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亲历电子病历分级评价四级参评记录---2022
2021年10份,我院信息化通过电子病历分级评价四级评审,作为全程参与的一员,现将参评经过和心得分享如下:
1.一定要高度重视该工作,不能想着有HIS工程师,有厂家,有功能模块。考查的是实际应用,专家组现场评审参与人是医院的职工。
2.要有战略规划,从前期准备,到改造或引进新模块,到实施,以及全院的动员、培训和技术保障、财务保障,一步步稳扎稳打。
3.时间节点大致如下:
4.注意事项:
(1)信息科一定要吃透标准,必要时,计划评审前,请专家到现场指导,然后根据专家意见,找到差距,补短板,列方案,布实施,迎评审。
(2)信息科逐项对标时,一定要一句一句的对照,每一句话都是一个功能点,每个功能点都要满足,才是满足该条例,前期工作一定要做好。
(3)一把手工程,必须到位
(4)医务部牵头,临床一线熟练应用,检验检查科室配合完善
(5)数据统计时,主要体现在基础数据和数据质量评估。
基础数据,监护设备指的是重症监护系统,如果没有该系统,数据为0
门诊人数,除网站上说明的查体,体检类型外,记得将接种人数和新冠肺炎挂号人数去掉。
住院人数,去掉月子中心,颐养苑之类的科室。
(6)实证材料准备时,每个功能点一定要找经典案例,找最近三个月的案例。
可划分三个模块进行工作,临床组,检验输血组,超声影像医技组。
找责任心强的同志负责,图片大小设置同规格,图片的序号标注好顺序。记得向毕业论文一样进行word排版。
(7)数据质量准备时,信息科一定要先运行sql语句,保证执行结果的正确性,不过现场考察内容太多,数据质量一般没有时间考察。
(8)现场评审时,会让提供病历,现场查看相关功能点,一定要找好典型案例。
(9)现场评审时,有一说一,没有的功能千万不要说。因为我们是为了通过四级,不必要每条功能全部符合。现场评审分为数据组,门诊组,病房组,我当时陪审的是门诊组。
现将参与电子评审的所有历程和文件整理出来,供参考。文件主要有
附件一邀请专家现场走访记录
附件二电子病历升级总方案
附件三电子病历实施方案
附件四四级实证材料(基础项、功能项、数据质量)(部分)
附件五现场评审须知
附件六数据提取列表
附件七现场评审纪实
附件八评审整改报告
附件一邀请专家现场走访记录2020-09
我院9月19号上午迎来了*主任指导电子病历分级评价信息化工作。
*主任一到医院就直奔现场,在信息科主任等人的带领下,首先走访了门诊流程,在内分泌科主任的诊室查看了门诊医生站的运用情况,主要关心录入医嘱时,药品能不能自动给出用药提示、禁忌;检查检验会不会有相关的憋尿、空腹提醒,有没有性别专项限制?查看了医生站能不能获取患者的既往检查检验结果,检验结果是否有异常提示、历史曲线,同时查看了诊断录入传染病时,系统会不会自动弹窗进行上报等。
然后到达第二站—检验科,在检验科主任的带领下,查看了LIS功能,重点关注了标本在系统的各个状态记录,危急值在系统里的处理。*主任指出LIS危急值统计界面没有患者的诊断信息,也无法看到医生的处理过程,危急值未能形成一个闭环,LIS系统里不能直接查看患者电子病历等。同时关心了护士站是否对门诊患者的标本采集、接收时间进行记录,记录是否符合时间逻辑关系等。
在去病区访谈的路上,*主任关注了心肺科的非常规检查如肺功能、血液透析室的透析结果以及治疗信息等是否回传HIS等。
在神经外科病区,*主任重点查看了以下内容:
1.开医嘱时的知识库提醒
2.抗生素的分级审核
3.病历对检查检验结果的引用
4.再一次提到了危急值的闭环处理,是否在病历中体现,医生能不能看到他所有患者的危急值。
5.重点询问了输血流程,病房医生能不能看到库存,输血有没有专门的病历模板,护理上PDA是否对血袋扫描处理,护理上怎样进行输血记录,系统里能不能查询某个时间某袋血液是哪个护士取回或者执行的?
6.关心了病历的专科模板维护,提出系统的功能一定要用起来
7.会诊流程,有没有会诊评估?会诊结果能不能直接被电子病历引用?急会诊的要求符合吗?
8.提出了病历质控问题,强调要对过程进行质控,同时要有改进,不能这次提醒,下次提醒,每次都只是有提醒,要实现病案和临床的质控交互,
9.查看了手术流程,手术排班,是否能获取手术清单?
10.病理结果的回传和病历引用
11.医联体之间,系统是否关联,
然后查看了信息科机房,最后在信息科查看了电子病历的其他运行。
走访之后的座谈会上,
*主任首先肯定了我院的信息化建设,比如电子签名、系统整体大框架等,确保了申报电子病历四级评审的基础。
他提出,电子病历评审不是挖掘长处,而是排查短处,只要有一项不合格,就会拉低整个评审。目前我们若要评四级,必须把短缺补上的是:
1手麻系统
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