产品质量管理制度与异常改善, 产品质量标准及检验规范 - 品质管理.pdf

》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑《《《《《

第一条目的

产品质量决定了产品的生命力，一个公司的质量管理水平决定了

公司在市场的竞争力，为保证公司质量管理工作的顺利开展，能及时

发现问题迅速处理，以保证及提高产品质量，使之符合管理及市场的

需要，特制定本制度。

第二条范围

1、组织机能与工作职责

2、各项质量标准及检验规范

3、仪器管理

4、原材料质量管理

5、创造先后质量复查

6、创造过程质量管理

7、产成品质量管理

8、异常质量情况反应及处理

9、产成品出厂前的质量检验

10、产品质量确认

11、异常质量分析改善

第三条组织机构与工作职责

公司质量管理组织机构与工作职责见《质量手册》。

1/9

》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑《《《《《

第四条质量标准及检验规范的范围

1、原材料质量标准及检验规范；

2、半成品质量标准及检验规范；

3、产成品质量标准及检验规范。

第五条质量标准及检验规范的制订

1、质量标准

公司领导组织质量部、生产部、研发部、销售部，依据研发部提

供的“技术参数”，并参考国家标准、行业标准、客户需求、公司制

造能力以及原材料供给商水准，分原材料、半成品、产成品制订成“质

量标准”，报总经理批准后，质量部一份，研发部一份，并交相关部

门凭此执行。

2、检验规范

公司领导组织质量部、生产部、研发部、销售部，分原材料、半

成品、产成品将检查项目规格、质量标准、检验频率、检验方法及使

用仪器设备等制定成“检验规范”，交质量部、生产部、研发部主管

核签并经总经理批准后分发有关部门凭此执行。

第六条质量标准及检验规范的修订

质量标准、检验规范若因设备更新、技术改进、制程改善、市场

需要以及加工条件改善等因素变化时，可予以修订。

质量部每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实际，会

同生产部、研发部一起检查产品规格标准及规范的合理性，并予以修

2/9

》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑《《《《《

订。

质量标准及检验规范修订时，质量部应填写“变更通知单”，说

明修订原因，交质量部、研发部、生产部核签，报总经理批准后，方

可凭此执行。

第七条仪器校正、维护计划

1、周期设定

仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，

填写“仪器校正维护表”，设定校正维护周期，作为仪器年度校正维

护计划的执行依据。

2、校正维护计划

仪器使用部门应于每年年底，依据设备维护周期，填写《仪器校

正计划实施表》、《仪器维护计划实施表》，作为年度校正及计划实

施的依据。

第八条校正计划的实施

1、仪器校正人员应依据《年度校正计划》进行日常校正，精

度校正工作，并将结果记录于《仪器校正记录表》内，存放于使用部

门；

2、仪器外部协作校正，有关精密仪器每年应定期由使用部门

通过质量部或者研发部申请委托校正，以保证仪器的精确度

第九条仪器使用及保养

1、仪器使用

3/9

》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑《《《《《

仪器使用前在进行各项检验时，应依“检验规范”内的操作步骤

操作，检验后应妥当保管及保存；

非凡精密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责管理，非指

定操作人员不得任意使用；

使用部门主管应负责检查核对各使用者的操作正确性，日常保养

与维护。如有操作不当，应予以