战略择基础班-吕鹏讲义整理(六).pptxVIP

战略择基础班-吕鹏讲义整理(六)汇报人：AA2024-01-23

目录战略择基础概述企业外部环境分析企业内部环境分析战略制定与选择战略执行与控制战略评估与反馈CONTENTS

01战略择基础概述CHAPTER

定义战略择基础是指企业在制定和实施战略过程中，通过对内外部环境、资源能力和竞争态势的综合分析，选择适合自身发展的战略方向和路径的基础性工作。重要性战略择基础是企业战略管理的核心环节，它决定了企业战略决策的科学性和有效性，直接影响企业的长期发展和竞争优势。战略择基础定义与重要性

战略择基础是企业管理的基础性工作之一，它为企业管理提供了方向和目标，是企业管理各项职能得以有效发挥的前提。企业管理的基础企业管理的核心是决策，而战略择基础为企业决策提供了科学依据和支撑，有助于提高决策的质量和效率。企业管理的核心战略择基础与企业管理关系

03提高解决实际问题的能力通过案例分析、小组讨论等实践教学方式，提高学生解决实际问题的能力，培养其团队协作和沟通能力。01掌握战略择基础的基本概念和原理通过课程学习，使学生掌握战略择基础的基本概念和原理，理解其在企业战略管理中的地位和作用。02培养战略分析和选择能力通过课程学习和实践训练，培养学生的战略分析和选择能力，使其能够运用相关理论和方法进行企业战略分析和选择。战略择基础班课程目标

02企业外部环境分析CHAPTER

宏观环境分析分析国家政治制度、法律法规、政策等因素对企业经营的影响。研究宏观经济形势、经济政策、市场需求等因素对企业发展的影响。考察社会结构、文化传统、价值观念等因素对企业战略选择的影响。关注科技发展动态、技术创新对企业竞争优势的影响。政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境

行业生命周期行业结构行业供需状况行业法规与政策行业环境分断行业所处的发展阶段，了解行业成熟度和未来发展趋势。分析行业内的竞争格局、市场份额分布以及潜在进入者的威胁。研究行业内的供需平衡情况，了解市场饱和度和增长潜力。关注行业相关的法规和政策，评估其对企业经营的影响。

识别竞争对手竞争对手战略分析竞争对手能力评估竞争对手反应预测竞争对手分析确定企业的主要竞争对手，包括直接和间接竞争对手。评估竞争对手的资源、能力和核心竞争力。研究竞争对手的战略目标、战略规划和实施情况。预测竞争对手对企业战略行动的可能反应和应对策略。

03企业内部环境分析CHAPTER

企业资源与能力分析资源分类包括有形资源（如厂房、设备、资金等）和无形资源（如品牌、专利、技术等）。资源评估评估资源的价值、稀缺性、可模仿性和可替代性，以确定资源的竞争优势。能力分析包括组织能力（如管理能力、创新能力等）和个人能力（如领导力、专业技能等），以及企业与外部环境互动的能力。

包括基本活动（如生产、销售、物流等）和支持活动（如研发、人力资源、采购等）。价值链构成价值链优化价值链协同通过优化价值链各环节，提高效率和降低成本，增强企业竞争优势。实现企业内部各部门之间的协同合作，以及企业与供应商、客户等外部利益相关者的协同。030201企业价值链分析

识别企业独特的、难以模仿的、能够带来长期竞争优势的能力和资源。核心竞争力识别通过持续投入和创新，不断培育和提升企业核心竞争力。核心竞争力培育将核心竞争力应用于企业战略制定和实施中，以实现长期可持续发展。核心竞争力应用企业核心竞争力分析

04战略制定与选择CHAPTER

评估与选择战略对多个战略方案进行评估和选择，确保所选战略与组织目标一致且具有可行性。制定战略基于环境分析结果，制定符合组织使命和愿景的战略。分析内部环境审视组织资源、能力、优势与劣势，为战略制定提供基础。确定组织使命和愿景明确组织的长期目标和核心价值，为战略制定提供方向。分析外部环境评估市场趋势、竞争对手、客户需求等外部因素，了解机遇与挑战。战略制定过程与方法

关注市场扩张、产品创新、品牌提升等，旨在提升组织竞争力。发展战略根据组织目标、市场环境、内部资源及能力等因素，选择最合适的战略类型。选择依据维持现有市场地位和业务范围，注重效率和成本控制。稳定战略减少投资、缩小业务范围或退出某些市场，以降低风险或优化资源配置。收缩战略综合运用多种战略类型，以适应复杂多变的市场环境。组合战略0201030405战略类型与选择依据

明确各项战略举措的开始和结束时间，确保按计划推进。制定实施时间表根据战略需求，合理分配人力、物力、财力等资源。分配资源预测可能出现的风险和挑战，制定相应的应对措施。制定风险应对措施设立定期评估机制，监控战略实施进度和效果，及时调整策略。建立监控与评估机制战略实施计划制定

05战略执行与控制CHAPTER

123将战略目标分解为可操作的任务和指标，明确责任人和时间节点，形成具体的执行计划。制定详细战略执行计划