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2024-01-26战略采购

目录战略采购概述战略采购的核心要素战略采购实施步骤战略采购中的风险管理战略采购中的成本控制战略采购中的供应链协同战略采购的未来发展趋势

01战略采购概述Part

定义战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法，旨在通过与供应商建立长期合作关系，实现采购总成本最低、采购效率最高、供应商管理最优等目标。合作性强调与供应商建立合作伙伴关系，共同降低成本、提高质量。数据分析运用数据分析工具，对采购过程进行全面、深入的分析。长期性战略采购着眼于长期合作关系，而非短期交易。定义与特点

战略采购的重要性降低采购成本通过优化采购流程、提高采购效率，降低采购成本。提高供应商绩效通过与供应商建立合作关系，提高供应商响应速度、产品质量和交货准时率。增强企业竞争力优化供应链管理，提高企业运营效率和市场竞争力。

战略采购与传统采购的区别采购目标不同传统采购注重短期交易和价格最低，而战略采购注重长期合作关系和总成本最低。供应商关系不同传统采购中，供应商与采购方是简单的买卖关系；而在战略采购中，双方是合作伙伴，共同降低成本、提高质量。采购方式不同传统采购通常采用招标、询价等方式进行采购；而战略采购则通过数据分析、市场调研等手段，制定更为科学合理的采购策略。

02战略采购的核心要素Part

123对潜在供应商的制造能力、技术水平、质量管理等进行全面评估，确保供应商能够满足采购需求。供应商能力评估对供应商的信誉、合规性进行审查，包括企业资质、经营许可、环保法规遵守情况等，降低合作风险。供应商信誉与合规性审查基于评估结果，选择最具竞争力的供应商，并建立供应商库，持续优化供应商结构。供应商选择与优化供应商选择与评估

深入了解企业业务需求，明确采购目标，包括成本、质量、交货期等关键指标。需求分析市场调研采购策略制定对采购市场进行调研，了解市场动态、价格趋势、竞争态势等信息，为制定采购策略提供依据。基于需求分析和市场调研结果，制定相应的采购策略，包括定价策略、谈判策略、合同类型选择等。030201采购策略制定

03合同变更与纠纷处理在合同执行过程中，如遇变更或纠纷，及时与供应商协商解决，保障采购活动的顺利进行。01合同条款谈判与签订与供应商进行合同条款谈判，明确双方权责、价格、交货期、质量标准等关键条款，并签订合同。02合同执行与监控按照合同约定，对供应商的交货期、质量等进行监控，确保供应商履行合同义务。合同管理与执行

与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享、风险共担、利益共享等协同机制，提高供应链整体效率。供应链协同通过对供应链各环节进行分析和优化，包括采购流程优化、库存管理优化、物流配送优化等，降低采购成本和提高采购效率。供应链优化识别和评估供应链中的潜在风险，制定相应的应对措施和预案，确保供应链的稳定性和可持续性。供应链风险管理供应链协同与优化

03战略采购实施步骤Part

根据企业战略和业务需求，明确采购目标，包括所需物品或服务的类型、数量、质量、预算等。明确采购目标根据采购目标，制定详细的采购计划，包括采购时间表、预算分配、人员分工等。制定采购计划识别潜在的采购风险，如供应商不稳定、价格波动等，并制定相应的应对措施。评估风险需求分析与计划制定

供应商寻源通过多种渠道寻找潜在供应商，如参加展会、网络有哪些信誉好的足球投注网站、专业数据库等。市场调研收集市场信息，了解行业动态、市场趋势、竞争对手情况等，为供应商选择和谈判提供依据。初步筛选根据采购需求和供应商的基本情况，进行初步筛选，缩小供应商范围。市场调研与供应商寻源

建立评价标准根据采购需求和供应商情况，建立全面的供应商评价标准，包括质量、价格、交货期、服务、技术能力等。供应商评估对初步筛选的供应商进行深入评估，包括现场考察、产品试用、背景调查等。供应商选择根据评估结果和采购需求，选择合适的供应商，并确定合作方式和合同条款。供应商评价与选择

与选定的供应商进行合同谈判，明确双方的权利和义务，包括价格、交货期、质量标准、付款方式等。合同谈判在双方达成一致后，签订正式的采购合同，明确违约责任和争议解决方式。合同签订合同谈判与签订

STEP01STEP02STEP03采购执行与监控采购执行对采购过程进行实时监控，确保供应商按照合同约定履行义务，包括交货期、质量等。采购监控问题处理在采购过程中出现问题时，及时与供应商沟通协商，寻求解决方案，确保采购顺利进行。按照合同约定，执行采购计划，包括下达订单、支付货款、接收货物等。

04战略采购中的风险管理Part

对供应商的经营资质、生产能力、质量管理体系等进行全面审核，确保供应商具备合格的供应能力。供应商资质审核通过调查供应商的历史业绩、客户反馈、行业口碑等信息，评估供应商的信誉状况。供应商信誉评估识别供应商可能存在的风险点，如交货延迟、质量