实战为本的结构化招聘.pdf

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当今商界唯一重要的问题:招聘失败

—美国《时代周刊》(2006.7)

哈佛大学研究显示,80%的人才流失源于选才失误

—《中欧商业评论》(2012.6)

结构化的优最可靠

结构化面试

操作流程、考核要素面试题目

结构化结构化

步骤结构化

评分标准考官队伍考场位置

结构化结构化结构化

“始吾于人也,听其言而信其

行;今吾于人也,听其言而观

其行。”

——《论语·公冶长》

测谎:在提问中加入情绪因子

●保罗•埃克曼的研究成果表明:“谎言只要涉及情绪,抓谎的成

功几率就很大”,“大多数谎言之所以穿帮是因为压抑的情绪泄

了密,和谎言有关的情绪越强烈,情绪的类型越多,就越容易出

现某种形式的行为线索。”这个结论为我们提供了一个非常重要

的抓谎的提问技巧:那就是我们在提问时,最好提的问题要包括

应聘者当时的情绪。比如:

行为逻辑面试BBSI的两个核心

行为逻辑

紧紧抓住应聘者有意识识别和判断

“本人、过去亲身文字、话语与行为

经历的、具体的信息是否前后一致,

事”,避免“概念特别是要看这三类

应答”信息能否相互印证

Intel公司的结构化面试

分析:Intel公司的结构化面试

序考察内容考试方式题目考察信息点

按照规定关键词筛选,记

1简历筛选审读简历文字信息

录要点,供面试求证

直接用英语在电话提问,语言信息

2英语沟通能力远程电话测评

要求应聘者用英语回答行为信息

“假设你已进入公司担任经理助

3行为能力面试提问理,每天上班后的第一件事会做语言信息

什么?”

“上司让你按照他的方法去完成

4沟通能力面试提问一件事情,但你发现他的方法并语言信息

不一定好,而你有更好的方法,

这时你会怎么做?”

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