薪酬管理苏州大学.pptxVIP

12024-02-01薪酬管理苏州大学

目录contents薪酬管理概述苏州大学薪酬体系现状薪酬设计策略与方法探讨苏州大学薪酬改革方案设计实施方案制定与效果预测总结反思与未来展望

301薪酬管理概述

薪酬定义薪酬是指员工为组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，包括经济性薪酬和非经济性薪酬。经济性薪酬如工资、奖金、津贴、福利等；非经济性薪酬如工作环境、职业发展、培训机会等。薪酬重要性薪酬是激励员工的重要手段，能够吸引和留住优秀人才，提高员工工作积极性和满意度，进而提升组织绩效。薪酬定义及重要性

薪酬管理的目标是建立科学、合理、公平的薪酬体系，激励员工更好地为组织目标服务，同时控制人工成本，实现组织可持续发展。薪酬管理应遵循战略导向、公平公正、激励有效、合法合规等原则，确保薪酬体系与组织战略相匹配，满足员工需求，符合法律法规要求。薪酬管理目标与原则薪酬管理原则薪酬管理目标

基本薪酬绩效薪酬津贴补贴福利薪酬体系构成要素根据员工所承担的工作或所具备的技能而支付给员工的比较稳定的报酬，是薪酬体系的基础。为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗而支付的报酬，如高温津贴、交通补贴等。根据员工绩效而支付给员工的具有变动性质的报酬，体现“多劳多得”的原则。为了提高员工生活质量而支付的非货币性报酬，如健康保险、带薪休假等。

国内企业逐渐重视薪酬管理的作用，开始建立科学、规范的薪酬体系，但仍存在一些问题，如薪酬水平偏低、薪酬结构不合理、薪酬激励作用不足等。国内薪酬管理现状国外企业注重薪酬与绩效的挂钩，强调薪酬的激励作用，同时关注员工福利和职业发展。在薪酬体系设计上更加灵活多样，能够满足不同员工的需求。此外，国外企业还注重薪酬管理的透明度和公平性，以提高员工对薪酬的满意度和信任度。国外薪酬管理现状国内外薪酬管理现状对比

302苏州大学薪酬体系现状

0102苏州大学简介及组织架构学校组织架构包括校党委、行政机构、教学科研机构、后勤保障机构等，各部门协同工作，确保学校正常运转。苏州大学是一所综合性大学，拥有多个学院和研究所，涵盖了文、理、工、医等多个学科领域。

苏州大学现行薪酬体系包括基本工资、绩效工资、津贴补贴等部分，整体结构相对完整。薪酬水平在同类高校中处于中等偏上水平，但仍有提升空间，以吸引和留住优秀人才。薪酬与岗位、职称、学历等因素挂钩，体现了内部公平性和激励性。现有薪酬体系梳理与评价

部分员工对薪酬增长机制、福利待遇等方面提出了一些意见和建议。针对调查结果，学校应进一步完善薪酬体系，提高员工满意度和归属感。通过对苏州大学员工进行薪酬满意度调查，发现大部分员工对现有薪酬体系基本满意。员工满意度调查结果分析

苏州大学薪酬体系存在一些问题，如部分岗位薪酬偏低、薪酬增长机制不够灵活等。面临人才竞争日益激烈的挑战，学校需要加大投入，提高整体薪酬水平，增强吸引力。同时，应关注员工个人发展需求，建立多元化的激励机制，促进员工全面发展和学校事业发展。存在问题及挑战识别

303薪酬设计策略与方法探讨

薪酬体系应与组织长期发展战略相契合，确保薪酬投入能有效支持组织目标的实现。明确组织战略目标分析关键成功因素构建薪酬体系识别对组织战略目标实现起关键作用的核心岗位和人才，设计具有针对性的薪酬策略。基于战略导向，构建包括基本薪酬、绩效薪酬、津贴补贴等在内的全面薪酬体系。030201战略导向型薪酬设计思路

定期开展市场薪酬调查，了解同行业、同地区企业的薪酬水平和结构。市场薪酬调查根据企业市场地位、人才需求和成本控制等因素，制定具有市场竞争力的薪酬策略。确定薪酬竞争策略结合市场薪酬调查结果和企业实际情况，适时调整薪酬水平，保持外部竞争性。调整薪酬水平市场竞争性薪酬定位策略

内部公平性和激励性平衡技巧建立公平的薪酬结构确保薪酬结构内部公平，合理确定不同岗位、层级之间的薪酬差距。设计激励性薪酬方案针对核心岗位和关键人才，设计具有激励性的薪酬方案，如股权激励、项目奖金等。定期评估与调整定期对薪酬体系进行评估，根据员工绩效、能力等因素进行薪酬调整，保持内部激励性。

薪酬设计需严格遵守国家及地方相关法律法规，如最低工资标准、社会保险缴纳等。遵守法律法规合理设计薪酬体系，避免引发劳动纠纷和法律风险，如确保同工同酬、合理规避税收风险等。防范劳动风险定期对薪酬体系进行合规审查，确保各项薪酬政策符合法律法规要求。建立合规审查机制法律法规遵循与风险防范

304苏州大学薪酬改革方案设计

建立科学、合理、激励与约束并重的薪酬体系，提升教职工工作积极性和满意度。目标调研分析、方案制定、意见征集、试点实施、全面推广。路径规划改革目标确定与路径规划

通过岗位分析、职责梳理、工作量评估等方式，确定岗位相对价值。岗位价值评估结合岗位价值评估结果，考虑教职工学历、职称、工作经验等因素，划分不同职级。职级划分依