战略管理-战略管理理论体系的基本框架.pptxVIP

战略管理-战略管理理论体系的基本框架

战略管理概述战略管理理论体系的基本框架战略分析工具与方法战略制定方法与技巧战略实施策略与措施战略评估与控制方法目录

01战略管理概述

定义战略管理是企业为实现长期发展目标，通过分析外部环境、评估内部资源和能力，制定、实施并评估跨职能决策的艺术和科学。关注企业长期发展，涉及多年甚至几十年的规划。综合考虑企业内外部环境，协调不同部门和职能的战略。强调在竞争环境中获取优势，以应对市场变化。随着市场和企业内部条件的变化，战略需要不断调整和优化。长期性竞争性动态性全局性战略管理的定义与特点

战略管理的重要性通过制定战略，企业可以明确未来的发展方向和目标，避免盲目扩张或投资。战略管理有助于企业根据战略目标合理分配资源，提高资源利用效率。通过分析和应对外部环境变化，企业可以及时调整战略，保持或提升竞争优势。战略管理要求企业内部各部门和职能紧密合作，形成协同效应，提高整体绩效。明确发展方向优化资源配置提升竞争优势强化内部协同

经典战略管理理论20世纪60年代至80年代，以迈克尔·波特为代表的经典战略管理理论盛行，强调产业结构分析和竞争优势。早期战略思想20世纪初，企业战略思想开始萌芽，主要关注企业如何适应外部环境变化。现代战略管理理论20世纪90年代以来，随着全球经济一体化和信息技术的发展，战略管理理论不断演进，更加注重企业内部资源和能力以及动态环境下的战略调整。战略管理的历史与发展

02战略管理理论体系的基本框架

战略分析企业外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和竞争对手分析，以了解企业所处的外部环境及其对企业战略的影响。企业内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和企业文化分析，以了解企业自身的条件和优势，为制定战略提供依据。SWOT分析通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，为制定战略提供全面的视角。

确定公司的使命、愿景和战略目标，以及公司的业务范围和资源配置。公司层战略制定业务层战略制定职能层战略制定针对不同的业务或产品，制定具体的竞争战略和合作战略，以实现公司的战略目标。各职能部门根据公司的总体战略和业务层战略，制定相应的职能战略，以支持公司战略的实施。030201战略制定

根据战略的需要，调整企业的组织结构和管理模式，以确保战略的有效实施。组织结构调整根据战略的要求，合理配置企业的资源，包括人力、物力、财力和时间等。资源配置企业领导者需要具备强大的领导力和执行力，以推动战略的顺利实施。领导力与执行力战略实施

定期对战略实施的效果进行评估，包括财务绩效、市场绩效、内部运营绩效和学习与成长绩效等方面。战略绩效评估识别和评估战略实施过程中可能出现的风险，并采取相应的措施进行控制和应对。战略风险控制根据战略评估的结果和外部环境的变化，及时对战略进行调整和优化，以确保战略的持续有效。战略调整与优化战略评估与控制

03战略分析工具与方法

政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境PEST分析国家政治制度、法律法规、方针政策等因素对企业战略的影响。分析宏观经济形势、经济增长、通货膨胀、利率汇率等经济因素对企业战略的影响。分析人口结构、教育水平、文化传统、价值观念等社会因素对企业战略的影响。分析技术创新、技术变革、技术转移等科技因素对企业战略的影响。

分析企业内部资源、能力、核心竞争力等方面的优势，以及如何利用这些优势制定战略。优势分析企业内部存在的缺陷、不足或劣势，以及如何改进或规避这些劣势对战略的影响。劣势分析外部环境变化带来的机遇，如市场需求增长、政策扶持等，以及如何利用这些机会制定战略。机会分析外部环境变化带来的挑战或威胁，如竞争对手的崛起、政策法规的变动等，以及如何应对这些威胁对战略的影响。威胁SWOT分析

购买者的议价能力分析购买者的数量、购买量、购买习惯等因素，以及购买者对产品价格和质量的要求。供应商的议价能力分析供应商在产业链中的地位、实力等因素，以及供应商对产品价格和质量的影响。替代品的威胁分析替代品的性能、价格等因素，以及替代品对现有市场的冲击程度。行业内竞争力量分析行业内竞争对手的数量、实力、市场份额等因素，以及行业竞争的激烈程度。潜在进入者的威胁分析新进入者可能带来的竞争压力，以及进入壁垒的高低。五力模型

包括进货物流、生产作业、出货物流、市场营销和售后服务等直接创造价值的活动。基本活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等间接支持基本活动的环节。辅助活动通过优化价值链各个环节的协同作用，提高整体运营效率，降低成本，增强竞争优势。价值链整合价值链分析

04战略制定方法与技巧

根据企业愿景和使命，设定明确、可衡量的战略目标，包括长期目标和短期目标。目标设定将整体目标分解为各部门、各层级、各岗位的具体目标，形成目标体系。目标分解目标设定与分