安永-大连银行IT规划目标蓝图规划-201702.pptx

目标蓝图规划

-应用架构-;目录;目录;应用架构规划内容;应用架构的定位与作用;应用架构规划思路与工作方法;公司业务;目录;;业务发展战略对信息化建设的要求;目录;关键能力规划;好的客户体验需强化多渠道协同发展;基于渠道与客户接触生命周期的不同阶段实现多渠道协同;通过模块叠加和不同功能模块的组合，满足不同网点类型的智能化改造;智能网点服务平台应用视图;管理功能;渠道类系统提升方向;渠道类系统演进视图;关键能力规划;统一的客户管理，加强对客户信息的管理、分析与利用;管理体系框架;客户信息相关系统定位和集成关系;统一客户信息管理系统定位;大零售工作平台框架;大零售工作平台示例;公司客户关系管理系统;客户管理相关系统演进视图;关键能力规划;从产品管理策略出发，构建产品管理能力体系;强化产品组件化模型，提升支持产品快速创新的能力;建立全行级独立的产品工厂，实现产品的全生命周期管理;过渡阶段在核心内建基础产品工厂，形成基础产品目录;建立统一授信额度体系;统一授信模式下的额度管理要求;统一授信模式下的限额管理要求;强化押品价值的动态评估预警，提高信贷基础管理水平，优化风险和回报管理水平;建立线上供应链金融管理系统，实现业务全流程电子化管理;增强企业现金管理的服务能力;金融市场与同业业务系统模块总览;金融市场/同业管理系统拓扑;建立互联网金融平台

提升互联网产品管理和数字营销能力;建立资金交易系统（人民币）;产品管理相关系统演进视图;关键能力规划;体系化的风险管理，提升风险控制水平;全面风险管理的关键能力;新资本协议风险管理框架;信用风险领域的应用架构;市场风险领域应用架构;操作风险领域应用架构;风险管理相关系统演进视图;风险管理系统群同业参考;关键能力规划;提升精细化财务管理水平，加强管理工具系统的建设和使用推广;财务管理整体应用功能框架;什么是交易核算分离;为什么要交易核算分离;交易与核算分离的业务界面;财务管理相关系统演进视图;关键能力规划;业务集成平台;精细化绩效考核;基础运营相关系统演进视图;热点问题跟踪;智能投顾的三种类型;智能投顾对银???的帮助;移动应用平台;区块链的定义和特点;区块链如何运行;区块链的经典案例;区块链应用与案例;互联网金融按业务特征分类;互联网金融发展切入点;互联网金融科技创新热点;互联网金融推动了金融服务;智能化场景构建互联网入口;金融服务入口关键;金融服务核心功能;协同集团资源综合化经营;协同集团资源综合化经营;发挥集团平台优势

推进特色业务;综合化经营的风险控制;针对热点调整后的应用架构演进;目录;目标应用架构蓝图全景视图;51;应用架构转型带来的业务价值（1/4）;应用架构转型带来的业务价值（2/4）;健全统一授信与额度管理，支撑与同业机构的授信工作

完善风险管理体系，做好后期风险跟踪

强化信用分析能力

全面梳理产品体系，建立产品创新机制

完善金融市场产品及服务

强化系统建设，对接央行票交所系统

推动理财业务回归资产管理本质

建立跨市场的多元化资产配置

;应用架构转型带来的业务价值（4/4）;平台化建设原则;目录;选择系统的原则和系统清单;对每个需要描述的系统，我们主要从以下方面进行描述说明;重要系统规划;客户体验提升（网银、手机银行）;主要系统描述—PAD银行;主要系统描述—远程银行;关键能力规划;主要系统描述—统一客户信息管理系统;主要系统描述—大零售工作平台;主要系统描述—对公客户关系管理系统;关键能力规划;主要系统描述—核心系统;主要系统描述—个人贷款系统;主要系统描述—信贷管理系统;主要系统描述—资金业务系统;主要系统描述—额度与限额管理系统;主要系统描述—抵质押品管理系统;关键能力规划;主要系统描述—大数据平台;关键能力规划;主要系统描述—分析型客户关系管理系统;主要系统描述—综合积分系统;主要系统描述—产品管理平台;主要系统描述—数据管控系统;主要系统描述—管理会计系统;主要系统描述—绩效考核系统;主要系统描述—总账系统;主要系统描述—风险监测与预警;意见与反馈