财务共享服务在我国的应用研究.pdfVIP

目录

引言5

第1章财务共享中心理论基础6

1.1.财务共享中心的概念6

1.2财务共享模式的优点6

1.3财务共享模式的缺点6

1.4建立财务共享中心的动因7

第二章财务共享中心在我国企业中的应用现状9

2.1财务共享中心的模式9

2.2财务共享中心的业务分布9

2.3财务共享中心的公司性质分布10

2.4财务共享中心的规模分布11

2.5财务共享中心的选址11

第三章国内财务共享中心的组织设计12

3.1财务共享中心的战略定位12

3.2财务共享中心的协作关系13

3.3财务共享中心的支撑结构14

3.4财务共享中心的运营管理15

3.5财务共享中心的收益体现16

第四章案例分析——中兴财务云成功因素17

4.1公司背景18

4.2中兴财务云的组织发展过程18

4.3中兴实施财务共享效果分析19

4.4中兴财务云协同创新存在的问题20

第五章财务共享服务模式管理的政策建议21

5.1国家加快出台相关政策完善法律框架21

5.2企业大胆建立更独立更完善的财务共享服务21

结论24

参考文献：26

财务共享服务在我国的应用研究

摘要：财务共享服务，是管理界的“工业化革命”，是财务不断标准化、专业化、流程化、

信息化和智能化的过程。从2005年中兴通讯建立中国第一家财务共享中心开始，经过十几

年的发展，共享服务在中国企业中得到了积极推动，进入了蓬勃发展阶段。怎样建立高效运

营的共享服务中心，怎样建设“人+互联网”的新型管理模式，怎样推动共享服务中心挖据

潜在的价值，共享服务模式还有哪些亟待解决的现实问题，怎样降低共享服务中心的人员流

动性……这些问题得到了前所未有的关注。本文通过搜集近两年的调研报告，研究当下

财务共享中心在国内的应用现状，展现了不同指标下财务共享中心的分布情况。并通过国

内外文献和调研，整理共享服务行业资深专家们的深刻见解，从优秀实践中观察共性，深

入了解成熟运营的财务共享中心的特点，剖析这种新型的企业财务管理模式的组织设计，总

结出中国企业在财务共享服务中心的建设中的经验与问题，并提出相应的见解与建议。希

望能为中国企业未来的财务管理提供借鉴和参考，推动中国共享服务的发展。

关键词：财务共享服务运营管理中国企业

ResearchontheApplicationofChinaFinancialSharingService

Center

Abstract：Financialsharingserviceistheindustrializationrevolutionoffinance.Itis

theprocessoffinancialstandardization,specialization,process,informatizationand

intellectualization.SincetheestablishmentofZTEsFirstFinancialSharingCenterin2005,

aftermorethantenyearsofdevelopment,sharingserviceshavebeenactivelypromotedinChinese

enterprisesandenteredaboomingstage.Howtoestablishanefficientoperationoftheshared

servicecenter,howtomakebetteruseoftechnologicalinnovation,howtopromotethesharing

servicecentertoplayagreatervalue,whatarethepract