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探寻股份制企业预算管理的创新路径

引言

近年来，预算管理得到了快速发展，然而部分企业忽视了预算管理工作，并没有将其积极落到实处，无法增强其市场竞争力。其中，预算管理理念落后及管理机制不健全等因素的影响，使得预算管理落实起来困难重重，不能够发挥出其真正的作用和价值。股份制企业要想立足于市场，需要加大宣传力度，转变部分人员落后的预算理念。

一、预算管理的重要性

预算管理在企业经济活动中占据不可替代的地位，能否积极落实，关乎企业战略目标能否实现。股份制企业要想可持续发展，应将预算管理工作摆在首要位置上。预算管理是战略执行的保障，也是风险控制的重要组成部分。企业应通过加大宣传力度来增强内部人员对预算管理的重视程度，发挥资源配置功能，进而提高企业经营效率。管理者要树立正确的预算管理理念，调动其他人员参与工作的积极性，同时要避免盲目行为，通过激励员工完成最终的企业发展战略目标[1]。

加强预算管理有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行目标，通过加强各部门互动交流，保障各项经济活动能够顺利开展。要加强对预算执行过程的监督管理，针对不足及时提出整改方案，只有这样才能够帮助企业最大限度地实现长远发展目标。此外，加强预算管理，有助于促进企业资源良性循环，通过建立客观明晰的成果指标，及采取科学合理的绩效评估手段和考核依据，实现内部资源优化配置的目的。

二、股份制企业预算管理发展现状

（一）预算管理理念落后

股份制企业在实施预算管理时面临着挑战，部分人员的预算管理理念较为落后，这必然会对企业的发展产生负面影响。时代在发展，很多企业也开始积极探索适合于自身发展的预算管理体系，但是仍旧有一部分人员预算管理理念不能够与时俱进，无法将预算管理工作落到实处。预算管理是企业内部管理的重要组成部分，将其有效落实，可以保障企业顺利完成各时期的管理任务。然而，因部分管理者并未意识到预算管理的价值，所以在实际行动上并未做出实质性改变。伴随发展规模的扩大，股份制企业内部管理的环境较为复杂，为了提高预算管理水平，应立足于自身完善管理体系。但是，因现有管理体系不具备完善性，并不能够增强企业市场竞争力，同时各部门管理人员的执行能力往往不强，会对预算管理工作的实施带来一定阻碍[2]。

（二）预算管理机制不健全

股份制企业在进行预算管理时由于管理机制不健全，面临诸多风险。实施预算管理是现代企业发展的必然趋势，应对该管理工作倍加关注，将其视为企业改革的关键举措。但是，部分企业由于缺乏完善的管理机制作为支持，无法将预算管理工作有效地落实下去，即使设立了管理机制，但是并未立足于自身设立，无法达到令人满意的预算管理效果。预算管理是指通过对企业信息、资金流、业务进行整合，实现提高管理水平的工作，因现有管理机制不够完善，在很大程度上制约了企业的发展。在企业现有的组织管理、组织结构、管理基础之上构建完善管理机制，有助于促进预算管理的顺利开展。现代化企业管理制度的广泛应用给企业带来了影响，普遍存在的问题包括预算管理机制存在明显的组织结构不合理、沟通机制不畅通等问题，影响信息的传递，不能为预算管理有效落实带来更多支持，致使企业难以适应大环境。

（三）预算管理组织结构传统化

现今阶段，股份制企业的预算管理会受到很多因素的影响，难以提高管理效率。其中，预算管理组织结构较为传统化是影响企业可持续发展的一个重要因素。在传统企业管理过程中，大多数企业都延续传统的管理方式方法，并没有优化组织结构，这会因组织结构不合理，难以促进预算管理朝着现代化方向发展。预算管理的有效执行可以提高企业在激烈的市场竞争中的综合实力，但是仍旧有一部分企业的预算管理处于不完善阶段，未能及时处理预算管理中的组织不合理问题，难以提高管理水平和效率[3]。再者，在具体预算管理实施过程中，预算数据缺乏真实性与可靠性，难以为预算规划和投资决策提供有效得数据支持，这会影响的企业的发展。另外，如今是科学信息技术快速发展的时代，企业应在预算管理制度的基础之上，对管理计划、领导等多岗位职责进行统筹安排，通过优化组织结构达到预期的管理效果。但是，因部分企业没有注重组织结构形式创新，无法保障预算管理的有效落实。

（四）管理人才缺失

预算管理成为股份企业发展的重要组成部分，伴随着市场竞争趋势逐渐变大，企业开始了解预算管理的重要性，而在实施过程中，部分企业会遇到诸多阻碍，如因管理人才缺失，无法实现提高预算管理水平的目的。企业发展规模扩大，预算管理工作量越来越大，要想保证其有效落实，需要培养更多专业的人才。但是，部分企业现有人员的工作能力偏低，不具备独当一面的能力，对预算管理中存在的问题未能有效处理，反而会削弱企业市场竞争力，难以实现降成本增效益的目的。企业内部未构建进而完善激励措施，无法激发预算管理人员的工作积极性，致使有能力的人才未能得到重用，人才处于流