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升级R版本小项目流程执行管理规定

一、本管理规定的目的

针对升级R版本小项目的具体情况，对IPD流程进行合理的客户化，以指导升

级R版本小项目执行IPD流程进行快速开发。

二、升级R版本小项目定义

满足以下全部条件的为升级R版本小项目：

1、V版本中，在前一个R版本（此R版本至少已进入验证阶段）的基础

上，进行开发的后续R版本项目；

2、PDT与IPMT的合同上市时间不超过六个月（从概念阶段KICKOFF

到GA的时间）；

3、没有使用新的关键器件的项目。

三、适用范围

本规定适用于满足前述第二条的升级R版本小项目。

四、具体内容

1、概念、计划阶段可以合并。若合并，则CDCP和PDCP合并，概念阶段业务

计划和计划阶段业务计划合并，各功能领域概念阶段的策略或初始计划与计划阶段

的计划合并（既初步的财务评估与财务评估合并、制造策略和制造计划合并、客户

服务与支持策略和客户服务与支持计划合并、初步的供应商与物料选择计划和供应

商与物料选择计划合并、初步的市场计划与市场计划合并）；

2、技术评审1、2、3可以合并，技术评审4A、5也可以合并；

3、升级R版本小项目的交付可以在前面版本的基础上进行更新，如产品包需求、

财务评估、概念选择、需求分解与分配、设计规格、客户服务与支持计划、制造计

划、市场需求、销售预测、发布策略与计划、装备与制造工艺概要设计、设计制造

工艺、开发制造工艺、开发制造用测试装备和供应商物料选择计划等；

4、可以不进行ESP活动，相应的，支持ESP的各种活动均可以取消；

5、其它活动按照IPD流程规范执行；

五、升级R版本小项目执行IPD流程的审核与批准

1、按照第四条规定进行操作时，不需要经过审核批准；??

2、不能完全按照第四条进行操作时，需由IPD项目组审核，其中POCKETCARD

中，对非DCP和TR的变动，PDT可边执行边提交审核。

六、引导

1、1/2级项目计划的制订由E2E引导者负责引导，3/4级则由各功能部门引导团

队负责引导。

2、charter制定阶段，要引导charter制定小组根据本项目的情况决定适用的

流程（采用IPD流程、还是客户化流程），并对pocketcard中的活动进行审视，确

定调整方案；在制定项目计划时，要引导PDT把调整方案落实到各阶段WBS3/4级项目

计划中。

3、为了保证流程调整的质量并和各相关部门达成一致，对于不适合第四条规

定的流程调整方案，要引导PDT与相关部门充分沟通，共同完善。

4、对于特殊的流程调整方案，要引导PDT上报给IPD项目组审核批准。

七、IT工具

升级R版本小项目的产品管理、计划管理的IT平台和其他IPD推行项目一致。