2023年下半年第五批次系统集成项目管理工程师应用技术真题及答案(完整版).pdfVIP

2023年下半年第五批次系统集成项目管理工程师应用

技术真题及答案（完整版）

试题一（17分）

【说明】

某游戏公司刚刚上线一个新游戏。为了更好的用户体验，公司任命小张担任

项目经理，对新游戏进行为期一年的维护。

项目需要每周上线2个修复版本，每两周上线一个新功能。小李软件配置管

理员，专门负责此项目的配置管理工作。为了配合公司的发布策略，小李按照软

件配置计划安排如下，并发布给项目组。

问题1（5分）

结合案例，请将项目中的相应工作角色（项目经理、产品经理、售前经理、

CCB、配置管理员、研发人员、测试人员），对应表格中的（1）～（5）进行填

写

问题2（8分）

（1）请写出配置管理计划包括的主要内容

（2）请写出配置管理的主要活动。

问题3（4分）

判断下列描述的正误（正确的选“√”，错误的选“×”）

（1）软件支持手册属于开发文档，培训手册属于产品文档。

（2）本案例中的master分支为主库，属于受控库。

（3）所有配置项的操作权限应由配置管理员进行严格管理。

（4）状态为“修改”的配置项修改完毕后，其状态又变为“正式”。

试题二（20分）

【说明】

某工程项目活动的基本信息如下表所示：

【问题1】（5分）

结合案例，请写出项目关键路径，并计算项目的总工期。

【问题2】（7分）

假设活动G的最乐观工期为1个月，最悲观工期为7个月，最可能工期为4

个月。请计算活动G的标准差，以及活动G在5个月内完工的概率并写出原因。

【问题3】（8分）

假设预算按各活动的工期平均分配，项目执行到第九个月结束时，项目的实

际已发生金额为280万元，活动ABCDEG已经完工，活动F完成了2/3，活动

HIJ尚未开工。请计算项目的进度偏差和成本偏差，并判断项目此时的执行绩效。

【参考答案】

【问题1】

关键路径：ACEFHJ。

项目工期：14月。

【问题2】

G的标准差：1月。

G在5个月完成的概率为84％，理由：求出G的标准差是1，期望值是4，

则由正态分布图可知，5个月内完成的概率为50％＋34％＝84％。

【问题3】

AC＝280万

EV＝A＋B＋C＋D＋E＋G＋2/3F＝250万。

PV＝A＋B＋C＋D＋E＋F＋G＝260万。

SV＝EV－PV＝－10万。

CV＝EV－AC＝－30万。

所以该项目成本超支、进度落后。

试题三（18分）

【说明】

某公司新开发内部审批系统，此系统为原有信息管理系统的扩充，整合原系

统中审批相关的处理并将整个公司的审批流程规范化，覆盖公司所有审批业务。

公司成立项目组，任命小刘为项目经理小刘参与过公司原信息管理系统的研发，

对新项目进行了详细的需求调研，初步拟定了项目计划，将可能遇到的风险总结

成了如下风险表，风险表中有风险和风险应对措施两部分内容，并要求项目组严

格执行此表直到项目结束。

【问题1】（8分）

分析案例，找出该项目风险管理中存在的问题。

【问题2】（6分）

结合案例，指出表中不同序号的“风险应对措施”分别属于哪种风险应对策略。

（1）______________________________

（2）______________________________

（3）______________________________

（4）______________________________

（5）______________________________

（6）______________________________

【问题3】（4分）

识别风险的工具和技术包括（1）、信息收集技术、核对单分析、（2）、（3）、

（4）和专家判断。

试题四（20