数字化转型中敏捷组织的构建.ppt

;“用户对更好、更快、更便宜的产品和服务的追求”是市场发展的根本驱动力

数字技术的飞速发展，推动用户需求、市场趋势的“易变性、不确定性、复杂性、模糊性”（VUCA）的急速上升。

VUCA时代，对客户体验、市场趋势的不敏感和缓慢应对都将成为事业失败的主要原因之一。因此，企业被推向“数字化转型”之路。

数字化企业盈利能力比行业平均水平高出26%，市场价值高出12%；数字化企业利用现有资源多获取9%的收入《福布斯》

数字化商业模式：将用户产生的数据置于实际场景，加以分析、理解，更加懂得客户，据此预测未来的需求趋势和商业模式；同时，数字化将用户、市场、技术、企业员工紧密连接起来，收到决策和执行更加的科学和高效。

数字化转型的特征：将云技术融入商业模式，利用大数据做决策，以移动为中心，并充分利用社交媒体;战略原因

没有建立企业独特的优势

数字化策略缺乏战略视野，在行业中跟随

市场原因

客户的感知复杂，难以洞察

没有建立简洁、高效的用户体验

组织原因

缺少具有决策自主权的数字化领导（领导是否重视、是否理解）

过度依赖于传统流程

数字化孤岛导致业务不贯通;二、敏捷组织的构建;1、设定转型路线图

2、方法与流程的转型;3、敏捷型组织转型——工作流程的敏捷化;敏捷开发scrum的实施

Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，相当于大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情。

Scrum开发流程中的三大角色

产品负责人（ProductOwner）

主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

流程管理员（ScrumMaster）

主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。

开发团队（ScrumTeam）

负责产品在Scrum规定流程下的开发工作。人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。

;1、确定ProductBacklog（产品需求列表）——PO

2、通过SprintPlanningMeeting（冲刺计划会议）来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标（目标的时间周期是1~4个星期）。

3、ScrumTeam对Story进行细化，形成一个SprintBacklog（冲刺列表）；

4、每个成员再SprintBacklog细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）。

选出SprintBacklog，采用DailyScrumMeeting（每日站立会议），每次会议控制在15分钟左右，每个人都必须发言，并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么，并且向所有成员承诺你今天要完成什么，同时遇到不能解决的问题也可以提出，每个人回答完成后，要走到黑板前更新自己的Sprintburndown。

5、当一个Story完成，也就是SprintBacklog被完成，要进行SrpintReviewMeeting（演示会议或评审会议），产品负责人和客户都要参加（最好公司老板也参加），每一个ScrumTeam的成员都要向他们演示自己完成的软件产品。

7、最后就是SprintRetrospectiveMeeting（回顾会议），也称为总结会议，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中。;

第一步：建立变革的紧迫感——对标、培训、客户反馈

第二步：组建强大的领导联盟——设计路线图，提供资源、政策保证

第三步：树立愿景

第四步：沟通愿景

第五步：移除障碍——自上而下、解决流程阻碍

第六步：积累短期成效，持续改进

第七步：拓展范围和深度,持续深入开展变革

第八步：植入组织文化

?;转型路线图;美陆军第三军军长兼胡德堡基地司令利昂·J·拉波特中将提出