总承包管理实施细则.doc

目录

TOC\o1-2\h\z\u一、质量管理规定 1

1、本工程质量管理原那么 1

2、质量检查验收“三检制”流程 1

3、施工过程中质量管理 1

4、定期质量检查评比制 2

5、工程中使用材料质量验收流程 3

6、工程竣工验收流程 3

二、技术管理规定 5

1、人员管理 5

2、现场函件收发 5

3、图纸会审制度 6

4、设计变更 6

5、工程洽商 6

6、施组及方案 6

7、技术交底 7

8、试验 7

9、资料 7

三、材料〔物资〕管理规定 14

1、材料人员设置 14

2、材料采购管理 14

3、材料验收管理 14

4、现场材料存放管理 14

5、材料〔物资〕包干使用及维修管理 15

6、分包单位材料〔物资〕进、出场 16

7、其它 17

四、平安生产管理 17

1、分包单位进场平安管理须知 17

2、日常的平安教育 19

3、临电管理规定 22

4、机械管理 23

五、消防、保卫管理 24

六、文明施工管理 28

1、文明施工工作的考评标准 28

2、文明施工检查及考评形式 29

3、实施细那么 29

七、成品保护管理制度 30

1、成品保护的责任 30

2、成品保护的期限 30

3、成品保护措施的制定和实施 30

4、成品保护工作奖惩方法 31

八、合约管理规定 31

1、进场须知 31

2、有关经济文件审批表 32

3、经济文件的报送 32

4、工程款的申领 32

5、其它 33

九、工程经理部会议安排 33

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一、质量管理规定

为利于工程质量管理，各分包单位在进场时需按合同价款的5%缴纳质量管理押金(最多十万元)，如出现罚款而分包拒不交纳，将从质量管理押金中扣除，同时根据不同专业分包工程，与总包签订不同专业的《质量管理协议书》。

1、本工程质量管理原那么

分级控制：分包单位质量控制，工程工程部质量控制，工程质量部质量控制。

分段监督：就是施工操作阶段由分包质检员监督，施工过程中由工程工程部的质量监督，施工完毕后由工程质量部检查验收。

统一申报：由工程质量部统一向监理单位申报检查验收

2、质量检查验收“三检制”流程

2.1、各分包单位必须建立健全质量保证体系，并在开工前填报《施工现场质量管理检查记录表》，上报质检员名单及岗位证书复印件，其中专职质检员不得少于１人。

2.2、分包单位作业班组按鲁班奖质量验收标准自检、互检→分包单位专职质检员自检后做好质量自检、交接检查记录→分包单位质检员报总包单位质检员、工长检查验收〔相关验收资料同步报验〕→总包单位质检员报监理单位检查验收→经各方同意并签字方可进行下道工序。如总包检查发现分包单位违反施工程序施工和资料报验程序，发生一次总包罚款分包单位５００元，并杜绝类似事件发生。其中：《质量自检、交接检查记录》各一式二份，报总包质量部一份。

施工过程中严格执行质量管理“三检制”，做到齐抓共管、层层把关，任何人无权越级报验，总分包质检员应严把质量关，实行质量管理一票否决权，上道工序不合格的严禁进行下道工序。

3、施工过程中质量管理

3.1、分项工程技术质量交底制

施工过程中应严格按设计要求、国家标准规定、施工方案及技术交底要求施工。分项工程施工前总包单位技术质量部应根据实际需要，组织分包单位相关人员进行技术质量交底并填写《技术交底记录》，找出设计图纸及分项工程工艺难点、重点，指出施工中应注意的关键部位、关键工序，明确分项工程的技术质量要求，做到“预防为主”，把一些容易出现的质量通病消灭在萌芽状态，确保各分项工程质量合格。

3.2、样板间质量引路制

样板间施工完毕→分包单位内部质保体系自检→总包单位质保体系验收→报监理和业主验收评定→向质检站报验

分项工程施工前，先做样板，样板的质量必须经各方认可方可大面积展开施工，以样板质量为验收起点，按样板引路原那么，分项工程、分部工程验收，其质量标准假设低于样板间质量那么以不合格项判定。

样板间施工完毕后报监理验收，由业主、监理、总包、分包单位会签前方可进行下一道工序。

3.3施工质量问题整改期限制和反应制

施工中应加强现场施工质量检查和管理，总包在施工中实施工程质量巡查制度，对施工中检查发现的质量问题，质检员随时进行口头通知整改或下发书面《施工质量整改通知单》，并严格限定其整改日期，必要时挂不合格标识牌明示。分包单位应及时组织人员在整改期限内按要求进行整改，整改完毕后以书面《施工质量问题整改情况反应