工程进度、交货期保证计划和措施(通用版).pdf

我们已经根据业主规定的工程进度表规划了详细的工程进度表，进度表从

工程准备阶段起，包括系统的深化设计(施工图设计)、系统设备定货、施工内

容(包括线缆敷设、设备安装、路线端接等)、设备调试、系统验收等工程中的

各个环节，并在其后的实施过程中不断完善修改，以确保整个工程如期交付使

用。

我公司将针对本项目的特点组建一支具备丰富施工经验的施工队伍，成立

精干的项目经理部，高效优质地组织施工。

工程进度管理包括以下内容：

积极协助建设单位办理有关报建及开工手续，及早进行前期准备活动，编

制科学合理的施工进度计划。

做好各系统的设备、施工材料和辅料的采购、运输工作，合理布置施工现

场、搭建暂时设施，组织施工人员进场，确保人、机、料及时到位。

认真准备图纸会审工作，保证按时具备开工条件。

进场之后建立每周一次工程例会制度，与建设单位保持密切联系，及时解

决工程施工中遇到的技术问题。

施工过程中，每周编制下周施工进度计划并检查上周计划完成情况，总结

工程进度报告，及时调整及控制施工进度计划，确保实现公司制定的工程施工

计划。

工程项目进度表和工程进度报告包括以下内容：

由项目经理部根据本项目的工期要求制定工程项目进度表，对整个工程的

总体进度进行安排。

据工程进度情况编制月施工计划书、周施工计划书。作为工程承包单位，

由我公司管理的各专业分包商也必须编制周施工计划和月施工计划按期上报我

公司。其中：

月工作计划表:每月最后一个星期定出下一个月的工作计划，并提交业主和

顾问方监督，针对各个子系统制定详细的工程施工计划。

周工作计划表:每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给业主审核。应

严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中

确认的各项任务。

周工作进度汇报表:每周一提交上一周的工作进度汇报，以便业主考核工程

进度情况。

项目经理部在工程执行过程中，针对工程发展情况，每周或者某一阶段对

工程进度进行详细的总结并汇总报告。

施工进度管理的基础是施工计划进度表。施工计划经审核批准后，各单位

必须环绕计划书展开工作，确保施工计划完成。

本工程项目经理部在工程实施中将精密考虑各系统中的每一个施工环节，

合理组织人力、物力、财力，动态安排工期进度，确保工程按期完成。

由于本工程作业面大，在工程执行过程中所遇到、所发生的各种情况、其

他专业的延误，都有可能成为影响本工程进度的因素。因此，我们在工程实施

过程中将根据工程实际进度情况进行动态优化管理，采用“关键路径法”进行

工程管理，保证工期进度。所谓“关键路径法”，指要求项目部所有管理人员

明确工程进度情况，随时根据项目变化确定工程进度关键点，动态调整工作路

径。

需要说明的是，上述关键路径的确定，是我们利用工程管理软件在计算机

上自动生成的，可以及时提示项目经理以及项目工程师及时调整工作内容和分

配资源。

项目工程进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定项目总

进度目标和分进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，

进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当浮现偏差时，及时采取措施调整。

协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。

编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、

正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本

浪费等的保证。惟独合理的进度计划才干实现质量、进度、成本控制目标。以

项目工期要求来编制施工进度计划，特别注意进度计划的合理性，使施工顺序

合理、衔接关系适当、均衡、有节奏的施工，实现计划工期，提前完成合同工

期。为了编制切实可行的进度计划，针对本项目，我公司将按照以下重点来编

制施工进度计划：

根据系统规模、项目工期要求划分项目实施的五个阶段：深化设计阶段、

施工阶段、试运行阶段、竣工验收阶段、售后服务阶段。

各阶段进行工作分解，即详细的划分各阶段的工序，明确各工序的衔接、

重叠、包含关系。

根据工作分解表编制阶段施工计划，根据阶段施工计划编制总体进度计划。

项目工程进度、进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措

施、经济措施和信息管理措施等。

组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，

建立工程进度控制的组织体系，按项目的结构、发