施工项目的成本控制和成本核算要求标准要求标准.pptx

汇报人：汇报时间：施工项目的成本控制和成本核算要求标准

目录CONTENTS施工项目成本控制概述施工项目成本控制方法施工项目成本核算要求施工项目成本控制标准施工项目成本控制案例分析

01施工项目成本控制概述

施工项目成本控制是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，通过一系列的管理措施和技术手段，对施工项目实施过程中所发生的费用进行预测、计划、控制、核算和考核，以达到降低成本、提高经济效益的目的。施工项目成本控制的对象是工程项目，其主体是项目经理部，包括项目经理、技术人员、管理人员等。施工项目成本控制贯穿于项目施工的整个过程，包括从投标报价开始到竣工结算的全过程。施工项目成本控制的概念

提高企业竞争力01在激烈的市场竞争中，企业要想获得更多的市场份额，就必须降低成本，提高经济效益。通过有效的成本控制，企业可以降低成本、提高质量、缩短工期等方面具有优势，从而提高竞争力。增加企业利润02施工项目的利润主要来自于合同收入与实际成本的差额。在合同收入一定的情况下，实际成本越低，利润就越高。因此，通过成本控制可以增加企业的利润。提高企业项目管理水平03成本控制是项目管理的重要内容之一。通过加强成本控制，可以促进企业项目管理水平的提高，增强企业的整体管理水平。施工项目成本控制的重要性

经济性原则成本控制要充分考虑经济效益，要在保证质量、工期等合同要求的前提下，通过合理的组织措施、技术措施和经济措施，实现成本的最优化。全面性原则成本控制要贯穿于施工项目的全过程，包括从投标报价开始到竣工结算的全过程。同时，成本控制要全员参与，充分发挥每个员工的积极性和创造性。责权利相结合原则项目经理部要对各责任中心进行明确分工，并赋予相应的权利和责任。只有将责权利相结合，才能实现有效的成本控制。施工项目成本控制的基本原则

02施工项目成本控制方法

成本预测总结词在施工项目开始前，对项目成本进行预测，为后续的成本计划和控制提供依据。详细描述成本预测是施工项目成本控制的重要环节，通过对施工项目的工程量、材料价格、人工费用等进行合理预测，为制定成本计划和控制目标提供依据。

总结词根据成本预测结果，制定施工项目的成本计划，明确各项费用支出的控制目标。详细描述成本计划是施工项目成本控制的关键环节，需要根据成本预测结果，制定各项费用支出的控制目标，并明确各项费用的支出计划，为后续的成本核算和控制提供依据。成本计划

总结词在施工过程中，对实际发生的成本进行核算，与成本计划进行对比分析，找出偏差并采取措施进行控制。详细描述成本核算是施工项目成本控制的重要手段，通过对实际发生的成本进行核算，与成本计划进行对比分析，找出偏差并分析原因，采取措施进行控制，确保实际成本控制在计划范围内。成本核算

VS对施工项目的成本数据进行分析，找出成本控制中的问题和不足，提出改进措施。详细描述成本分析是施工项目成本控制的重要环节，通过对施工项目的成本数据进行分析，找出成本控制中的问题和不足，提出改进措施，提高成本控制的效果和效率。总结词成本分析

在施工过程中，对各项费用支出进行监督和控制，确保实际成本不超过预算。总结词成本控制是施工项目成本控制的最终目的，通过对各项费用支出进行监督和控制，确保实际成本不超过预算，实现施工项目的经济效益和社会效益。详细描述成本控制

03施工项目成本核算要求

根据施工项目的特点，确定成本核算的对象，如单位工程、单项工程或分部分项工程。明确成本核算的范围，包括直接成本和间接成本，确保全面反映施工项目的实际成本。成本核算的对象和范围成本核算范围成本核算对象

成本核算方法选择适当的成本核算方法，如实际成本法、标准成本法或计划成本法，确保准确核算施工项目的成本。成本核算程序建立规范的核算程序，包括成本归集、分配和结转等步骤，确保成本核算的准确性和可靠性。成本核算的方法和程序

成本核算的精度和标准根据施工项目的规模和复杂程度，确定适当的成本核算精度，如以元为单位或以百分比表示。成本核算精度制定统一的成本核算标准，包括费用分类、成本项目设置等，确保不同施工项目之间成本核算的可比性。成本核算标准

04施工项目成本控制标准

通过集中采购、比价采购等手段，降低材料采购成本。材料采购成本控制制定合理的材料消耗定额，严格控制材料的使用量，避免浪费。材料使用量控制优化材料保管方式，降低保管成本，减少损耗。材料保管成本控制材料消耗控制标准

通过改进施工工艺、优化劳动组织等方式，提高劳动效率，降低人工成本。劳动效率提高制定合理的人工费用标准，严格控制人工费用的支出。人工费用控制加强员工培训与教育，提高员工技能水平，提升工作效率。培训与教育人工成本控制标准

机械维护保养成本控制加强机械维护保养，延长机械使用寿命，降低维修成本。机械租赁与购买决策根据施工需要，合理决策机械租赁与购买，降低机械使用