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煤矿安全生产标准措施

1煤矿安全生产标准化达标创建在企业中的重要意义

煤矿安全生产标准化达标创建工作是企业的基础工程，是强化企

业安全生产主体责任，构建企业安全生产长效机制的重要措施，是在

继承以往安全质量标准化工作基础上完善、发展、创新形成的一套行

之有效的管理体系和方法。其意义重大：一是突出了安全生产工作的

重要地位。要求标准化工作必须以安全生产为出发点和着眼点，紧紧

围绕矿井安全生产进行。二是强调安全生产工作的规范化和标准化。

要求煤矿的安全生产行为必须是规范的和合法的，安全生产各项工作

必须符合《安全生产法》等规章规程和法津法规的要求。三是加强煤

矿安全基层基础管理工作的有效措施。深入持久地组织开展标准化达

标建设是提升煤矿安全生产保障能力建设的有效措施，突出体现了安

全生产基层基础工作的重要地位，体现了全员全过程全方位安全管理

和以人为本、科学发展的核心理念。

2煤矿安全生产标准化达标创建工作主要做法

冯家塔矿始终把安全生产标准化建设作为一项重要的基础工作

常抓不懈，持之以恒地进行安全生产标准化达标创建，亮点纷呈、成

效显著，主要做法如下：

2.1“管理体系”提升

2.1.1完善机制建设，夯实管理基础成立以总经理为组长的安全

生产标准化工作领导小组，建立了一个全员参与、动态的以及系统化

的安全管理机制，达到了从静态向动态持续达标转变、向本质化转变、

从局部到全方位全过程转变，为安全生产标准化工作提供了制度保障

和组织保障。冯家塔矿在实施安全生产标准化管理的基础上，积极制

定执行标准，形成了系统全面、规范科学的管理体系。2.1.2强化分

层管理，落实主体责任健全完善“公司监督、部室监管、基层主体”

的层级化工作体系，逐级强化落实主体责任，做到把安全生产标准化

工作作为“一把手工程”来抓，科学制定了创建目标和达标措施，将

达标工作落实到业务部室、区队、班组和个人，形成矿长全面抓，分

管副职具体抓，业务部门协助抓，基层区队现场抓，班组巡回抓，职

工个人自主抓的格局，形成了一套“六级”安全生产管理体系，促进

安全生产标准化向纵深发展。2.1.3持续改进标准化管理体系达标创

建是在生产动态过程中得到发展完善，变“静”为“动”，标准化工

作不是一成不变模式，不变是相对的。要遵循历史总结出来的基本原

理，按照PDCA戴明式管理原理循环前进：持续地改进安全生产管理

工作，强化煤矿现场安全生产要素管控，持续提升煤矿安全管理水平

和安全绩效。

2.2“管理水平”提升

2.2.1每月开展一项标准化专项治理活动每月针对专项活动制定

方案、工作安排、考核细则，重点开展内业基础资料达标管理、区队

学习室标准化、管线（材料）管理、文明生产标准化等工作，将一通

三防、地测防治水、工程质量达标、机电运输设备事故率等方面作为

重中之重，切切实实把安全生产标准化作为一项实质性工作持续推动

开展、落实。专项治理活动是每月对标准化建设工作实行专项鼓励，

对工作推进效果好的单位予以奖励；对工作不达标的单位进行对等考

核，以此来激励各单位推进标准化工作的积极性，促使煤矿标准化工

作一月一个新变化，一季度一个新台阶。2.2.2细化考核，创新管理

方法，提高管理水平以《安全生产标准化工作安排》和《安全生产标

准化处罚细则》为基础，修编区队安全生产标准化考核评分表，从基

础管理、安全与质量、精品工程、机电设备、文明生产、零星工程等

多个方面对各区队进行考核、现场打分，检查范围覆盖全矿井，每月

对区队安全生产标准化考核结果进行排名并公示、曝光，实行考核兑

现（区队管理干部承担50%）。同时组织相关部门对排名后三名区队

进行现场会诊，提出切实可行意见，最终达到标准化达标。2.2.3加

强内部培训学习，“走出去”对标学习以标准化“管理体系”等为基

础依据，组织安全管理技术人员进行安全风险辨识评估技术和辨识报

告、事故隐患排查治理方面的专项培训，组织全员进行安全生产标准

化管理培训，提升标准化管理人员业务知识及对标准认知程度。邀请

标准化各专业专家对矿井安全生产标准化工作进行全面体检，总结分

析存在的问题和原因，走出去向红柠张、黄陵等样板矿井学习，创建

系统内标准化示范矿井。2.2.4紧紧围绕“矿井标准化再提升”活动

出实招谋实效，不断在创建“精品工程”上下功夫，以《矿井安全生

产标准化动态达标标准》为依据，以“一线两面多亮点”为基础，按

照“典型引路、以点带面、持续改进、整体推进”的