工程施工现场的施工物资管控与账务管理.pptx

工程施工现场的施工物资管控与账务管理汇报人：汇报时间：

施工物资管控概述施工物资的采购与库存管理施工现场物资的使用与调配施工物资的账务管理施工物资管控的风险与应对措施案例分析与实践经验分享目录CONTENTS

01施工物资管控概述

施工物资管控是指对施工现场所需物资的计划、采购、存储、使用等环节进行全面管理和控制的过程。定义确保施工物资的及时供应、合理使用和有效管理，降低物资成本，提高工程质量，保障施工安全。目标定义与目标

有效的物资管控可以降低工程成本，避免浪费和不必要的支出。成本控制工程质量施工安全合理的物资使用和管理有助于保证工程质量，减少因材料问题引发的质量事故。物资的合理存储和使用可以减少施工现场的安全隐患，保障施工人员的生命安全。030201物资管控的重要性

计划与采购、验收与入库、存储与保管、领用与发放、盘点与核算。科学合理、规范操作、全程监控、及时调整。物资管控的流程与原则原则流程

02施工物资的采购与库存管理

03调整与优化根据实际施工进度和材料需求变化，及时调整采购计划，确保满足施工需要。01制定采购计划根据施工进度计划和材料需求，制定详细的物资采购计划，明确采购时间、数量、规格等信息。02考虑市场行情在制定采购计划时，需充分考虑市场行情，预测价格波动，以合理安排采购时机。物资采购计划

对比市场上的供应商，选择具备资质、信誉良好的供应商，确保材料质量可靠。供应商筛选与供应商签订采购合同，明确双方权利义务、质量标准、交货时间等条款。合同签订建立长期合作关系，定期评估供应商绩效，及时处理合作中的问题，保持良好的供应商关系。供应商关系维护供应商选择与关系管理

入库登记对进场的物资进行入库登记，记录物资的名称、规格、数量等信息。验收程序建立严格的验收程序，对进场物资进行质量检查，确保符合设计要求和合同约定。不合格处理对验收不合格的物资进行处理，及时退货或换货，避免影响施工进度。物资入库与验收

根据物资的特性，合理安排保管场所，采取必要的防护措施，确保物资安全。物资保管定期对库存物资进行盘点，核对账目与实物是否相符，确保库存数据的准确性。库存盘点建立库存预警机制，当库存量低于安全线时，及时进行补充，避免影响施工进度。库存预警物资库存管理

03施工现场物资的使用与调配

领用计划根据施工计划和实际需求，制定合理的物资领用计划，确保物资供应及时且不过量。发放管理对发放的物资进行登记和核对，确保物资发放的准确性和完整性。领用流程建立规范的物资领用流程，确保物资的合理使用和有效控制。物资领用与发放

使用记录建立物资使用记录，对物资的使用情况进行实时跟踪和监控。监控措施采取有效的监控措施，如安装摄像头、使用物资管理系统等，确保物资使用的合规性和安全性。异常处理对使用过程中的异常情况进行及时处理，如发现浪费、丢失等问题，采取相应措施进行纠正。物资使用过程中的监控

调配原则制定合理的调配原则，确保物资在不同项目、工段之间的合理流动和再利用。余料处理对施工余料进行分类、标识和管理，确保余料得到妥善处理和再利用。调配记录建立调配记录，对物资的调配情况进行实时跟踪和记录，确保调配的合理性和规范性。物资调配与余料管理030201

04施工物资的账务管理

记录物资的名称、规格、数量、单价等信息，确保准确无误。物资入库物资出库物资退库物资盘点根据施工需要，按照规定的程序进行物资出库，并记录出库物资的名称、规格、数量等信息。对于剩余或不合格的物资进行退库处理，并记录退库物资的名称、规格、数量等信息。定期对施工现场的物资进行盘点，确保账实相符。物资账务处理流程

物资核算与报表编制物资核算根据施工进度和实际消耗，对物资进行核算，确保成本核算的准确性。报表编制根据核算结果和实际需要，编制各类物资报表，如物资采购报表、领用报表、库存报表等。

对物资成本进行分析，包括材料成本、人工成本、机械成本等，找出成本控制的重点和难点。成本分析根据成本分析结果，采取有效措施对物资成本进行控制，如优化施工方案、降低材料消耗、提高工作效率等。成本控制物资成本分析与控制

05施工物资管控的风险与应对措施

选择不合适的供应商可能导致物资质量不符合要求，影响工程质量和进度。供应商选择不当高价采购会增加工程成本，低价采购则可能引发质量问题。采购价格不合理物资供应不及时可能导致工程进度受阻。采购周期延误物资采购风险

123施工过程中可能出现物资浪费和损耗，增加不必要的成本。浪费和损耗使用不合格的物资可能导致工程质量问题。质量不符合要求物资存储不当可能导致损坏或变质。存储管理不善物资使用风险

物资出入库记录不完整或错误可能导致账实不符。账务记录不准确物资成本的核算和分摊不及时，影响工程成本核算的准确性。核算不及时涉税处理不规范可能引发税务风险。税务处理不当物资账务处理风险

合同履行风