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探究事业单位在人力资源培训与开发管理中的困难与对策

引言

事业单位在我国市场经济发展和社会主义建设中具有重要的作用，人力资源管理是事业单位发展的关键，也是事业单位提升自身竞争力、保障自身稳定发展的有效途径。目前，部分事业单位在运营管理体系方面存在一些问题，尤其是人力资源培训与开发管理体系不完善，在很大程度上影响了事业单位的发展进程。针对这些问题，专家学者需要加强研究，为深化事业单位改革提供参考，帮助事业单位实现人力资源管理模式的转型，促使事业单位更好地为社会服务，最大限度地发挥人力资源培训与开发管理的价值。

一、事业单位人力资源培训与开发管理的基本理论

（一）事业单位的概念

事业单位是指由国家机关成立或者以国有资产为基础成立的组织机构，一般是从事科、教、文、卫活动的社会服务组织。事业单位具有很强的社会公益性，与一般的企业不同，事业单位不需要以经济收益为主要经营目的，因此其需要承担一定的政府职能和社会服务职能。由此可见，事业单位是保证我国社会主义建设的关键。事业单位最基本、最鲜明的特征就是其服务性，主要表现在科、教、文、卫等领域。除此之外，事业单位还需要在社会主义市场经济体制下发挥自身的积极作用，完善市场机制，充分满足社会的发展和公众的需求。事业单位首先追求的是社会效益，因此需要在保证自身经营发展的同时为社会大众提供高质量的服务。从实际情况来看，大部分事业单位是由国家出资建立的组织机构，因此其需要对国家负责，充分体现出服务性、公益性、知识密集性和价值形态精神性等特点，全面保障中国特色社会主义的发展。

（二）事业单位人力资源培训与开发管理的主要特征

1.价值链管理

从事业单位人力资源培训与开发管理的现状来看，可以发现事业单位人力资源管理的本质就是价值链管理。具体来说，就是充分挖掘人才潜力，实现事业单位自身价值的增值，通过科学合理的方式对影响人力资源培训与开发管理效果的因素进行分析和评价，进一步了解这些因素带来的影响和价值，然后针对这些影响性因素制定科学合理的方案和策略。另外，事业单位还需要加强对人力资源的管理，最大限度地发挥其价值和潜力，充分体现出事业单位人力资源培训与开发管理的实际效果。

2.系统化特征

从事业单位实行的人力资源管理制度来看，要想确保事业单位在激烈的市场竞争环境中实现可持续发展，就需要充分发挥出人才的价值，将人才作为取胜的武器，利用高素质人才建立自身的人才资源管理体系，凭借人力资源培训与开发管理机制帮助事业单位在市场竞争中赢得发展。

3.战略性特征

事业单位的人力资源培训与开发管理机制需要充分体现人力资源管理战略发展的长期目标，从事业单位战略发展的总体角度来规划人力资源管理工作，根据事业单位的岗位性质和发展计划合理规划人力资源培训与开发管理的各个模块，充分发挥出各个模块的价值。

4.目标导向性特征

事业单位的人力资源培训与开发管理机制是在事业单位整体战略发展计划的前提下产生的。从效果上来看，事业单位整体战略发展计划具有很强的目标性，可以引导事业单位开展经营管理活动。事业单位的人力资源培训与开发管理策略就像指引事业单位发展的“指路明灯”，可以有效引导事业单位开展经营活动，避免发展的盲目性，有效提升事业单位职工的工作效率和工作质量。

二、当前事业单位在人力资源培训与开发管理中存在的问题

（一）对人力资源培训与开发管理的认识不足，缺乏科学性

虽然事业单位已经认识到现代化人力资源培训与开发管理的重要价值，但是部分事业单位在开展相关工作时没有贯彻落实现代化管理理念，没有采用多元化的培训方式，导致事业单位人力资源培训与开发管理的效果有限。部分事业单位没有根据自身的实际情况和战略发展目标建立科学合理的人力资源培训与开发管理机制，因此在人才吸收和开发管理方面的效果不明显。部分事业单位对人力资源培训与开发管理的认识不足，没有从长远的角度开展连续性教育，使用的人力资源培训与开发管理方式比较粗糙，没有根据事业单位自身的性质和特点进行创新，并且在培训的过程中没有充分渗透思想政治教育和岗位职责培训的相关内容，导致事业单位职工不能有效地提升自身的工作能力，人力资源培训与开发管理的效果不佳。

（二）人力资源培训与开发管理理论不科学

部分事业单位的人力资源培训与开发管理手段比较单一，没有充分分析职工的能力、知识、岗位等情况，以及根据这些情况合理构建人力资源培训系统和开发管理机制，导致事业单位人力资源培训需求分析失真，不能充分发挥出人力资源培训与开发管理的效果。部分事业单位的管理层在人力资源培训与开发管理理念方面缺乏深层次的理解，在开展人力资源培训与开发管理工作时采用的理论不科学，使得培训工作无法发挥长远的效果。部分事业单位的人力资源培训往往习惯采用集体培训的方式，没有根据职工的岗位性质和工作内容制定个性化的培训方案，加之受到工作任务压力等因素