战略分析与资源能力分析.pptxVIP

1战略分析与资源能力分析

目录contents战略分析概述外部环境分析内部环境分析资源与能力整合战略选择与制定战略实施与监控

301战略分析概述

战略分析是指对企业内外部环境进行全面、系统的审视和评价，以确定企业的战略地位和发展方向。定义明确企业自身的优势和劣势，了解外部环境的机遇和威胁，为制定和实施企业战略提供决策依据。目的战略分析定义与目的

123有助于企业把握市场变化和行业发展趋势。有助于企业优化资源配置，提高竞争力和市场占有率。有助于企业明确自身定位和发展方向，实现可持续发展。战略分析重要性

流程确定分析目标、收集相关信息、进行内外部环境分析、制定战略方案、实施方案并监控。方法SWOT分析、PEST分析、五力模型、价值链分析等。这些方法可以帮助企业全面、系统地了解自身和外部环境，为制定和实施战略提供有力支持。同时，企业还可以根据自身实际情况选择适合的方法进行战略分析。战略分析流程与方法

302外部环境分析

分析国家政治稳定性、法律法规完善程度、政策连续性及变动趋势等。政治法律环境分析国家经济发展状况、产业结构、市场需求等经济因素。经济环境分析人口结构、教育水平、价值观念、消费习惯等社会文化因素。社会文化环境分析科技发展水平、新技术应用、技术创新能力等科技因素。技术环境宏观环境分析

分析行业所处的发展阶段，包括幼稚期、成长期、成熟期和衰退期。行业生命周期行业结构行业趋势分析行业内的竞争格局、市场份额分配、行业进入与退出壁垒等。分析行业未来的发展趋势，包括技术创新、消费者需求变化等。030201行业环境分析

竞争对手分析识别主要竞争对手，分析其战略、产品、市场、技术等方面的优势和劣势。竞争策略分析分析竞争对手的竞争策略，包括价格策略、营销策略、产品策略等。竞争强度分析评估行业竞争的激烈程度，包括市场份额争夺、价格战等。竞争环境分析

VS发现外部环境中的有利因素，包括市场需求增长、政策扶持、技术创新等。威胁识别识别外部环境中的不利因素，包括竞争对手的强势、政策法规的限制、市场需求的下降等。同时，需要评估这些威胁对企业的影响程度和可能性，以便制定相应的应对策略。机会识别机会与威胁识别

303内部环境分析

包括企业的财务资源、组织资源、实物资源和技术资源等。有形资源如企业的品牌、商誉、专利、商标、企业文化和组织经验等。无形资源涵盖员工的技能、知识、经验和潜力等方面。人力资源企业资源分析

生产能力企业在特定时间内，利用现有资源生产产品或提供服务的能力。营销能力企业通过市场研究、产品定位、促销和分销等手段，实现产品或服务销售的能力。研发能力企业在技术创新、产品开发和改进等方面的能力。管理能力企业计划、组织、领导和控制等管理职能的履行能力。企业能力分析

价值性核心竞争力应有助于企业创造长期的市场竞争优势和超额利润。稀缺性核心竞争力应是企业所特有的，且不易被竞争对手模仿或替代。不可替代性核心竞争力应具有独特性，难以被其他能力所替代。持久性核心竞争力应能够长期保持，并在不断变化的市场环境中持续发挥作用。核心竞争力识别

优势与劣势评估优势评估分析企业在资源、能力、核心竞争力等方面的优势，以及这些优势对企业市场竞争地位的影响。劣势评估识别企业在资源、能力、核心竞争力等方面的劣势，以及这些劣势对企业市场竞争地位的制约作用。机会与威胁分析结合外部环境分析，评估企业的机会与威胁，为制定战略提供依据。综合评估综合考虑企业的优势、劣势、机会和威胁，对企业内部环境进行全面评估。

304资源与能力整合

通过优化内部资源配置，实现资源共享和协同效应，提高资源利用效率。内部资源整合积极寻求外部合作伙伴，获取互补性资源，扩大资源基础。外部资源获取根据战略需求和市场变化，对资源进行重组和优化，提高资源质量和适应性。资源重组与优化资源整合策略

技术创新加大研发投入，推动技术创新和升级，提高产品和服务的竞争力。人才培养与引进重视人才培养和引进，建立完善的人才梯队，提升企业整体能力。组织学习与知识管理建立学习型组织，推动知识共享和管理，提高企业创新能力和应变能力。能力提升途径030201

资源与战略匹配确保资源投入与战略方向一致，实现资源对战略的支撑作用。能力与需求匹配根据市场需求和客户需求，提升相应的能力，满足市场和客户需求。资源与能力动态调整根据市场变化和企业发展需求，对资源和能力进行动态调整和优化。资源与能力匹配

打破部门壁垒，推动跨部门协同合作，实现资源共享和优势互补。跨部门协同与上下游企业建立紧密的合作关系，实现产业链协同发展和共赢。产业链协同在多元化发展过程中，实现各业务板块的协同发展和相互促进。多元化协同协同效应实现

305战略选择与制定

包括市场趋势、竞争对手、技术变革、政策法规等因素。分析内外部环境识别机会与威胁挖掘内部资源能力生成战略选项从环境中找