智能化系统技术标(暗标).docx

目录

第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

一、总体概述

二、施工组织总体设想

1项目管理

2商务管理

3深化设计管理

4施工管理

5工程的技术管理

6工程质量管理

7安全生产管理

三、方案的针对性

.**********商业中心智能化工程施工组织设计方案特点

.针对**********商业中心智能化工程关联部分的衔接协调

四、施工段的划分

1前期准备阶段

2在施工设计深化阶段

3施工阶段

4联机调试

5工程档案和资料管理

6系统运行及售后服务阶段

第二章施工现场平面布置和临时设施布置、临时道路布置

一、现场临时设施、道路布置的特点

二、本项目施工现场平面及道路布置

三、施工现场平面布置图（附后）

四、临时用地表

第三章施工进度计划、进度保证措施

一、施工进度计划

二、各阶段进度的保证措施

1总体进度保证措施

2分部分项进度保证措施

三、对本工程工期短的针对性措施

第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施

一、主要工序及施工部署关键要点

1桥架管道敷设

2电缆敷设

3设备安装

4缆线的端接

5系统调试

6系统测试及验收

二、质量管理体系

1概述

2质量方针

3质量口标

4质量保证体系

5质量管理网络

三、创优规划

1培训工作

2合同评审

3采购的管理

4检验与试验

5标识和可追溯性

6工程成品保护

7文件、资料的控制管理

8质量记录

9不合格品的控制

10施工设备管理

11计量管理

12统计技术及选定

13纠正与预防措施

四、关键施工技术、工艺概述

1施工前的准备

2线缆的敷设

3智能化弱电系统设备安装与缆线的终端

五、工程实施的重点、难点概述

1智能化实施与其他专业工程在时间进度上的配合

2智能化施工的前期准备

3智能化工程施工中三个主要配合

六、各子系统关键施工技术、工艺及项目重点、难点解决方案

1通信系统

2室外背景音乐

3计算机网络系统

4视频监控系统

5门禁、报警管理系统

6停车场管理系统

7离线巡更管理系统

8综合布线系统之缆线敷设和终接

9综合布线系统之机柜、机架、配线架的安装

10综合布线系统之信息插座和光缆芯线终端的安装

11综合布线系统之检测、验收

12机房工程系统

13多媒体信息发布及商业导购系统

14防雷及接地系统

第五章安全文明施工及环境保护措施

一、组织机构措施

二、安全文明环保生产保证的管理和技术措施

1安全文明环保生产管理措施

2安全文明环保生产技术措施

三、文明安全环保施工的具体执行

第六章劳动力、机械设备和材料投入计划

一、施工主要机具及检测设备的投入

二、劳动力的投入

1桥架管路线缆敷设阶段

2设备安装阶段

3系统调试阶段

4系统测试阶段

5系统运行培训服务阶段

三、工程材料的采购及进场计划

1管路桥架及辅助材料的采购及进场计划

2数据线的采购及进场计划

3设备的采购及进场计划

4设备的采购及检验计划

第七章现场已完工程成品保护方案

一、安装到位的成品保护措施

二、加强玻璃窗户保护方案

三、墙面保护方案

四、吊顶保护方案

五、线槽保护方案

六、管内穿线保护方案

七、机房电气（灯具、开关、面板、插座）保护方案

八、机房配电箱、配电柜保护方案

九、防雷接地保护方案

十、抗静电地板的保护方案

第八章与总包及各专业分包单位的配合措施及配合综合机电系统调试能力

一、服从总承包单位的现场管理规定

二、服从总承包单位的施工管理规定

三、服从总承包单位的函件处理规定

四、智能化与土建总承包单位的配合

五、与业主单位的配合

六、与监理公司的配合

七、与设计单位的工作配合

八、与其他专业施工的配合

第九章针对本工程的深化设计方案和深化设计能力

一、深化设计概况

二、深化设计的内容

1深化设计的内容

2深化设计的重点

三、深化设计协调与管理重点

四、深化设计组织机构与工作职责

五、深化设计工作流程

六、深化设计的管理与协调

1深化设计方案的评审内容

2深化设计变更流程

3深化设计协调的要求

4深化设计管理

七、深化设计工作的进度及安排

第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

一1、总体概述

工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。

智能化工程的实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。

二、施工组织总体设想

为保证本项目的进度、质量等目标，我公司将成立为**********商业中心智能化工程项目部，采用项目经理负责制：由项目经理组织各部门进行现场技术分析，技术交底，人员安排，施工安排，并按以下组织计划实施：

1项目管理

在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、监理单位、跟踪审计单