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千户集团税收风险分析应对工作指引——

建筑行业篇

千户集团税收风险分析应对工

作指引——建筑行业篇

附件6

千户集团税收风险分析应对工作指引

——建筑行业篇

目录

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（1）

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（2）

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(3)加强建筑业发展改革的组织实施。加强组织领导，积

极开展试点，加强协会能力建设和行业自律。

3.行业特点

(1)运营周期长，机构所在地与项目建设地往往不一致。

（2）属于劳动密集型行业，从业人员数量庞大，流动性

强，劳动生产率较低。

(3)市场竞争激烈，挂靠、转包、分包现象十分普遍。

（4）建筑工程投资巨大，往往需要施工方垫付资金，经

常出现拖欠工程款现象，导致资产负债率高企。

(5)人力成本和融资成本的上升导致行业利润率持续下降。

(6)我国投资项目多为固定资产投资，与建筑业关系密切，

该行业易受宏观政策变化影响。

4.经营方式

建筑业的主要经营方式是建设单位与建筑安装企业通过不

同形式建立承发包关系，签订施工合同，按合同要求组织施工。

最常见的承包方式分为包工包料、包工半包料及包工不包料；

另

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外，还存在转包、挂靠等多种经营模式，被挂靠企业收取

一定比例的管理费。

（二）生产经营流程

建筑业企业在承接各项工程作业时，基本都把项目部作为

基本实施单位．生产经营的整个流程也都围绕项目部展开。较

为规范的建筑企业主要生产流程为：

1.项目考察。

企业组织人员对知悉的项目建设息进行考察，确定是否参

与建设项目的招投标。

2.公司投标。

企业确定参与招投标后，组织技术人员制作标书，进行投

标。

3.成立项目部。

接到建设单位的中标通知书后，我们决定成立项目部。确

定项目负责人，选派技术、工程、物资、财务等部门人员参与

项目部生产经营管理，并根据项目建设需要确定招聘事宜。项

目部在项目所在地开立临时银行账户，账户******由总部编号，

各项目部按要求使用各自的******。

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4.准备一份成本计划。

组织企业人员对建设项目成本进行详细调查。根据调查，

企业编制成本计划，项目不能在成本计划范围内亏损，与项目

部签订责任状，考核项目负责人的经营业绩。

5.项目实施。

项目负责人制定施工方案，报总部同意后，代表企业完成

施工全过程，具体组织项目的施工建设、财务核算等经营活动。

6.项目完成。

项目部完成建设项目的施工作业后，由企业或项目部与建

设单位结算工程价款，并接受有关部门的验收。

7.项目部解散。

项目结束后，大部分人员回到企业部门或其他项目部门工

作，只留下少数人员负责项目的收尾工作。

（三）大型建筑企业的特点

根据国统字[2011]75号文件规定，年销售额和资产总额均

达到8亿元的建筑企业为大型建筑企业。大型建筑企业在生产

经营方面有以下特点:

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1.承接高端、复杂建设项目的主力军。

高资质等级是其承揽大型项目的先天优势条件，能够为建

设工程项目提供设计和施工一体化、全过程服务。

2.具有布局全国的大战略。

相对于中小型建筑企业较小的经营范围，大型建筑企业的

触角伸向全国，项目“遍地开花”。

3.实施“走出去”战略的先行者。

随着“一带一路”战略规划的实施，中国大型建筑企业将在

多年来完成大量海外工程、树立优秀品牌的基础上，迎来新的

繁荣期。

4.更多的社会责任承担者。

大型建筑企业具有较大的经济体量和较好的社会用，往往

与政府合作承接大量的“BT”（建设-移交）、“BOT”（建设－

运营－移交）项目，有利于缓解政府对于基础设施建设的巨额

投资压力。

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(4)财务会计的特点和基本内容

1.财务会计的特点

根据建筑企业的经营管理模式特点，相应的财务核算可以