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某集团薪酬管理制度

第一章总则

第一条为了完善公司薪酬分配体系,规范员工工资的确定与调

整,发挥薪酬的保健和激励功能,依据中华人民共和国有关法律法规

和公司企业文化及董事会有关决议,特制定本办法;

第二条薪酬管理程序：制定薪酬原则与战略岗位分析与评价地区

行业薪酬调查薪资制度结构确定薪酬等级与标准执行薪酬制度、控

制和调整

第三条原则：

1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒,按贡献分配,兼

顾企业发展与实际现状的需要；

2、公平合理,充分体现价值和责任；

3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；

4、妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系,形成企

业经营持续发展,员工生活不断改善的良性循环；

5、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资

差距,工资向高职位、高技术人才倾斜;

第四条公司董事会负责批准年度利润分配方案,根据公司战略

及劳动力市场工资确定年度工资方案调整或工资增长幅度;

第五条在本制度规定工资种类和工资范围内,公司各级主管可

依照各自权限,根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、

贡献与业绩核定员工职等和工资职级,或决定晋级和晋等

第六条员工薪资调整程序为：部门填写调资申请表行政人事部复

核总经理批准行政人事部通知财务部和员工本人行政人事部存档;部

门经理以上人员的工资调整按职位说明书所述权限办理;

第七条本办法适用于公司在职在岗员工,生产工人、业务人员若

实行计件制或佣金制等其它奖酬办法,可参照执行,公司聘请顾问、

兼职人员、外借人员工资按有关协议办理;

第二章薪酬结构

第一条工资结构：基本工资+岗位工资+奖金+工龄工资+地区

补贴;

第一条.基本工资基本生活费：是为保障员工最低生活需要而

支付的工资,数值上接近公司所在地区最低工资标准;

第二条.岗位工资：根据员工岗位工作性质、学历要求、所需

专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献而支付

的工资;

第三条.奖金：是根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效

益状况而支付的工资,用于鼓励员工提高工作质量和效率,既与企业

效益有关,又与个人绩效有关;

1、月绩效奖金于每月随同月工资发放,;

月绩效奖金J=XKm/RmEm/PN

其中：Jm为月绩效奖金；X为员工岗位工资值,Em为公司或部门

可分配的月效益工资总额,由公司董事会依据总净利润和战略政策决

定奖金所占比例；Km为员工月绩效考核得分；Rm为公司的月标准考

核分；P为公司或部门员工平均岗位工资值；N为公司员工总人数;

未实行员工绩效考核的单位或部门,人均按K/R=75%计算;

2、年绩效奖金于每年春节发放

年绩效奖金Jy=XKm/RyWEy/12PN

其中,Jy为年绩效奖年终奖；Ky员工年终考核得分；Ry为年度

标准考核分；W为员工当年实际工作月数；Ey为公司或部门可分配

的年绩效奖金总额,由公司董事会依据总净利润和战略政策决定奖金

所占比例；X、P、N同第1条;

3、其它奖金：除绩效奖金外,公司视业绩增长及个人贡献程度

而实施非例行奖励,如目标奖、季度奖、特殊贡献奖、项目浮动奖、

先进奖、优惠选购股份等,届时由公司董事会或总裁办公会议决定;

第四条工龄工资：员工在公司工作每满1年增加工龄工资10

元,最多不超过100元;

第五条地区补贴：公司为平衡不同地区物价水平、生活水准差

异而支付的补贴;

职务总裁副级总经理副级经理副级职员级

地区

一类地区210180150120

二类地区175150125100

三类地区12010590