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项目实施奖励办法

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项目实施奖励办法

任何一个项目，都要有完善的管理制度才能确保它顺利的

进行!以下是项目实施奖励办法，提供给大家参考!请阅读!

项目实施奖励办法

1.总则

1.1.项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造

创新性技术开发之人员专制定的奖励。

1.2.项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员

所做出的创造性劳动成果的一种激励。

1.3.为提高项目工程师的满意度，保障项目工程师工作的

积极性、有效性，以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续

改进。

1.4.为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的

原则，制定本办法。

2.考核原则

2.1.公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免

主观臆断和个人感情色彩。

2.2.坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核工程人

员的工作绩效。

2.3.可变性准绳，此考核办法每年审核修改一次。2.4.工程

师参与制定的准绳，工程部门所有员工都有权

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参与本制度的修订工作。

4.项目奖金的管理

4.1.公司为项目人员设立并提取的项目开发效益奖励资金，

实行专款专用，不可挪作他用。

4.2.项目开发效益奖励资金采取按项目顺利量产后提取、

发放项目奖金办法，由财务部设立专门帐户进行管理。5.项目

奖励评定办法

5.1.项目奖励类别及标的

项目类别

特类

A类

B类

C类

项目奖励

指标总额

6千~1万

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4千～6千元

2千～4千元

1千～2千元

注：1)按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估

等划分奖励标的类别;

2)特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期

发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。

5.2.项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方

面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，

分别是：

1)项目的技术含量及技术指标的先进性(25分);

2)项目开发工作量和自主开发难度(30分);

3)项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果(15

分);

4)项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素(30分)。

90分以上为A类，70～89分为B类，60～69分为C类。

5.3.项目类别评分标准：见附件9.2：项目类别评分细则。5.4.

项目类别评分结果的确定：在新产品项目立项时，由工程部高

层对开发的项目进行评估评分，报公司批准备案。

5.5.项目开发完成后对原评估评分结果进行最后确认。

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确认程序是由工程部高层对开发绩效自评，再报副总审核，

最后报总经理批准。

6.项目奖励评定及分配办法

6.1.项目开发考核评价采用百分制办法：将项目考核分为

进度考核、质量考核、成本控制考核三大块，为鼓励项目开发

人员的积极性，体现奖优罚劣的原则，在进度考核方面设有奖

励，在成本控制方面设有节省奖励。

项目绩效考核评价细则见附件9.1)。

6.2项目开发考核评价执行部门：工程部高层对开发项目

依照以上评分标准对项目完成情形(包孕阶段进度、质量、成

本、产品技术程度、市场效益预测等)进行考核评价，考核评

价结果经工程部高层报副总审核，总经理核准后向公司员工公

布。

6.3项目奖励基金的计提：项目开发成功或基本成功(基本

达到项目立项时所建立的各项技术指标或性能指标)：依照本

办法计提项目奖金。实践可计发项目奖金=项目奖励指标额×

项目评价总得分/100.

6.4项目开发奖金的发放：项目开发组取得计提奖金后，

根据项目组参与职员承当事情的权重，提交分派所得奖金的结

果经工程部高层呈报总经理核准后报公司财务部给予奖金。

6.5项目开发失败处罚：

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6.5.1.因