软件工程（第4版）-可行性研究与软件工程开发计划.pptxVIP

可行性研究与软件工程开发计划

2.1软件定义与可行性研究2.2软件工程开发计划的制定本章内容

2.1.1软件定义明确系统的目标规模和基本要求01OPTION基本要求条件、假定和限制评价尺度目标可行性研究的方法

2.1.1软件定义对现有系统的分析02OPTION基本的处理流程和数据流程。所承担的工作和工作量。费用开支。人员：各种人员的专业技术类别和数量。设备：各种设备的类型和数量。局限性：现有系统存在的问题和开发新系统时的限制条件。

2.1.1软件定义设计新系统可能的解决方案03OPTION系统分析员在分析现有系统的基础上，针对新系统的开发目标设计出新系统的若干种高层次的可能解决方案，可以用高层数据流图和数据字典来描述系统的基本功能和处理流程。先从技术的角度出发提出不同的解决方案，再从经济可行性和操作可行性方面优化和推荐方案，最后将上述分析结果整理成清晰的文档，供用户方的决策者选择。

2.1.2可行性研究可行性研究的内容01OPTION技术可行性01设备条件、技术解决方案的实用性和技术资源可用性的度量经济可行性02希望以最少的成本开发具有最佳经济效益的软件产品社会因素方面的可行性03法律方面的可行性用户方面的可行性软件开发风险分析04评估软件开发风险出现的概率和影响

2.1.2可行性研究可行性研究的结论02OPTION对于一个软件工程项目的可行性研究，要在充分调查和具体分析的基础上写出书面报告，并且必须有一个明确的结论。软件工程可行性研究的结论可以有如下几种。可以进行开发需要等待某些条件（例如资金、人力、设备等）落实之后才能开发需要对开发目标进行某些修改之后才能开发不能进行或不必进行开发

2.1软件定义与可行性研究2.2软件工程开发计划的制定本章内容

2.2.1软件工程项目概述和实施计划软件工程项目概述01OPTION软件工程项目的主要工作内容、软件的功能和性能。完成任务应具备的条件和限制。主要参与人员的技术水平。项目完成后应移交的程序、文件，不移交的产品。应提供的服务及开始日期和期限。验收标准。完成项目的最迟期限。本计划的批准者和批准日期。用户应承担的工作、对用户的要求等。

2.2.1软件工程项目概述和实施计划软件工程实施计划02OPTION各类人员的组成结构和数量本项目任务的分解，任务之间的相互关系和各项任务的责任人项目开发工作的进度计划，每阶段任务的开始时间和结束时间项目成本预算和来源，各阶段的费用支出预算关键问题及支持条件，软件开发风险及应对措施项目最后完工交付的日期等

2.2.2Gantt图Gantt图（甘特图、横道图）是制定工程进度计划的简单工具。用Gantt图描述工程进度时，首先要把工程任务分解成一些子任务，常用水平线来描述每个子任务的进度安排，并描述工程的各项子任务之间在时间进度上的并行和串行关系。Gantt图简单、易懂、一目了然。

2.2.3工程网络图工程网络技术又称程序评价和审查技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT），利用工程网络图（PERT图）可以制定工程的进度计划。如果把一个工程项目分解成许多子任务，并且这些子任务之间的依赖关系又比较复杂，可以用工程网络图来表示。

2.2.3工程网络图绘制工程网络图有以下几个步骤。画圆圈及箭头计算事件的最早时刻计算事件的最迟时刻确定工程的关键路径计算每个子任务的机动时间

2.2.4软件工程开发计划的复审软件工程开发计划要得到用户方领导的复审批准，有正式的批文，才能正式进入软件工程的实施阶段。此时，已有的文档资料如下。系统定义（包括硬件设备和软件定义）可行性研究报告系统解决方案软件工程项目概述软件工程实施计划等

2.2.4软件工程开发计划的复审软件工程开发计划书的主要内容如下。引言01编写目的背景说明定义参考资料项目概述02工作内容主要参加人员产品验收标准完成项目的最后期实施计划03相互关系和人员分工接口人员进度安排预算关键问题支持条件04计算机系统支持需由用户承担的工作需由其他单位提供的条件专题计划要点05

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