工程项目管理控制程序讲解.docxVIP

  1. 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

山东凤凰城发展有限公司 程序文件

工程项目管理控制程序

版本:A第0次修改

第1页共5页

1目的

做好工程项目施工过程的策划,并使施工全过程在受控状态下进

行,确保质量目标的实现。

2范

本程序适用于建筑工程、市政工程、绿化工程的施工过程管理。

3职责

3.1工程管理部负责办理工程开工手续、市政工程接入手续及工程质量监督手续。

3.2工程管理部各项目部参与招标和合同专用技术条款的起草,负责编制项目管理实施方案,并负责施工、监理单位的管理和协调,实施施工过程中的质量控制、进度控制、工程造价的预审和投资成本控制。

3.3材料供应部负责承包商自供材料的质量、价格认可和直供物资、设备的采购及组织材料的进场验收和检验、发放工作。

3.4设计部负责施工过程中的技术服务和设计更改受理。

3.5投资控制部负责组织施工、监理、物资采购的招标及工程造价和资金支付的审核。

3.6物业部负责竣工工程的防护管理。

7施工单位负责工程施工和现场管理。

3.8管委会负责协调周边关系,保证项目顺利实施。

4工作程序

4.1各项目部依据《工程建设计划》编制项目施工进度计划,报工程管理部部长批准。

2施工准备

2.1各项目部编制《项目管理实施方案》报工程管理部部长批准。

4.2.2项目部组织实施施工现场的“三通一平”,以确保施工顺利。

施工队伍、监理队伍按《招标管理办法》通过招标选定,并按《合同管理办法》签订承包合同。

4.2.4项目经理主持召开监理方、施工方、业主代表三方参加的第一次工地会议,形成会议纪要,并建立工程例会制度,协调解决施工过程中的有关问题。

申请表

更改文件 口 物业交接验收 口

设计口

合同 口 固定资产购置 口

材料口

申请部门

部门负责人

申请事项

修改或申请内容:

理由:

主管部门意见:

审批人

经办人:

申请日期:

年月日

通知单

件计同料文设合材改

件计同料文设合材改

工程整改口 审查意见口

交付使用口 安全检查口

项目名称及编号

存在问题或需更改条款及内容

审查意见整改措施或

更改后条款及内容

期限

审查审批人

备注

.本通知内容自年月日起执行。

.本通知按原文件发放方式发放,

发放范围:

.原文件由发放部门收回。

.本通知及附页共 页。

发出部门:

工作报表

年月

部门名称:

及存在问题

下月工作

计.划

序号

工作内容

完成时间

责任人

领导批示

填报时间: 部门负责人:

物资采购计划表

项目名称: 日期:年月日

?1a序

产品名称

规格型号

数量

进场时间

备注

施工单位

签字(盖章)

监理单位

签字(盖章)

项目部

签字(盖章)

物资检验记录表

FT号

产品名称

数量

检验内容

验收标准

检验结论

备注

施工单位 监理公司 公司项目部

签字(盖章) 签字(盖章) 签字(盖章)

检验地点:

检验日期:年月日

材料供应部经办人:

物资分发记录表

施工单位: 日期:年月

序号

产品名称

型号规格

单位

数量

备注

接收单位签字(盖章)

材料供应部主管签字(盖章)

转工程项目部一份

签收:

转投资控制部一份

签收:

工程形象进度报量表

项目名称: 施工企业:

年月

工程名称

预算额

形象进度

进度报量

变更、签证累计

累计报量

材料款

备注

填报人:

项目经理:

工程管理部长:

填报时间:

安全文明施工检查评比表

项目部

工程名称

施工单位

日期

检查项目

应得分

办公室是否为彩板房、是否整洁

20

5

宿舍、厢甜苔设情况(要求床为双层雌床,人均指前瞅不小于2平米)

5

厕所是否为水冲式是否有用眄管道或化符也、食堂内设施是否齐全、是否有纱窗等

5

方腰求髓(i.8m)、^^刷拗斗、效遵洁

5

文明施工

是否具有文明施工施工方案,是否有文明施工徵黠暧及责任人

20

5

现场材料堆放是否分类、整齐;标识是否齐全

6

标志、宣传标语是否规范

5

施工现场绿化状况

4

安全

是否具有安全施工组织设计,是否有安全管理制度及责任人

25

5

是否具有各分项的安全技术交底

4

安全员、特种工是否持证上岗

4

用电安全情况

4

机械设备安全情况

4

安全防护情况(三宝四口)

4

卫生状况

厨房是否具有卫生许可证、厨师是否具有健康证、是否有卫生制度

20

3

食堂卫生状况

4

职工宿舍卫生状况

4

施工现场卫生状况

5

建筑、生活垃圾的处理

4

消防状况

是否具有消防制度及责任人

15

4

消防器材配备

4

是否具有动火审批手续

4

现场临建是否符合消防的要求

3

合 计 得 分

山东凤凰成发展有限公司程序文件工程项目管理控制程序版本:

山东凤凰成发展有限公司程序文件

工程项目管理控制程序

版本:A第0次修改

第2页共5页

您可能关注的文档

文档评论(0)

scj1122118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8066052137000004

1亿VIP精品文档

相关文档