理念目标塑造(标准版)ppt课件.pptx

主孰有道？

将孰有能？

天地孰得？

法令孰行？

兵众孰强？

士卒孰练？

赏罚孰明？

吾以此知胜负矣。;凡事，

有道无术，术尚可求；

有术无道，止于术。;道者，

令民于上同意，

可与之死，可与之生，

而不危也。;思辨两类管理;探讨主题;;理念由什么组成;小艾尔佛雷德.D.钱德勒：1962年《战略与结构》

重要概念――战略与组织结构就像人的左右脚，相辅相成。

伊戈尔·安索夫：1965年《企业战略》

重要概念――以产品和市场组合出四种营销战略，即安索夫矩阵。管理学界把安索夫尊称为战略管理的鼻祖。

肯尼斯·安德鲁斯：1972年《公司战略概念》

重要概念――环境的机遇要与限定条件相匹配；SWOT战略分

析模型。

;迈克尔·波特：1980年《竞争战略》

重要概念――将战略分析的重点由企业转向行业，构造了产业结构分析的“五力竞争”模型，“三种竞争战略”等极为有用的分析工具和方法

普拉哈拉德、加里·哈默：1990年《公司的核心竞争力》

重要概念――提出核心竞争力是隐含在核心产品中的知识和技能。核心竞争力的核心是企业文化，是组织的学习能力；创新是核心竞争力得以维持的不竭动力。

;大师中的大师——彼得.德鲁克;;;利润

投资回报;;社会人类受惠受益

公司繁荣兴盛

员工敬业乐业

受到客户尊重

我毕生的追求就是让所有的人远离饥饿；不爱国就不能成为科学家。

——袁隆平

;核心竞争力;;天－自己一想起来就感到激动的梦想……