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工业工程的内容体系

（IndustrialEngineering，简称IE）起源于20世纪初的美国，

它以现代生产为背景，在得到了广泛应用。工业工程(Industrial

Engineering)是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组成的整体

系统(IntegratedSystem)进行设计、改进和实施的学科。它、物理和

的专门知识与技能，并且使用的原理和方法，对上述系统可能取得的

成果予以阐述、预测和评价。

工业工程是从事把人员、、设备作为一个整体系统去发挥其功能

的科学；它是进行系统方面的设计、改善与设置工作的学科。为了规

定、预测、评价经营管理系统的成果，运用数学、、社会科学中的特

定知识，同时使用与归纳的原理和方法。工业工程综合运用各种专门

知识和技术，成为把组成更有效的系统所从事的规划、设计、评价和

创新活动。这里面的规划、设计、评价和创新就是IE的四大职能。

现代IE根据已有的学科内容和这四大职能，可以分成三大知识体

系：类，类，分析评价类。

规划设计类主要包括，设施规划与设计，，。

管理控制类主要包括与控制，，，信息控制。

分析评价类主要包括，预测与评价，。

利用标准工时，进行精益生产

工业工程在企业中的应用

通过实际生活、生产中的案例，深刻剖析和系统讲解IE的专业知

识和实际应用。让学习者掌握实际可以应用的IE专业技能和改善方法，

课程结束后即能了解IE在实际工作中的全面应用和发展，同时可以将

所学技能实际应用的工作中产生效益

课程内容：课程目录与简介

第一集时间与动作

时间与效率

时间研究

动作研究

动作经济原则与应用

动作研究和时间研究对效率的意义

时间研究与动作研究最为IE的两大支柱，起着至关重要的作用，

没有时间研究与动作研究就没有IE。那到底什么是时间研究和动作研

究呢，到底在改善中他们的作用是什么呢？两者又有怎样的联系呢？

第二集PTS(预定时间标准)

ＭＯＤ法介绍与应用

ＭＯＳＴ法介绍与应用

案例分析

看到动作就可以知道时间，这就是预定时间标准。MSOT、

Model法（模特法）你都了解多少，制定标准的作业时间就是用这些

专业方法，世界五百强企业都在使用MSOT，你是否还在使用秒表呢？

第三集流程改善与秒表测时法

流程程序分析与应用

操作分析与应用

动作分析与应用

案例分析

麦当劳、肯德基、银行……..随处你都可以看到流程改善的影子。

企业中如何利用流程改善来提升效率和降低成本，作为最为重要的改

善工具，流程改善无处不可用。

第四集工作研究与5S

方法研究综述与应用

作业测定（秒表测试、ＰＴＳ、抽样法、标准资料）

５Ｓ介绍与应用

５Ｓ与工作研究的关系

现场管理中不得不提的名字就是5S，那么这个来自日本的专业改

善名字和IE又有着怎样的关系呢？工作研究最为IE最核心的工作与5S

有着怎样的瓜葛？

第五集产线平衡

如何设计生产线

计算平衡率

生产线平衡法

瓶颈管理

如果有人问题IE在企业中做得最多的最有效的改善是什么？产线

平衡不能不说是最好的答案。这里我们说的产线平衡不仅仅指的是生

产流水线的平衡，更是生产流程以及供应链的平衡。

第六集SOP与标准工时系统

ＳＯＰ的意义与制作

ＳＯＰ与ＩＳＯ的关系

标准工时与报价

如何建立标准工时系统

标准工时的维护

SOP决定标准工时，标准工时决定成本。而且两者是相辅相成的

关系，没有SOP

就没有标准工时，有标准工时就一定有SOP。

第七集设施规划与物流

厂房规划与设计

生产设备布局

物流的规划与设计

不同生产模式对布局的影响

如何改善物流

工厂如何布局，车间如何规划，工作站如何设计，这一切都在影

响我们的物流，而物流成本在生产环节是最为重要的组成部门，被管

理