成本科目与合约规划关系[1].doc

基于合约规划的动态本钱过程控制

????近年，随着国家宏观调控力度加大，房地产开发行业的竞争也日益加剧，对地产工程赢利水平产生了严重影响。房地产企业要想保持正常的开发赢利水平，就必须从工程的本钱控制入手。行业内普遍认为工程决策与规划设计阶段的本钱目标设定是实现企业既定收益目标的关键，但在整个工程开发过程中如何进行有效管控，却是困难、复杂的工作。对于地产工程而言，所有重大经济活动的实施均从合同会签开始，因此从某种意义上说“合同管好了，本钱自然可控”。下文我将试述如何使用“合约规划”的思路进行目标本钱过程管控。

????一、如何编制合约规划？

????合约规划是指将目标本钱按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类，进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。“合约规划”将本钱控制任务具体转化为对合同的严格管控，实现了对“工程动态本钱”的有效管控。

????合约规划谁来编？这是我们必须首先弄清楚的问题。合约规划面向企业所有业务部门，因此其编制应是一个全员参与的过程，主要由工程本钱经理牵头，组织各专业职能部门相关人员对目标本钱进行分解。

????合约规划何时编？这主要根据企业管理的成熟度而定，如果企业的费项、合约规划体系相对稳定，可以在工程启动阶段的目标本钱编制及审批后进行合约规划的编制。如果管理精细度还没到达这一步，至少应在目标本钱最终确定后进行编制。

????对目标本钱进行合约分解的方法多为“价量原那么”和“经验值”，同时结合工程情况和投资收益指标，制定工程各控制费项可能发生的合约及预计金额，并推演出每一个合约付款条件，分解为合约的付款方案，进而形成工程的整体资金规划。

????另外，如果不能将目标本钱细化到具体的合同时，可以将目标本钱分解为“合同大类”，随着工程的推进，这些合同大类会逐步细化。

????这里强调的是，我们在做合约规划时，肯定有局部费用不明确，因此引入规划余量的概念，来标明暂时不能明确的费项，并作为费项的“蓄水池”，随着实际签订合同的变化而变化。规划余量的总额反响了目标本钱控制的松紧度。针对规划余量设定每一个费项的预警、强控范围，便可作为后续工程本钱控制的根底。

????二、合约规划如何指导合同的签订和执行？

????1、合同签订环节

????签订合同时，由专业部门根据工程实际情况拟定合同，明确合同金额、付款时间、付款方式，进而形成工程本钱支付方案。同时，将合同付款与工程方案中的工作项或工作成果进行绑定，保证合同付款不会与实际工程的完工情况不符，防止合同款项超付的问题。

????在合同签订审批环节，必须对照合约规划，并考察费项规划余量，通过预警、强控指标进行对应管控，且不允许重复被其它合同选择，这样防止重复计算已发生本钱，解决已发生本钱虚高的问题。

????合同签约审批时会存在两种情况：

????1〕合同金额规划金额

????需经办部门针对金额差距阐述原因，并对差距金额后续使用方式做出判断：合同费用节约，相应金额进入费项规划余量，可调配给同费项其余合同，并出具费用节约单；合同范围变更，后续仍需签订额外合同，那么相应金额编制为另一个合约规划；合同金额压缩和风险躲避，后续合同会产生相应变更，那么需要为合同编制预计变更。

????2〕合同金额规划金额

????同样需经办部门阐述金额差距原因，并对缺口金额寻找解决方案：如果是合同范围变更，就调整相关的合约规划金额，补充为本合约规划金额；如果是原先预算缺乏或外部环境变化导致的合同本钱增加，需查找规划余量，并从规划余量中划拨金额作为补充，同时出具工程本钱超支单。

????2、合同执行环节

????在合同执行环节，当进行变更申报时，需要预审变更金额〔设计变更、现场签证〕，并与签订环节中的预计变更对应，确保变更在可控范围内，超出局部金额由规划余量划出。

????当变更实施完成后进行施工确认阶段，核定是否完成、实际完成的工程量，将变更金额纳入工程本钱。

????最后，分析变更产生的原因及变更导致的本钱分布，即进行有效本钱与无效本钱的情况分析。

????3、合同付款环节

????首先，根据工程形象进度，对“已完工”局部的工程量进行审定，反映工程的实际完工“产值”，并作为制定付款申请的重要依据；其次，梳理代扣代付和其他扣款，为款项支付提供依据；再次，根据合同付款条件及实际完工产值，修订付款方案，形成工程级付款方案；最后在付款方案范围内完成付款申请，并完成款项支付。

????三、合约规划的动态监控

????1、合约规划周期性优化

????1〕合约规划的优化及调整

????针对尚未签订的合同，由于实际业务的变化，可能导致工程合同未必按照原先规划的思路进行签订，那么工程本钱经理需要定期对合约规划进行调整。此时工