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人材引进工作情况汇报

近年来，安华公司在县经贸局等有关部门的领导与支持下，不断加强人材的引进、培养与开辟工作，为企业的发展起到了关键推动作用，取得了一定的成绩，现将有关情况汇

报如下：

一、目前人材队伍现状

随着我公司生产规模的不断扩大，对人材提出了更高要求，对管理、财务、技术等方面的专业人材不断进行补充和提升。目前我公司本科及以上学历7人，大中专毕业生110人，占职工总人数的10％，管理队伍128人，占职工总数的

8.7％，技术骨干、专业技术人员45人，占职工总数的1.5％。

二、在引进、培养、使用大学生人材方面采取有关措施。

一是提高人材福利待遇，增强企业吸引力。我们对本科以上毕业生或者高级技术人员，在工作及生活等各个方面赋予提供舒适的环境，公司赋予提供住房，缴纳养老保险、人身意外保险，解决他们的后顾之忧。允许尽量安排其家属到公

司工作，在子女上学等方面赋予匡助，以增强人材的归属感。

二是建立全新的人材选拔、使用机制。对一个企业而言，

人材特殊是经营管理人材对企业起着决定作用。公司实行

“任人唯贤，能者上，庸者下”的用人机制，冲破家族式管

理模式，内部民主选举、竞争上岗和直接聘任(委任)的方式，

多渠道选拔高素质人材。开展一些如评选“企业优秀经营管理人材”、“企业优秀青年后备人材”等活动，激活人材奋发

向上的活力。

三是加强学习培养，提高现有人材素质。我公司不断加

大对人材的培养和投入，组织开展建设学习型企业，争做学

习型人材的活动。通过公司培养，许多大学毕业生现己成为公司的生产部长、设计部长、造型主任和车间主管，组成为了公司的骨干力量。我们制定年度培训计划，与国内权威的培训机构深入合作，礼聘讲师或者通过视频等方式对中层管理人员进行系统的培训，培训内容包括：职业道德、管理理念、专业技能等多个方面，全方位提升管理人材的综合素质和能

力，提高执行力，使中层干部这支中坚力量充分发挥。

公司与景德镇陶瓷学院等高等院校和陶瓷行业权威机构建立了良好的人材、信息、技术等方面的合作与交流，加强联合培训，近两年先后两批派遣80余名技术人员赴景德镇参观学习，同时，与平原一中六名学生签字委培协议，进

行陶瓷专业定向培养，以进一步增强企业的后备技术力量。

三、人材队伍建设的总体部署、目标和任务

为了提高企业的核心竞争能力，我公司将积极开展企业培训工程，不断提升公司员工和中层管理人员的素质水平和综合能力，不断优化技术工人的知识和文化结构。通过“走出去，请进来，买进来”的策略，不断整合内外部资源，提升整体人材队伍素质水平。为了快速提高，计划礼聘六位陶瓷工艺大师、教授、专家进行技术咨询、现场交流指导。目前己联系了三位，主要包括：特种釉料的研制、低成本节能坯料配方的研制、陶瓷装饰工艺、造型设计、成型工艺等，

全面提升产品档次，提高市场竞争力，引领行业潮流。

四、对人材队伍建设方面的建议和意见

建议：一是设立企业人材信息库，储备高级人材资源。建立优秀企业经营管理者评选奖励制度，以政府投入、企业赞助、社会捐助等多途径、多渠道地筹集资金，每年对有突

出贡献的人材，赋予社会荣誉和物质奖励，充分调动泛博大

学生人材的工作积极性和创造性。

二是，加大企业大学生人材培养力度。制定优惠措施吸引大学生来我县工作。对我县有突出贡献的企业管理人材，除了在学历培训方面进行津贴外，还应匡助解决住房、医疗养老保险、家属工作、子女读书等问题，使人材有归属感，

进一步增强引进人材的吸引力。

三是引导企业加大对人材的培养和投入。鼓励和引导有条件的企业建立人材资源开辟管理机制，建立企业培训经费的保障制度，完善人材教育培训体系，把人材资源当做人材资本来开辟经营，对人材哺育成效明显的企业进行适当奖

励。

2022年4月20日