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战略管理徐飞版2024-01-25

CATALOGUE目录战略管理导论战略分析战略选择战略实施战略评价与控制战略管理案例分析

01战略管理导论

全局性战略管理关注企业整体利益，追求整体最优而非局部最优。内涵战略管理是企业为实现长期目标而进行的全局性、长远性的谋划和决策，涉及企业资源的优化配置和核心竞争力的构建。长远性战略管理着眼于未来，制定长期目标并为之努力。动态性战略管理需要根据内外部环境变化不断调整和优化。竞争性战略管理强调在竞争环境中获取优势，实现可持续发展。战略管理的内涵与特征

涉及公司整体经营范围、资源配置和业务组合等问题的决策。针对特定市场或产品，制定竞争策略和业务计划。战略管理的层次与过程业务层战略公司层战略

职能层战略：各职能部门为实现公司整体战略和业务层战略而制定的具体行动方案。战略管理的层次与过程

战略管理的层次与过程战略分析对企业内外部环境进行全面分析，识别机会与威胁、优势与劣势。战略制定基于分析结果，制定符合企业愿景和使命的长期目标和战略规划。

VS将战略规划转化为具体行动，包括资源配置、组织结构调整、领导力提升等。战略评估与控制对战略实施效果进行评估，及时发现问题并采取调整措施，确保战略目标实现。战略实施战略管理的层次与过程

市场、技术、政策等外部环境变化迅速，增加了战略管理的难度。环境不确定性企业资源有限，如何在有限资源下实现战略目标是一大挑战。资源有限性战略管理的挑战与趋势

战略管理的挑战与趋势

03社会责任与可持续发展将社会责任融入战略管理全过程，推动企业实现经济、社会和环境综合效益最大化。01数字化与智能化借助大数据、人工智能等技术手段提高战略决策的科学性和准确性。02平台化与生态化构建企业生态系统，实现资源共享和协同发展，提升整体竞争力。战略管理的挑战与趋势

02战略分析

政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境外部环境分析分析国家政治稳定性、政策连续性、法律法规对行业的影响以及国际政治环境等因素。了解人口结构、教育水平、价值观念、消费习惯等社会文化因素对企业战略制定的影响。研究宏观经济形势、经济增长速度、通货膨胀率、利率汇率等经济指标对行业和企业的影响。关注行业技术发展趋势、技术创新对企业竞争力的影响以及技术转移和商业化等因素。

评估企业的有形资源（如资金、设备、原材料等）和无形资源（如品牌、专利、人才等）。企业资源企业能力企业文化组织结构分析企业的研发能力、生产能力、营销能力、管理能力等核心竞争力。了解企业的价值观、行为准则、员工认同感等对企业战略执行的影响。研究企业的组织结构、决策流程、沟通机制等对战略实施的支撑作用。内部环境分析

SWOT分析优势（Strengths）识别企业在产品、技术、品牌、市场份额等方面的优势。劣势（Weaknesses）发现企业在资源、能力、管理等方面的不足和缺陷。机会（Opportunities）洞察市场趋势、政策变化、技术进步等带来的发展机遇。威胁（Threats）警惕竞争对手、替代品威胁、政策法规变化等潜在风险。

03战略选择

123通过扩大生产规模、拓展市场、增加新产品等方式，提高公司整体竞争力和市场份额。成长型战略保持现有业务和产品线的稳定发展，注重提高效率和降低成本，以维持公司的市场地位和盈利能力。稳定型战略通过缩减业务规模、剥离非核心业务、降低成本等方式，实现公司业务的优化和重组。收缩型战略公司层战略

成本领先战略通过降低生产成本、提高生产效率、优化供应链管理等方式，获得成本优势并赢得市场份额。差异化战略通过提供独特的产品或服务、树立品牌形象、创新营销方式等，实现与竞争对手的差异化并获得竞争优势。集中化战略专注于某一特定市场或客户群体，提供专业化的产品或服务，以获取市场份额和盈利。业务层战略

制定市场定位、产品推广、品牌建设等策略，提高公司在市场中的知名度和竞争力。市场营销战略制定人才招聘、培训、激励等策略，为公司发展提供有力的人才保障。人力资源战略制定资金筹措、投资决策、风险管理等策略，确保公司财务状况的稳定和健康发展。财务管理战略制定技术研发方向、创新策略、知识产权保护等，提升公司的技术实力和创新能力。技术研发战略职能层战略

04战略实施

组织结构类型选择根据企业战略目标和业务特点，选择适合的组织结构类型，如直线制、职能制、事业部制等。组织结构变革随着企业战略调整和市场环境变化，及时对组织结构进行变革，以适应新的发展需求。组织结构优化通过合并、撤销、增设等方式，优化组织结构，提高组织运行效率。组织结构调整

资源识别与评估识别企业拥有的各类资源，如人力、物力、财力、技术等，并进行评估。资源配置策略制定根据企业战略目标和资源状况，制定资源配置策略，明确资源投入方向和重点。资源配置实施与监控按照资源配置策略，进行资源投入和调配，并实时监控和调整，确