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项目部管理人员管理办法

工程项目管理人员管理办法

第一章总则

1．1为了进一步规范项目管理行为，全方位加强项目管

理，推行精细化管理，使工程项目真正成为企业经济效益的源

头，弘扬企业文化，提升企业形象，提高工程项目管理水平，

特制定本管理办法。

1．2本办法所称工程项目管理是指签订《建设工程施工

合同》(以下简称施工合同)后，从项目经理聘任、项目部组建、

施工准备、施工、竣工验收、结算、回款到保修期满为止的全

过程管理。施工总承包和专业承包工程的项目管理适用于本办

法。1．5本办法是明确项目层和作业层的职责和相关工作关

系，考评项目经理和项目部的基本依据。

1．7工程项目管理必须坚持企业是利润中心，项目是成

本中心的原则，实行项目经理责任制和XXX对工程项目要

“一个项目一核算，“一个项目一审计，“一个项目一兑现”，

“项目竣工后一封帐。

XXX主管施工的副总经理负责主持项目监管工作，分公

司经理是本单位工程项目监管第一责任人。

1.9在项目管理工作中要加强职工队伍建设，为工程项目

的顺利实施提供强有力的思想动力支持和精神保障。项目管理

中思想政治工作、党建等工作，应按照集团公司有关制度的具

体要求执行。

第二章项目管理策划

2.2项目管理筹谋是项目管理的指导文件，其作用主要有

两方面，一是规定各项管理营业的方针要求、责任分工和管理

方法；二是把推行施工合同和落实项目管理方针责任书的任务

贯穿在项目筹谋中，作为项目经理的管理依据以及项目管理职

员的行动指南。

2.3项目管理筹谋包括：项目管理方针筹谋、施工组织设

计和项目经营筹谋。

2.3.1项目管理方针筹谋，是展望和制定项目各项管理方

针目标，在项目管理方针责任书中予以确定。

2.3.2施工组织设计，对投标阶段编制的施工组织设计进

一步优化和完善。其编制和审批执行XXX《施工组织设计管

理办法》。

2.3.3项目经营策划，其策划是围绕合同管理主线，以项

目经营为核心，实现施工技术与工程经济有效结合为手段，以

增加项目收益为目的，对成本管理计划、二次经营措施和实施

重要新技术及针对施工重点、特点、难点等内容的策划。

2.4项目施工组织设计或专项施工方案是项目管理策划的

重要组成部分。

2、4.1特殊、重大施工组织设计或专项施工方案应经过专

家论证；

2.4.2项目应当积极利用工程特点组织开发、创新施工技

术和施工工艺，推广应用新材料和新设备，推广建筑节能和绿

色施工；

2.4.3项目策划应坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，

采用先进的项目管理手段，科学配置资源，合理布置现场，通

过多种实施技术方案的比较确定最优方案，使项目达到最佳的

技术经济指标；

2.4.4以下需要大量进行设计、计算、仿真模拟类型的工

程应重点进行技术方案的策划和准备工作：

2.4.4.2模板工程及撑持体系、脚手架工程

高大模板及其支撑架、脚手架的强度、刚度和局部稳定与

整体稳定性计算与验算；

2.4.6.2工程项目筹谋时要按照本项目的实际情况确定要申

请加计扣除项目用度列表，以利财务账目的处理和技术资料的

准备；

2.4.7施工组织设计中除主要的技术方案外，还应着重以

下几方面：

工期计划，至少还应包含以下内容：

条形图或网络图：基于业主的合同工期计划；

人员计划：说明管理人员和作业人员及其各工种的计划人

数，各个工种的总工时

做出一个“近期事情计划（3—6个月）”，说明合同签订

后近期的主要事情，包括职员、设备、材料进场、材料采购等；

2.4.8分包计划（如果有分包的话）；

2.4.9应有临建设施计划；

临时施工设施的进场、退场计划；

临扶植施区域和施工区域的水、电力计划和配水、配电系

统；

2.4.10应做出一份计划使用的施工机械清单，包括设备性

能描述、生产厂家的名称、型号、出厂日期、自有或租赁的、

数量、使用期限等；

2.4.11应做出平安、健康、环境计划；

安保应包括：员工身份识别系统，现场的