供应商开发与认证管理规范.pdf

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1、目的

开发合格的供应商，制定供应商资格认证准则，从源头控制与供应商合作的风险，确保供应商

能够提供适时、适价、适量及品质合格的产品。

2、适用范围

适用于所有对本公司提供生产零配件或原材料以及辅料的供应商开发和认证。

3、主要职责

3.1．采购中心负责相关供应商寻找、初步调查、资料分类建档及与供应商相互信息传达与沟通。

3.2.评审小组（由研发中心工程师、工程部经理、品管中心经理、体系和采购经理相关人员组成）

负责对供应商进行认证及重新认证。

3.3.研发中心、工程部负责对供应商研发能力及生产技术的评估。

3.4.品管中心负责对供应商的质量保证能力评估。

3.5.体系负责对供应商各体系的认证及资料的评估。

4、工作程序

4.1供应商开发

4.1.1新供应商资讯来源一般有以下几种方式：网站查询、同行或供应商介绍、公开征询、

供应商主动联络等。

4.1.2根据研发新产品开发需要、工程变更需要、采购COSTDOWN需要或制程改变及移模

等因素，由采购中心寻找新的资源。

4.1.3采购通过以上各种渠道寻找合适的供应资源，并将收集到的供应商资源信息进行分类筛

选、归类，针对初步符合本司品质要求及价格上有一定优势者发出《供应商质量保证能

力调查表》.该表包括以下内容：企业合法性、技术保障能力、是否有通过体系认证、

生产设备配备、人员配备、主要产品、日产能、主要客户群等。

4.1.4采购回收、整理、调查并核实《供应商质量保证能力调查表》。

4.1.5采购将核实后的《供应商质量保证能力调查表》和供应商相关资料包括《营业执照》、

《税务登记证》、《供应商登记表》，质量体系证书等,资料交评审小组进行初评，初

评的形式不限，可以会议或传阅形式。

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4.2供应商认证及选择

4.2.1采购中心将初评合格的供应商，在研发进行新产品报价或现有供应商不能满足生产

需求时，向初审合格供应商提供报价及打样，初评样品及价格合格，由采购提出实

地《验厂申请单》交体系召集研发、工程、品管及采购人员进行供应商现场评审。

4.2.2针对代理商或经销商，不能进行现场评审的供应商，采购可要求供应商提供原生产

厂家的代理证或授权书、营业执照和税务登记证、采购合同及相关质量控制资料等，

并将以上资料交评审小组进行审核即可。

4.2.3体系根据《验厂申请单》编制《审核计划》，交各相关部门确认后转至采购传达至

供应商提前做好相应准备。

4.2.4研发、工程、品管、采购及体系根据计划所安排的时间对供应商进行实地评审，正式

评审前，审核组召集供方相关负责人员参加首次会议，对本次审核的目的及内容作出