活动方案之企业文化建设方案.docxVIP

企业文化建设方案ppt【

篇一：2022企业文化建设实施方案】

企业文化建设实施方案

一个公司的核心竞争力就是公司的文化力。

企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业文化建设与企业的发展息息相关，是企业发展的灵魂，更是关系到企业前途命运的大事。企业文化建设本质上是公司对员工价值观的革命，更是对员工精神气质和生活态度的革命。

企业文化建设是一场长期持续的运动，更是公司内部深邃的改革。企业文化建设的核心就是企业价值观的统一，整个文化建设实施过程，是公司成员自我反省、自我超越的的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，企业文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使公司及全员的变革的动力大于自身惯性的阻力。公司企业文化建设，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。

绵阳标准创立几年来，积淀了一定的文化底蕴，但在面临新的形e势和新的任务的情况下，想要在激烈的市场竞争中获胜，就必须树立用“文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，就必须对原有企业文化进行整合和创新。营造哺育先进的企业文化，努力用先进的企业文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、形象力和核心竞争力。营造公司有生气，服务有名气，领导有正气，员工有士气”的发展环境和精神面貌。

思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化惟独和行动统一起来才故意义，企业文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个公司的文化之所以伟大，不在于提出了多少漂亮的口号，而在于是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个公司之中，形成员工共同的心理契约，从而自然而然地规范员工的言行。惟独行动，标准文化才丁落到实处；惟独行动，标准文化才会焕发勃勃生机；惟独行动，标准文化才有永恒的生命力。

一、总体思路

?、电子内刊等不同方式和载体，使员工认知和感悟企业文化，通过导引和影响，使员工从内心和思想深处对公司企业文化进行认同和融入。2.1.3营造企业文化氛围通过看板、信息栏、网站”等载体对企业文化进行宣扬，在公司内部进行悬挂张

贴，

?使员工统一思想、统一行为，营造文化氛围浓厚的工作环境。

?2.2

?公司形象宣传标识管理

?2.2.1logo

?确定

?对公司形象展示标识

?logo

?涉及的内容、形状、字体等进行确定，固化公司标识，确保

?公司”网站、报送材料”等所有对外展示资料宣传的一致性，展示公司统一的企业

形象。

?美都集团

?222

?文件模板、

?ppt

?

?

?

?

?

?■

?

?

?

?

?

?

??

?

?

?■

?■

?■

?模版确定对公司各部门需要的文件模板、ppt模版进行确定，确保各部门提供资料模板的一致性，展现美都集团公司的规范性。2.2.3公司标识对外报送审核对各项目及各部门对外展示的公司形象相关的标识进行审核、把关，确保对外展示的一致性。2.3企业文化氛围营造231看板制作对公司企“业精神、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人材观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，设计制作上墙，在公司走廊和办公区进行悬挂，营造文化氛围。门牌制作对公司门牌进行统一、悬挂,确保公司门牌的统一性。233办公桌椅及物料摆放对公司各部门办公桌、椅子、电脑、文件筐等用品摆放进行规范，确保物品摆放的

9■

?

?■

?■

?■

?

?一致性，营造整齐划一的办公形象。234员工行为规范检查根据

《员工行为规范》对员工职业形象、职业行为、职业环境”等方面进行限定和规范，并通过培训和检查的方式，确保大家行为的规范性和一致性，对外展现美都统一的职业形象。

?司歌拟定

?号召全体员工编制司歌，宣传推广，成为企业全员久唱不衰的永恒曲，调动人心。？

?■

?■

?■

?■

?■

?■

?■

?■

?

品牌建设方案

?公司品牌建设方案

?为增强企业的综合实力，

?提高企业的知名度和影响力，

?提升产品竞争力，

?打造庄合品牌

?体系，

?加快公司发展步伐，形成上下游产业集群，

?打通全产业链，

?特对庄合的品牌建设进行

?了梳理。

?一、指导思想

?品牌是企业竞争力的综合体现，

?是企业人格化的象征。

?加强企业品牌建设，

?提升公司的

?品牌形象。

?通过品牌创建的过程，

?实现企业精神与企业文化的结合，

?把企业产品打造成知名企业文化墙对公司大事记及员工活动照片进行搜集，设计制作公司的企业文化墙，对外展现良好的企业形象。

2.4企业文化资料积累大事记

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?