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战略采购化企业的采购管理

CATALOGUE目录战略采购概述企业采购现状分析战略采购体系构建供应商管理与优化采购成本控制与降低采购风险识别与防范采购管理信息化建设总结与展望

01战略采购概述

定义战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法，它要求采购部门与供应商建立长期、互利的合作关系，以实现企业采购成本的降低和供应链的优化。特点强调总成本最低、建立长期合作关系、注重供应商选择和评估、以数据分析为基础进行决策。战略采购定义与特点

战略采购重要性通过优化供应商选择和谈判策略，降低原材料和服务的采购成本。简化采购流程，减少重复工作和浪费，提高采购部门的运作效率。与供应商建立长期合作关系，加强供应链协同，提高供应链的可靠性和灵活性。通过降低采购成本和提高采购效率，增强企业的市场竞争力和盈利能力。降低采购成本提高采购效率优化供应链管理增强企业竞争力

关注点不同供应商关系不同采购流程不同决策方式不同战略采购与传统采购区统采购关注单价和交易，而战略采购关注总成本和长期合作关系。传统采购与供应商关系较为松散，而战略采购与供应商建立紧密、互利的合作关系。传统采购流程较为繁琐，而战略采购流程简化、高效。传统采购决策基于经验和直觉，而战略采购决策基于数据分析和科学方法。

02企业采购现状分析

采购需求确定供应商选择合同签订与执行验收与付款企业采购流程梳理明确企业各部门采购需求，制定采购计划。与供应商签订采购合同，明确双方权利和义务，确保采购过程合规。通过市场调研和竞争性谈判，选择合适的供应商。对采购物品进行验收，确保质量符合要求，按照合同约定进行付款。

包括物品价格、运输费用、关税等直接与采购物品相关的成本。直接采购成本间接采购成本风险成本包括采购人员工资、办公费用、信息系统维护等与采购过程相关的间接成本。因供应商违约、物品质量问题等导致的风险成本。030201企业采购成本构成

建立供应商评估体系，对供应商进行全面评估，确保供应商质量。供应商评估与选择与供应商建立长期合作关系，加强沟通与协作，确保采购稳定。供应商关系维护定期对供应商进行绩效考核，对不合格供应商进行淘汰或整改。供应商绩效考核建立供应商风险管理机制，防范供应商风险对企业采购的影响。供应商风险管理企业供应商管理现状

03战略采购体系构建

通过集中采购、长期协议等方式，降低原材料、设备、服务等采购成本。降低采购成本优化供应商结构保障供应安全促进企业创新选择具有竞争力的供应商，建立稳定的合作关系，提高采购效率。确保采购的及时性、稳定性和可靠性，降低供应风险。通过与供应商的合作与交流，推动产品创新、技术创新和管理创新。战略采购目标设定

将分散的采购需求集中起来，形成规模优势，提高议价能力。集中采购策略针对不同类型的采购需求，采取不同的采购方式和策略，以满足企业的多样化需求。多元化采购策略对供应商进行分类管理，建立评估、激励和退出机制，提高供应商绩效。供应商管理策略识别和评估采购过程中的各种风险，制定相应的应对措施，降低采购风险。风险管理策略战略采购策略制定

需求分析与计划制定分析企业采购需求，制定采购计划和预算。供应商选择与评估根据采购需求选择合适的供应商，并进行评估和审核。合同签订与执行与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保合同的顺利执行。采购绩效评估与改进对采购过程进行绩效评估，总结经验教训，持续改进采购管理工作。战略采购实施步骤

04供应商管理与优化

包括质量、价格、交货期、服务、技术能力和供应商信誉等因素的综合考虑。选择标准需求分析、市场调查、供应商初选、样品测试、现场考察、商务谈判、合同签订等步骤。选择流程供应商选择标准与流程

质量合格率、准时交货率、服务满意度、价格水平等关键绩效指标（KPI）。绩效评估指标定期评价、综合评价、与供应商沟通反馈、绩效改进计划等。绩效评估方法供应商绩效评估方法

分类管理根据供应商的重要性和绩效表现，将供应商分为不同类别，采取不同的管理策略。合作关系建立与关键供应商建立长期合作关系，共同应对市场变化，实现互利共赢。供应商培育对潜力供应商进行培育，帮助其提高技术和管理水平，提升供应链整体竞争力。风险管理评估供应商潜在的风险因素，制定应对策略，降低采购风险。供应商关系管理策略

05采购成本控制与降低

除了考虑单价外，还需考虑运输、仓储、税费等附加成本。总成本分析法通过分析供应商的成本结构，了解产品价格的合理性。价格与成本分析法对比不同供应商的成本，选择性价比最高的供应商。供应商成本比较法采购成本分析方法

集中采购选择具有良好信誉、稳定质量、合理价格的供应商。优化供应商选择改进采购流程引入竞争机入多家供应商竞争，通过比价、议价等方式降低采购成本。通过集中采购，提高采购量，从而获取更优惠的价格。简化采购