开掘民族社的优势。编辑原来就要耐得住孤独，甘当垫脚石；而在我们室做市场书，还要耐得住清贫，固然不能甘心清贫，要有信念通过我们的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信念通过我们的劳动致富，也象其他出版社一样在年终后拿到一个厚厚的红包。

3、加大市场筹划的力度，亲密关注图书的发行状况，帮助发行部门尽快建立适合市场书销售的渠道体系。

现在筹划编辑的名词很流行。我的理解，筹划编辑的职能除了筹划选题，更重要的是要进展市场筹划。

这个数字对别的出版社不高，但对我们来说，编辑和发行可以说都尽力了。我们与发行的协作也很好，选题论证时，我们充分敬重发行部的意见，我们还常常请发行人员参加我室的务虚会，主动了解重点图书的发行状况、回款状况、市场前景、重印时机，参加各种图书订货会，与各地的经销商联系，听取他们的意见和建议。

同时，我们去年尝试了将局部图书的局部市场包出去的方法，在充分调查对方发行力量、资信力量的前提下，利用对方的渠道优势全面占有全国的市场。这对我们去年的图书发行也大有帮忙。

二、工作和存在的缺乏

工作一年多，我的体会许多，也很简单。

首先，我的体会是民族社潜力巨大。

其次，是全社求进展、盼进展、千方百计想进展的气氛很浓。这两点足够让人兴奋。现在又正值我社新班子上任的契机，大家翘首以盼新班子的施政纲领出台，企盼民族出版社进入一个新的战略机遇期。在这样的环境下，我认为我们汉四走市场的路子也迎来了新的机遇。