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东方大学城薪酬管理制度

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东方大学城薪酬管理制度

东方大学城

安永（中国）企业咨询有限公司

2010年12月

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目录TOC\o1-3\h\z\u

目录 I

1 东方大学城薪酬管理制度总则 1

1.1 目的 1

1.2 薪酬制度的使用范围 1

1.3 薪酬必威体育官网网址原则 1

2 东方大学城薪酬结构 1

2.1 结构组成 1

2.2 各部分薪酬介绍 1

2.2.1 固定薪酬 1

2.2.2 激励薪酬 2

2.2.3 各项福利 2

3 工资标准采用等级工资制度 2

3.1 等级工资说明 2

3.2 薪酬等级表 2

4 薪酬计算具体方法 3

4.1 员工年薪计算 3

4.2 高管年薪计算 3

4.3 绩效薪酬计算方法 3

5 长期激励制度——收益分享方案 3

5.1 覆盖范围 3

5.2 绩效指标和完成情况计算公式 3

5.2.1 对每个职位任职人奖励的计算公式 4

5.2.2 分发方式 4

5.3 收益分享的变更 5

5.4 薪酬支付方式 5

6 说明 6

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东方大学城薪酬管理制度总则

目的

提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。

薪酬制度的使用范围

本薪酬制度适用于大学城所有员工。

薪酬必威体育官网网址原则

公司实行薪金必威体育官网网址制度；

除公司指定管理人员掌握员工薪酬具体额度外，任何员工不得泄露个人薪酬秘密，违规严重者将受到开除处分。

东方大学城薪酬结构

结构组成

高管的薪酬构成：固定工资、固定津贴、年终绩效奖金、各项福利、高管长期激励

高管以下员工的薪酬构成：固定工资、固定津贴、各项福利、年终绩效奖金

东方大学城薪酬构成：总薪酬=固定薪酬+激励薪酬+各项福利

各部分薪酬介绍

固定薪酬

固定薪酬：分为固定工资和固定津贴

固定工资：为每月发放的固定工资部分

固定津贴：因客观条件需要，由公司给予员工的固定补贴，如住房补贴，交通补贴，手机补贴，出差补贴等内容，具体项目可根据企业情况制定。

激励薪酬

激励薪酬：是根据员工绩效表现而上下浮动的，其包含年终绩效奖金以及高管长期激励

年终绩效奖金：根据员工年终考核成绩发放的年终奖；

高层管理人员的长期激励：与公司利润、个人绩效表现、职位贡献成正比关系。

各项福利

各项福利是根据国家地方法律法规为员工提供的各项福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金等福利。

工资标准采用等级工资制度

工资标准采取等级工资制，即以员工的学历、岗位等条件因素决定的相应薪等级，作为员工固定薪酬中固定工资部分的额度。

等级工资说明

各岗位在等级工资中将占据一定的薪带区间，上限代表任职资格的最高目标，下限代表任职资格的最低要求。

员工以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值的挂钩，具体岗位工资等级按照排序法进行操作（相关岗位只要级别相同，其岗位价值则可以认为是相同的，等级工资就保持相同）。

薪酬等级表

（以下内容由大学城实际薪酬等级为标准）

薪酬计算具体方法

员工年薪计算

员工的年薪=月固定工资×固定工资发放月数+绩效奖金+固定津贴

高管年薪计算

高管的年薪=月固定工资×固定工资发放月数+绩效奖金+固定津贴+长期激励

绩效薪酬计算方法

（请参考东方大学城绩效管理建议）

长期激励制度——收益分享方案

收益分享方案是建立在分发一定百分比的企业年度利润给员工以激发其增加利润的工作热情的原则上，通过企业给员工的额外的现金报酬来实现，报酬的数量与企业业务的收益情况直接相关并由特定的公式算出，基本以现金形式发放。它可以鼓励较长期的利润增长。

覆盖范围

东方大学城实施长期激励，主要针对公司高级管理人员以，建议在一年内将长期激励首先推广至公司总裁、副总裁、两大板块总经理和部门总监，随着长期激励的实施逐步推行在1至3年内至核心中层干部和某些关键岗位。

绩效指标和完成情况计算公式

年度预算时由公司高层按照决定的关键绩效指标建议具体目标，年度预算由总经理发起，董事会审核批准；

长期激励结合绩效考核成绩中每个高级管理人员的目标考