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关于迁安商贸公司人力资源薪酬体系的调查报告.docVIP

关于迁安商贸公司人力资源薪酬体系的调查报告.doc

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河北开放大学社会实践考核表

实践课题:关于迁安商贸公司人力资源薪酬体系的调查报告

姓名刘文君教育层次开放教育专科

学号2113001452866分校唐山开放大学

专业工商企业管理教学点迁安开放大学

指导教师花丽艳日期2023.4

河北开放大学学生社会实践考核表

实践单位(基地)

实践活动时间

实践课题

迁安商贸公司

2023.1--3月

关于迁安商贸公司人力资源薪酬体系的调查报告

指导教师情况

姓名

工作单位

学历

专业

专业技术职务

花丽艳

迁安开放大学

本科

历史

高级讲师

社会实践报告(由学生填写):

关于迁安商贸公司人力资源薪酬体系的调查报告

一、调查的原因及目的

薪酬管理,是指在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它是人力资源管理的重要组成部分,是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。在社会主义市场经济条件下,如何运用薪酬政策,激励员工提高工作绩效是薪酬管理的关键,是企业需要深入研究的课题。我们通过对迁安商贸公司人力资源薪酬体系的调查,有助于解决薪酬内部的公平性,帮助查企业找出自身薪酬与相应岗位的匹配程度,帮助企业实现个性化、针对性的薪酬方案,最大程度的激励员工,发挥员工的价值让员工全身心的投入到工作中去,还有助于解决薪酬外部的竞争力。有助于了解竞争对手的调薪时间、调薪水平和调薪范围,同类岗位的职级划分,以便于及时有效的对内部薪酬做出合理的调整,从而提高企业竞争力。

二、调查时间、地点、方法

1.调查时间:2023年1月-3月

2、调查地点:迁安硕鹏商贸有限责任公司

3、调查方法:问卷式调查和实际访谈相结合

三、单位介绍:

迁安硕鹏商贸有限责任公司成立于2018年03月12日,注册地位于迁安市滨河街道滨河社区二区底商26号北侧,法定代表人为张宏远。经营范围包括建筑工程机械设备、冶金专用设备、电气设备、电子产品、仪器仪表、电线电缆、五金产品、滤油设备、建材、消防器材、金属制品、计算机、软件及辅助设备、润滑油脂、橡胶制品、纺织、服装及家庭用品、钢材、矿山专用设备批发、零售;烟草制品零售、预包装食品零售;信息技术管理咨询服务、施工劳务、货物或技术进出口(国家禁止或涉及行政审批的货物和技术进出口除外)。

四、调查内容及分析

通过调查,我结合公司??资源的现状,将迁安硕鹏商贸的薪酬体系存在的问题进?如下分析和总结:

(一)薪酬体系存在的主要问题

1、薪酬的不均衡,对内缺乏公平

公司当前的薪酬制度没有充分体现出按劳分配、多劳多得的原则。同时,个?职位、能?及?作表现的区别也没有在薪酬中体现,不是?好?坏?个样,就是差距体现太?。部分?作出众?员的?作积极性受到了?定程度的打击,甚?有部分员?因此?提出了离职。

2、薪酬体系结构设计的不合理

公司薪酬制度实?固定统?的岗位技能结构?资制度,员?收?包括“本薪和奖?”两部分。?先,因固定的本薪部分占有很?的?重,?浮动的奖?只占有很少的?部分,?法真正拉开?资差距。其次,因本薪部分遵循只升不降的的特征,浮动奖??例偏低,造成薪酬制度缺少弹性的问题。再就是,所有的员?薪酬结构模式都?样,缺乏针对性,特别对中?层管理?员及部分技术岗位缺失了激励。

3、考核制度不合理

公司现行的考核制度基本上属于传统形式的考核。考核内容以德、能、勤、绩等定性指标为主,没有根据考核职位的不同对考核内容进行细分,内容基本上是整齐划一,违背了考核的客观性原则。

(二)根据存在的问题,解决薪酬问题的途径

根据现代企业制度的要求,为适应市场经济和现代企业制度要求,本着高效科学原则,结合企业特点,对人力资源管理制度健全和机制创新。

1、结合薪酬调查,根据公司自身特点确定合理的薪资水平

为了保证提供有竞争力的薪酬,公司必须考虑迁安地区同行业相似规模的企业薪酬水平,以及迁安同行业的市场平均薪酬水平。要确定合理的薪资水平,必须进行薪资调查,收集必威体育精装版的数据。公司可以委托专业咨询机构或行业协会进行调查,并且在对结果进行分析的基础上结合公司自身特点确定公司总体薪资水平。根据公司目前的情况,薪资采取中档水平标准比较合适。

2、建立科学的评价体系,确保薪酬内部公平

企业内部不同工作之间的薪酬比较是薪酬内部公平问题。只有公平合理的差距,使薪酬制度发挥其既鼓励先进又能被大部分人接受的作用,才会保障公司持续快速发展。岗位评价和分析是现代企业薪酬设计的基础,也是从根本上解决薪酬对内公平的关键所在。

3、建立健全绩效考

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