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战略管理课件
2024-01-31
战略管理概述
企业外部环境分析
企业内部环境分析
战略规划与制定
战略实施与执行
战略评估与调整
01
战略管理概述
它定义了组织的目标，并为实现这些目标制定了全面的、长期的发展规划。
战略是一种计划
战略具有全局性
战略具有风险性
它涉及组织整体和长期的发展，需要综合考虑内外部环境。
由于未来环境的不确定性，战略实施可能面临各种风险和挑战。
03
02
01
战略管理有助于组织明确自身的发展目标和方向，避免盲目发展。
明确发展方向
通过战略管理，组织可以更有效地配置和利用资源，实现资源的最大化利用。
提高资源利用效率
战略管理有助于组织识别并抓住市场机遇，提升自身的竞争力。
增强竞争力
环境分析
战略制定
战略实施
战略评估与调整
对组织所处的内外部环境进行全面、深入的分析，识别机遇和挑战。
将制定的战略转化为具体的行动计划，并分配资源、建立组织结构以确保战略的有效实施。
基于环境分析的结果，制定符合组织发展目标和资源条件的战略。
对战略实施的效果进行定期评估，并根据评估结果及时调整战略，确保组织持续、稳定地发展。
02
企业外部环境分析
政治法律环境
经济环境
社会文化环境
技术环境
01
02
03
04
包括国家政治稳定性、法律法规、政策导向等因素，对企业经营产生直接或间接影响。
涉及国家经济发展水平、产业结构、市场需求等方面，决定企业市场机会和发展空间。
包括人口结构、文化背景、价值观念等，影响企业产品策略和市场定位。
新技术、新材料、新工艺等的不断涌现，为企业带来创新机遇和竞争压力。
判断行业处于生命周期的哪个阶段，以制定相应的发展战略。
行业发展阶段
行业结构特征
行业趋势
行业风险
分析行业的竞争格局、市场集中度、进入壁垒等，为企业制定竞争策略提供依据。
预测行业未来发展趋势，包括市场需求变化、技术创新方向等，以指导企业战略规划。
识别行业面临的市场风险、政策风险、技术风险等，为企业制定风险应对策略提供参考。
分析目标顾客群体的基本特征，包括年龄、性别、职业、收入等，以制定精准的市场营销策略。
顾客群体特征
了解市场需求的总量、结构和变化趋势，为企业产品开发和市场定位提供参考。
市场需求特点
研究顾客的购买决策过程、购买习惯和购买偏好，以提高营销效果和顾客满意度。
顾客购买行为分析
预测未来市场需求的变化趋势和潜在需求，为企业制定长期发展战略提供依据。
市场需求预测
03
企业内部环境分析
有形资源
包括企业的财务资源、物质资源、技术资源等，这些资源是企业运营和发展的重要基础。
无形资源
包括企业的品牌、专利、商誉、企业文化等，这些资源对于企业的长期发展和竞争优势的形成具有关键作用。
能力评估
企业需要评估自身的生产能力、研发能力、营销能力、管理能力等，以确定企业的核心竞争力和改进方向。
包括企业的使命、愿景、价值观等，这些文化因素对于企业的战略制定和实施具有重要影响。
企业文化
企业需要明确自身的核心价值观，包括诚信、创新、质量、服务等，以便在日常经营中贯彻落实。
价值观识别
企业需要根据自身资源和能力，结合市场需求和竞争态势，确定自身的核心竞争力。
企业需要通过技术创新、管理创新、营销创新等手段，构建和提升自身的核心竞争力。
构建核心竞争力
确定核心竞争力
加强人才培养
重视人才的引进、培养和激励，建立完善的人才管理体系，为企业发展提供强有力的人才保障。
培育企业创新文化
鼓励员工积极创新，容忍失败，营造开放、包容、协作的创新文化氛围。
推进信息化建设
利用先进的信息技术，推进企业的信息化建设，提高企业的管理效率和决策水平。
优化组织结构
根据企业战略目标和业务发展需要，优化企业的组织结构，提高组织效率和响应速度。
04
战略规划与制定
明确公司的长期目标和发展方向，激发员工的共同追求和信念。
愿景
阐述公司的核心价值观和存在的意义，为公司的发展提供指导原则。
使命
SMART原则
确保战略目标具体、可衡量、可实现、相关性强和时限明确。
平衡计分卡
从财务、客户、内部业务过程、学习和成长四个维度设定战略目标。
通过降低成本，提供价格更具竞争力的产品或服务。
成本领先战略
提供独特的产品或服务，满足客户的特殊需求。
差异化战略
专注于特定市场或客户群体，提供专业化的产品或服务。
集中化战略
一体化战略
沿产业链上下游延伸，实现资源的优化配置。
多元化战略
拓展新的业务领域，降低经营风险。
退出战略
通过出售、清算等方式，退出无利可图或风险过大的业务。
05
战略实施与执行
01
02
04
分析现有组织结构，识别战略实施中的瓶颈和问题。
设计符合战略需求的组织结构，明确各部门职责和权力。
制定组织结构调整计划，确保平稳过渡和高效执行。
持续优化组织结构，适应外部环
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