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机场建设前期的成本控制要点

从设计阶段、招投标阶段、机场工程特点等工程前期分析项

目成本控制存在的问题、以及优化方案来降低机场建设成本，从

而使企业在与原来基础上获得更多的效益。

【关键词】机场建设;工程前期;成本控制【DOI】

10.__/j.issn.1002-8536.2021.36.116

现阶段，我国经济高速发展，带动了铁路、公路、机场等重

大基础设施建设。这不仅是城市现代化的必然要求，也是改善国

内交通体系的必然要求。航空运输业作为我国交通运输业的配套

产业之一，取得了前所未有的快速发展。因此，我国不断加大对

大型机场建设项目的投入，开启了大型机场项目发展的新篇章。

然而，成本控制问题一直困扰着机场建设管理者，带来了机场建

设项目成本控制快速发展面临新挑战。

1、机场工程项目成本管理过程中特点

1.1评定标准不规范

在机场工程建设过程中招标环节十分重要，因此招标过程中

的成本控制会直接影响到整体的成本控制质量。在评标、定标过

程中，通常是利用无标底和有标底的方式开展。但是，往往存在

评标、定标不规则不够规范的问题，影响到结果的公平、公正和

客观。其主要体现在，首先在评标工作开展的过程中受时间因素

影响，只是对比投标报价以及对个别进行简单分析，没有进行专

业的评判，从而影响到造假的合理性。其次，当前所采用的评标

方式科学合理性不强，难以有效突出成本，违背低价中标原则。

对此，就很难保证结果的合理。

1.2清单计价模式不够完善

在机场工程建设过程中的招标阶段，主要是以清单计价的模

式来开展。但是，现阶段的定价模式主要是以市场定价为主。由

于当前的建筑市场还不是很完善，在实际发展的过程中，还没有

完全引入市场定价机制。与此同时，很多单位也没有为自身编制

合适的企业定额。在实际价过程中，主要是按照定额方式来开展

清单组价。但是，要想更稳更加充分地运用好市场定价机制就需

择优选择投标者，以此实现合理的资源配置。

1.3成本管理水平不高

机场工程在建设过程中的招标阶段会比较注重招标的实际

内容，但是没有进行合理的成本控制，没有认识到招标环节中成

本管理的重要意义，因此在实际工作开展的过程中招标人员普遍

素质水平低下，没有参与到工程造价管理中对实际造价成本进行

控制，也就影响到成本管控。

2、设计阶段的成本控制主要问题及解决措施

2.1技术与经济相分离

长期以来，建筑工程作为一项系统工程，具有一次性、长生

命周期的特点，许多参与单位和大部分的合作关系都不是固定的，

这就决定了设计和施工，工程设计与投资控制工作联系不紧密成

为一种普遍现象。在实际工作中，设计师一般根据设计委托选择

方案，由造价人员进行设计，进行评估或预算。由于他们缺乏预

算估算的知识，导致设计师在设计过程中对建筑材料和建筑结构

的选择，没有成本控制的概念，因此，这必然会影响整个项目的

成本。开发商开发成本高，经济效益降低。您可以预留一定比例

的设计费作为终款，然后在工程结算完成后再结算终款，这样设

计师就可以防止在施工过程中出现随机变化或不进行现场技术

指导的现象，并迫使设计单位重视建设项目的成本控制。

2.2设计取费的不合理

目前，在我国，大部分设计费用的提取仍是按“设计预算占总

费用的百分比”的形式。这种收费方式的直接影响是成本越高，设

计单位的营业收入就越多。在设计过程中，设计师尽量使用进口

设备和高价材料，从根本上希望投资规模大一些，以增加设计单

位的收入。但同时，设计单位的这种做法也增加了工程造价，从

根本上增加了开发商在建设初期的投资成本，对开发商整体降低

成本极为不利。成本控制过程。这种收费方式的另一个缺点是设

计费用与工程设计质量没有直接关系。即使有时花费大量的人力

物力，也并不代表就能得到高质量的设计方案。同时，这种收取

费用的方式从根本上违背了开发商全程控制成本的目标。解决办

法可以是改变设计费的收取方式。现在工程设计阶段是实行定额

设计来控制设计单位，我觉得与其这样控制，不如变成奖励，尽

量按原设计开票为事业设计。为节省投资，根据节省的部分给予

佣金奖励。因设计变更而增加的投资，也会根据增加的部分扣除

一定比例的设计费。实施优质、优价的计费方式，有利于鼓励设

计师在设计上精益求精，提升设计师的经济意识，时刻考虑如何

降低成本，将控