施工现场质量管理制度.pptx

施工现场质量管理制度汇报人：汇报时间：

UE目录引言质量管理体系人员管理材料管理设备管理环境管理质量检查与评估质量事故处理与预防

01引言

0102目的和背景随着城市化进程的加速和基础设施建设的不断扩大，施工现场质量管理面临着越来越大的挑战和更高的要求。施工现场质量管理制度是为了确保施工过程中的质量符合设计要求和相关标准，提高工程质量，保障人民生命财产安全。

施工现场质量管理制度是指对施工过程中的质量进行全面管理和控制的制度，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。施工现场质量管理是指对施工过程中的各个环节、各个方面的质量进行全面管理和控制，确保工程符合设计要求和相关标准，提高工程质量。质量管理体系是指为了实现质量管理目标，建立的一套完整的管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面的制度和标准。定义与概念

02质量管理体系

以客户为中心，追求卓越品质，持续改进，创造价值。确保工程合格率达到100%，客户满意度达到90%以上。质量方针与目标质量目标质量方针

根据工程特点和客户需求，制定详细的质量计划和质量控制点。制定质量计划确保施工现场具备必要的人力、物力和财力资源，以满足质量要求。资源配备质量策划

质量控制材料检验对进场的原材料、半成品和成品进行检验，确保符合设计要求和规范标准。过程控制对施工过程进行监控，确保各道工序符合质量要求，及时发现并纠正不合格品。

质量记录建立质量记录制度，对施工过程中的质量状况进行记录和追溯。质量评估定期对工程质量进行评估，确保工程质量的稳定性和可靠性。质量保证

数据分析对质量数据进行收集、整理和分析，找出质量问题及原因。持续改进针对质量问题采取有效措施进行改进，提高工程质量水平。质量改进

03人员管理

确保员工了解质量管理的重要性，提高全员质量意识。定期开展质量意识培训针对不同岗位，提供专业技能培训，提升员工工作能力。专业技能培训确保新员工熟悉施工现场质量管理制度，掌握基本操作规范。新员工入职培训培训与教育

权限管理根据岗位职责赋予相应权限，确保各岗位能够顺利开展工作。岗位调整与晋升机制建立科学的岗位调整与晋升机制，激发员工工作积极性。明确岗位职责制定岗位职责说明书，明确各岗位的职责和工作要求。岗位职责与权限

123根据岗位职责和工作要求，制定详细的考核标准。考核标准制定定期对员工进行考核，确保员工工作表现符合要求。定期考核通过设立奖励制度、提供晋升机会等方式，激励员工积极参与质量管理。激励措施人员考核与激励

04材料管理

选择具有资质和信誉良好的供应商，确保材料质量可靠。供应商选择制定详细的采购计划，根据施工进度和需求合理安排采购时间。采购计划制定材料验收标准，对进场材料进行严格检查，确保符合设计要求和规范。验收标准建立规范的验收流程，确保进场材料数量、质量合格，并及时处理不合格材料。验收流程材料采购与验收

存储环境根据材料特性，合理设置存储环境，如温度、湿度、防晒、防雨等措施。分类标识对材料进行分类标识，方便管理、查找和使用。定期检查定期对存储材料进行检查，防止材料损坏、变质等问题。领用制度建立规范的领用制度，确保材料使用合理，防止浪费和损失。材料存储与保管

提供材料使用指导，确保施工人员正确使用材料，避免浪费和损坏。使用指导对余料进行回收再利用，提高材料利用率。余料回收制定材料报废标准，对无法再利用的材料进行报废处理。报废标准建立规范的报废流程，确保报废材料得到妥善处理，防止环境污染。报废流程材料使用与报废

05设备管理

VS根据施工需求和预算，选择符合性能要求的设备，并确保设备的质量和可靠性。设备验收对采购的设备进行严格验收，确保设备的各项性能指标符合要求，并做好验收记录。设备采购设备采购与验收

定期维护制定设备的定期维护计划，对设备进行定期检查、清洁、润滑等维护工作，确保设备的正常运行。故障处理对设备运行过程中出现的故障进行及时处理，分析故障原因，采取相应的措施防止故障再次发生。设备维护与保养

制定设备的使用操作规程，确保操作人员熟悉设备的操作方法和注意事项。操作规程对设备的使用情况进行记录，包括使用时间、操作人员、使用状态等，以便对设备的使用情况进行跟踪和管理。使用记录设备使用与操作

06环境管理

评估施工对环境的影响在施工前进行环境评估，预测施工可能对周边环境产生的影响，并制定相应的控制措施。制定环境保护方案根据环境评估结果，制定详细的环境保护方案，包括水土保持、噪声控制、空气质量保护等方面的措施。定期复查与调整施工过程中定期复查环境状况，根据实际情况调整环境保护方案，确保施工对环境的影响最小化。环境评估与控制

土壤保护采取有效措施防止土壤侵蚀和流失，如设置挡土墙、植树种草等。水资源保护合理利用水资源，减少用水量，同时采取措施防止水体污染，如沉淀池、过滤网等